建筑工程常见的施工问题及处理措施
张文豪 郭智虎
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摘要：在现阶段的社会中，我国的建筑工程行业和以往相比较而言已经达到了前所未有的高峰，因此有关部门和国民对建筑工程中的机电安装环节有了更为苛刻的要求，不管是安装成效还是设备的选择，都需要和现阶段社会中的建筑工程相匹配。建筑企业在具体的安装工作开展过程中，不仅仅需要满足广大国民的具体需求，而且还要尽可能的排除机电设备后续使用的潜在隐患和质量问题，这对于确保机电设备的使用寿命和安全性有着非常关键的作用和现实意义。
关键词：建筑机电安装工程；施工常见问题；处理措施
1导言
在机电安装工程的施工过程中，管理者需重视工程的技术要点和质量管控工作，保证机电工程的完工质量，同时提升建筑整体的质量水平。但目前多数施工项目的管理者缺乏对机电安装工程的重视度，质量控制工作也存在较多的不足之处，使得机电安装工程在作业过程中，存在较多的工程问题。因此，本文针对建筑工程常见的施工问题及处理措施进行了分析，以供参考。
2机电安装工程的基本概念
机电工程可以为建筑物提供各种实用性功能，包括给排水、通风供暖、电力供应等。可以说，如果没有机电工程，建筑物根本无法正常使用。机电安装工程的质量与人们的生活息息相关，高质量的机电安装是提升建筑质量及建筑安全性的重要手段。机电安装工程涉及的内容比较多，涵盖了电气系统安装、给排水系统安装、暖通工程施工、消防系统安装等。另外，机电安装工程施工还具有专业性强的特点，其中涵盖了多种技术手段，不同的系统安装需要使用相应的技术。如果技术应用不当，就很容易引发工程质量问题。机电安装工程对施工质量有着非常严格的要求，我国建筑部门制定了完善的机电安装工程施工质量验收标准和施工规范，如果机电安装工程中出现质量问题，轻则影响人们的生活，给人们生活带来诸多不便，如排水管道堵塞等。基于此，在机电安装工程施工环节，加强质量控制是非常必要的，这也是施工方必须完成的任务。在紧张的市场形势下，企业只有树立正确的质量控制导向，减少机电安装工程中存在的质量问题，才能保证企业更加稳定的发展。
3建筑机电安装工程施工常见问题的分析
3.1管理水平较低
现阶段我国的互联网信息技术快速发展，建筑企业机电安装工程的管理人员就可以轻易的获取国内或者国际上先进的安装技术，但是因为我国部分机电安装工程的施工人员依旧采用以往的机电安装技术，这样一来，不仅仅会在影响建筑安装成效的同时导致施工技术没有办法适应现代化的建筑项目，而且还会大幅度提升机电安装工程的成本和时间的投入力度。除此之外，我国的建筑行业中还有部分机电安装工程管理部门的管理观念并没有得到全方位的优化和创新，其依旧利用以往的管理计划，这在一定程度上使得建筑企业不管是施工设施的完善还是全新管理观念的落实，都没有办法得到全面的保证，严重的甚至会造成建筑企业整体施工成效降低的问题出现，这对于建筑企业的健康、可持续发展有着非常关键的影响。
3.2机电安装工程的材料质量不符合标准
机电安装工程的施工材料对工程质量具有较大影响。如果材料出现质量问题，会影响到施工质量，甚至会造成严重的工程事故，影响工程项目的施工进度，同时使工程项目受到经济损失。管理者必须严格控制施工材料的质量，在材料购进阶段，做好工程材料的质量检验工作，核对工程材料信息，确保工程材料符合项目使用要求。同时做好材料的储存保管工作，建立工程材料的进场资料，以便在使用中随时查验。保证材料按要求存放，避免因保管不当使材料受到污损，影响项目的正常使用。
3.3结构问题
机电设备的安装要紧跟时代发展的脚步。
随着现阶段建筑工程项目内部结构形式逐渐趋于多样化，施工企业要想对机电设备开展全面合理的安装工作，就需要技术人员对建筑构造有着全方位深入的熟悉和了解，并明确建筑结构的特点，进而以此为基础来最大限度的确保机电设备安装工作的质量和有序开展。但是，从目前机电设备的安装层面而言，其并没有全面按照建筑构造对系统运行情况、线路敷设情况以及设备运转成本等开展设计工作，这样一来，不仅仅会在增加成本投入的同时增加运转安全隐患出现的可能性，而且还极有可能会在一定程度上影响机电设备的后期使用。
4建筑机电安装工程施工问题处理措施
4.1机电设备交接与工艺的管理
在建筑项目工程施工作业的开展过程中，建筑企业的管理人员要全面根据国家颁布的相关制度，从国家质检部门批准的指定厂家购买材料，并同时检查设备的基本情况、内部品质和外观尺寸是否符合方案中的预期标准，这样一来，不仅仅可以高效确保机电设备安装的品质，而且还可以在一定程度上保证设备的安全性和稳定性。与此同时，建筑企业的管理人员还要全面缜密的落实民用建筑设备安装过程中的中间移交程序，进而保证基础设备质量的稳定性。除此之外，建筑企业要想降低机电项目中设备安装施工和运转过程中存在的安全、质量隐患出现的可能性，降低成本投入力度和经济损失，那么就一定要及时做好设备的交接工作，从而为后续设备安装和调试工作的有序开展打下坚实的基础。
4.2加强施工进度控制
在现阶段的建筑行业中，机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案，来细分施工项目，主要可以将其划分为：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时，工程的管理人员在每天的施工作业结束之后，都要开展施工协调会议，目的是检查当日施工方案完成情况，并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成，就一定要合理安排监督人员，全方位检查施工计划的完成情况，尽可能的做到每项作业都有人管理，出现问题后有人处理，这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。除此之外，对于当日没有完成的施工作业，项目管理人员可以利用加班、加人连夜施工的手段，确保当日施工作业可以有序完成。总的来说，安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。
4.3提高机电工程管理人员的能力水平
机电安装工程的管理人员应具有提高自身管理水平的责任意识，主动进行管理专业的业务学习，在工程项目中积极有效地开展管理工作。在工程进行前制定科学合理的管理制度，明确规定机电安装施工中的技术要求和工艺标准，使现场施工人员在作业过程中有明确的工作参考依据。项目部对有突出贡献的管理工作人员，给予物质和精神奖励，有效提升管理人员的工作积极性和工作热情，使工程项目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。对违反管理制度的工作人员，要实施惩罚措施，同时在事后进行有效的批评教育工作，使管理人员能够意识到工作的重要性，提高岗位责任意识的同时，提升自身的管理业务水平。
结束语
总之，在现阶段社会的发展过程中，虽然我国的建筑机电安装工程取得了实质性的进展，但是其依旧具有很多的问题和潜在隐患需要解决。与此同时，随着建筑工程规模的逐渐增长，机电安装工程在建筑行业发展过程中的地位也变得越来越重要，这在一定程度上要求有关部门一定要在最短的时间内采取有关的解决策略来保证机电安装工程的有序开展。建筑企业高效确保机电安装工程施工作业的顺利落实，不仅仅可以在一定程度上提升国民的生活品质和确保电力资源的合理利用，而且其还可以在推动建筑行业发展的同时促进我国社会主义经济的快速进步。
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