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摘要：随着技术的大力发展，建设项目的质量和数量都是核心，公路建设也成为了近年国家精准扶贫的重要民生工程，所以国家对公路建设质量十分重视。基于此，本文对当前公路工程质量管理存在的主要问题以及公路工程施工质量管理措施进行了分析。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题分析；对策措施
1 当前公路工程质量管理存在的主要问题
1.1 工作人员专业水准明显不足
基础设施建设与发展对于我国经济总体建设具有良好的促进效果，为公路建设工作奠定了良好的基础。对于公路工程管理来说，为了切实有效确保公路工程管理相关具体工作取得应有的积极成效，进而为公路工程质量提升奠定坚实有力的前置性关键保障基础，需要在积极秉持开放发展及与时俱进核心指导思想的基础上，采取诸多得力措施，用好和用实人、财、物等资源要素。这其中最为普遍也最为灵活的就是公路工程管理所涉及的工作人员，但从当前公路工程管理的实际情况来看，公路工程管理涉及工作人员的综合素质及专业素养相对偏低，在当今新时代新形势整体宏观大背景之下，已经不能很好满足当前公路工程管理的现实需要，非常不利于公路工程管理相关具体工作平稳、健康开展。
1.2 施工材料因素的影响
众所周知，在实际的公路施工过程中，施工的材料对整个施工工程的质量有着极为重要的影响。如果在施工过程中所使用的施工材料的质量与工程的实际需求不匹配也不符合施工材料的规定的话，那么施工人员的操作技术和施工工艺无论如何高超也无法弥补原材料质量不符合造成的工程质量问题。
1.3 质量监管不到位
我国公路建设过程中质量监管不到位，由于缺乏质量控制，在公路施工过程中出现技术性和非技术性质量问题。即使存在质量问题，如果没有有效地监控和管理，也会带来严重的安全隐患。公路投入使用后，将限制公路整体质量管理水平的提高。
2 公路工程施工质量管理措施
2.1 注重材料质量监管
首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段公路材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家公路标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通公路材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
2.2 加强施工现场质量管理
首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
2.3 加强对机械设备的检查力度，确保设备的有效利用
公路工程施工质量管理问题的对策之三是加强对机械设备的检查力度，确保设备的有效利用。路面施工过程中需要大量的车辆和设备，包括运输车辆、搅拌机、撒布车、摊铺机械以及压路机等，必须做好这些机器设备的日常维护工作，确保机器设备的性能长期保持良好状态。机械设备对公路工程施工极其重要，如果其出现故障，将直接影响道路建设的正常进行。因此，在公路沥青路面施工之前，必须对机械设备进行全方位的检查，只有确保机械设备不会出现任何问题的情况下，才能进行公路施工，从而保障工程的顺利进行。
2.4 严格控制填筑和碾压质量
公路工程施工质量管理问题的对策之四是严格控制填筑和碾压质量。路基的施工，摊铺和压实是最重要的两个工序，必须高度重视。摊铺前，应做好充分的准备，合理利用地形，平整土地，进行基本的清基工作，清除杂物，分层填筑，合理添加混合物，路基应分层填筑，一层填筑完成后，经监理验收合格方可再进行下一层的填筑。科学压实是保障路基密实性的重要工作，应选用合适的压实机械，压路机的前进速度、碾压功率、碾压次数等应经过计算和试验，选择最优值，确保压实质量。
2.5 技术管理工作
在建筑工程项目施工之前，应结合实际情况，合理设置施工管理系统，并且在结合了具体需求基础上进行各级技术管理职能机构与职能人员的设立工作，对于各级职能机构均需要进行职责范围的明确，落实权责制度。构建健全合理的技术管理制度，实现对整个公路施工环节的有序管理，健全科学的技术管理制度，确保整个技术管理工作有章可循。在施工准备阶段所进行的技术准备工作目的在于创造有利的施工条件，确保施工任务的顺利开展。因此，在进行施工管理基础工作中，应明确建筑工程的特点、进度以及要求，进行施工组织设计的合理编制，从技术、物质以及人力等因素进行综合性的考虑，确保公路施工的顺利开展，对于施工效率以及施工效益的提升具有重要意义。
2.6 加强工程质量检查
只有严格的质量检验才能从根本上进行。确保施工质量达到预期目标。只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工经常需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，而质量工程建设的作用应该发挥。
2.7 加强人员管理
公路工程施工质量管理问题的对策之五是加强人员管理。首先，成立专门的施工质量管控部门，明确划分部门工作职责，落实责任到个人的制度，保证所有管理人员可以具备良好责任心、丰富的专业知识和现代化管理理念，满足岗位要求，全面掌握路面质量影响因素，能够在各个施工环节渗透相应的质量控制和管理措施，消除施工质量隐患。定期对管理部门工作人员组织培训活动，与时俱进引入新工艺、新设备、新材料的质量控制与管理技术，不断提升现场管理人员的实践能力，让路面施工质量管控工作更好的应对现代化公路工程建设需求。
3 结束语
总的来说，随着技术的大力发展，建设项目的质量和数量都是核心，施工队伍的专业素质可以提高我国社会经济的持续发展秩序。近年来，我国质量事故仍然频发、严重，影响施工企业的声誉和效益，成为社会关注的热点话题。为了保证工程质量，需要对存在的问题进行改进和完善，使工程质量最大化。
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