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摘 要：公路工程施工现场管控是确保施工效果的重要手段，为了较好优化公路工程施工现场管控效果，需要首先明确各个管理目标，进而采取相匹配的策略予以优化控制。虽然当前公路工程施工现场管控水平不断提升，但是依然存在着一些问题和不足，下面就首先指出了当前常见的一些问题，然后又探讨了相应解决对策，以供参考。
关键词：公路工程；施工现场；管控；问题；对策
引言
公路工程项目在现阶段表现出了更大的施工规模，涉及到的施工区域同样也更广，如此也就必然会导致施工难度加大，也容易在施工建设中出现较为明显的问题和缺陷，切实加大管控力度极为必要，尤其是在公路工程施工现场中，相应施工管控的必要性较为突出。虽然当前公路工程项目施工建设都比较关注现场管控工作，但是因为公路工程施工现场的复杂性以及范围较大的特点，出现施工现场管控问题也较为常见，如此也就需要针对这些问题予以针对性解决，以此更好发挥出施工现场管控的作用价值。
一、公路工程施工现场管控存在的问题
（一）材料管控问题
在公路工程施工现场管控工作开展中，其存在的问题首先表现在施工材料上，因为当前公路工程中所用施工材料的种类更为复杂，并且施工材料方面的应用要求较高，如此也就必然加大了管控难度，更加容易在现场管控中出现问题。基于施工材料方面的现场管控问题进行分析，首先表现在施工材料入场环节中，因为施工材料没有形成较为理想的调配规划，致使很多施工材料的入场时机不当，可能会导致施工现场堆积大量施工材料，或者是出现施工材料延误工期的现象，进而影响到施工现场管控成效。其次，在施工材料现场管控中，因为缺乏对于施工材料的合理安排，在存放位置上存在明显的混乱情况，同样也会严重影响到施工现场的有序性，甚至会对于正在施工操作的区域带来干扰。另外，针对公路工程施工现场中的施工材料进行管控还需要高度关注其质量状况的保障，而这也是当前最为常见的一类问题表现，因为施工材料在现场得不到实时动态把关，导致相应施工材料出现了严重的变质或者是破损问题，进而也就必然会影响到实际应用效果，产生严重质量病害，无法发挥出施工材料的应有价值。
（二）人员管控问题
公路工程施工现场管控存在的问题还表现在人员方面，这也是影响整体施工效果，甚至带来安全事故的重要成因，需要引起施工现场管理人员的积极关注。在公路工程施工现场管控工作开展中，人员方面的管控不到位现象首先表现在技术人员的类型以及数量不符合要求上，因为管理人员没有能够密切结合公路工程项目施工任务以及不同时间段的施工需求，明确所需要的各类施工人员及其数量，进而也就会出现人员方面的安排不合理现象，容易形成技术人员短缺或者是闲置问题。其次，施工人员的管控问题还表现在人员资质把关不严上，因为当前公路工程项目施工要求越来越高，相关施工技术也不断创新优化，如此也就必然需要促使相关人员具备较高的技术水平，而现场中存在的一些滥竽充数人员，必然也就会影响到施工的有序性，容易形成严重的质量问题或者安全事故。另外，施工人员方面的管控问题还表现在实时性不当上，缺乏对于施工人员参与公路工程项目整个过程的实时监管，尤其是在一些关键技术手段操作以及机械设备运用中，因为管控工作落实不到位，进而也就很可能影响到技术操作效果，产生质量缺陷或者安全事故。
（三）环境监管问题
公路工程施工现场管控工作还需要积极关注现场环境状况，因为施工现场环境中往往存在着较多的施工干扰因素，如果缺乏必要的监管控制，必然也就极有可能导致不良事故发生。公路工程施工现场环境的管控难度较大，不仅仅因为存在的管控目标较为繁杂，往往还表现出了明显的动态性特点，极容易造成管控不到位或者是管理漏洞。
比如在针对施工过程中面临的地形地质条件以及气候条件进行监管时，因为缺乏实时性以及全面性，进而也就容易在该方面出现较为严重的疏漏问题，给公路工程项目的施工处理带来干扰，难以形成理想施工效果。另外，公路工程项目在现阶段还面临着较高的环保要求，这也就需要在现场环境监管中予以积极关注，而现阶段很多公路工程项目都往往容易忽视该方面的管控任务，对于现场中存在的大气污染、废水以及废弃物难以形成有效管控，致使公路工程施工现场存在着一定程度的杂乱问题，在影响公路工程项目品质的同时，也会干扰施工有序性。
二、公路工程施工现场管控问题的解决对策
（一）优化施工材料管控
在公路工程施工现场管控中，针对施工材料方面管控存在的问题，管理人员需要切实做好以下几点：首先，针对施工材料的调度应该予以合理规划，结合施工方案以及施工进度，合理安排各类施工材料的入场时间以及数量，并且在入场时予以严格把关审查，严禁劣质材料或者是不符合调度规划方案要求的材料入场，以此构建理想的施工材料应用条件；其次，针对施工材料在现场中的分布状况也需要优化管控，基于不同施工材料的保存要求以及后续施工应用区域，恰当安排适宜合理的存放空间，并且做好施工材料的必要整理和保护，避免在现场出现较为严重的杂乱无序问题；另外，施工材料的管控还需要重点关注施工应用环节，要求能够予以全过程管控，分析了解相应施工材料的应用是否适宜合理，尤其是需要从质量以及数量入手予以管控，针对可能出现的一些偷工减料或者以次充好问题予以及时制止，如果发现施工现场中的材料出现了变质问题，则需要及时处理，避免继续应用。
（二）优化施工人员管控
针对现阶段公路工程施工现场中人员管控存在的问题和缺陷，未来同样也需要予以针对性优化控制，其中比较关键的管控举措如下：首先，针对施工人员的管控应该重点考虑到资质要求，结合公路工程项目施工建设工艺以及进度状况，合理调配相符合的施工人员入场，确保施工现场的施工人员在数量以及工种方面较为适宜合理，进而也就可以有效实现后续施工效果的优化保障；其次，针对施工人员应该进行必要培训和教育，促使其具备较高的安全意识以及质量意识，进而能够规范化执行自身工作任务，规避因为疏忽大意带来的各类问题；另外，施工人员的管控还需要考虑到技术操作流程，要求管理人员能够实时动态监管，及时发现施工操作中的偏差问题，并且督促施工人员及时纠正和修复。
（三）加大现场环境管控力度
针对公路工程施工现场环境予以优化管控同样必不可少，基于现阶段存在的两方面问题，未来管理人员需要首先做好现场环境的全面勘察了解，结合前期水文地质、地形勘察资料，实时了解施工过程中的天气状况，进而予以适应性防控，确保现场环境更为适合进行施工操作；另外一方面，管理人员还需要注重现场环境保护，针对现场中存在的各个环节污染因素及时处理。
三、结束语
公路工程施工现场管控的难度较大，在当施工材料、人员以及现场环境方面均存在明显问题，如此也就需要有目的地予以优化控制，以便更好优化公路工程施工效果。
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