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摘要：建筑施工现场管理工作直接关联着土建建筑施工的成效，也限制着建筑施工项目所获取的经济收益与社会效益。因此，增进提升土建工程施工现场的管理工作，是建筑施工管理的关键组成，有利于优化革新资源配置以及成本控制，同时也有利于提升工程质量水平与施工工艺技术，确保施工稳定安全，为施工企业塑造一个优良社会形象。
关键词：现场管理；土建施工；探索
引言
现场管理需要使用合理科学的举措，对于施工场地一切事项、信息等展开科学规划组织，促使其保持在一个优良的状态之下，实现优质、高效率文明生产的目标。现场管理是生产一线的整体性管理工作，也是土建工程施工的重要组成。土建施工现场管理工作具备一定繁杂性，其所关系到的方面较多，因此对于施工现场展开管理工作十分关键。下文将对现场管理对提高土建施工质量的作用以及管理方式展开分析，旨在为相应工作人员提供些许建议与思路。
1、现场管理对提高土建施工成效的作用
科学高效的现场管理对土建工程施工来说十分关键，因为土建工程施工所关系到的领域与范畴较为繁杂，为了土建施工建设可以更加有效地稳定开展，提升对于其现场管理是十分必要的。现阶段，土建建筑领域的内部竞争持续加剧，对于施工展开现场管理，可以有效推进土建施工的质量提高，提升施工企业与其他企业展开竞争的能力进步，有利于施工企业长远发展，获取更多收益。土建工程在展开施工作业进程中，主要是在场地进行的，因此现场管理可以对于土建工程施工技术能力、施工质量、施工成本管控等都具备较大的影响。科学合理的现场管理可以实现工程建设成效更加满足预期状况。土建工程施工进程中，通常会产生施工技术与相应规范不相符、施工操作产生误差引发安全问题或者遗留安全隐患等情况，如若相应管理工作者对于施工现场展开科学管理，那么这些状况的出现概率将会十分低，甚至不会产生，从而可以高效确保土建施工的成效。由此可见，土建施工现场管理十分关键，需要具备指向性地应用现场管理举措，应用先进科学的管理思想与管理措施，创设优良土建施工环境，从而有利于节省建筑施工资源，推进建筑领域持续稳定发展。
2、土建建筑施工现场管理原则
2.1动态管理
在土建建筑施工进程中，因为受到人力资源、施工设施、施工技术等方面的影响因素，可能产生一部分计划以外的改变。这时就需要灵活动态处理施工场地所产生的各种问题，应该实现具体问题具体分析，高效处理问题。因此建筑施工场地管理工作必须最大程度考量多种原因以及可能产生的情况，及时了解建筑领域的变化与工程变化。
2.2科学管理原则
在土建工程建筑施工进程之中，必须展开科学合理的设计规划，保障施工操作技术工艺、施工进程等流程不产生失误，与此同时也应该科学应用资源，建筑工程施工现场的科学管理工作可以高效提升工程建筑施工成效。
3、提升土建施工现场管理举措
3.1完备施工现场精细化管理制度
完备土建施工现场的精细化管理制度，对于施工企业在实际施工场地展开精细化管理工作具备关键作用。首先，施工企业应该严密依照国家的相应法律规范展开施工场地的管理控制工作，施工现场的所有工作人员都应该严格依据建筑领域的相应法规要求，保障施工现场优良的施工作业秩序，明晰施工现场的工作目标，之后对于自身的施工作业方式展开自我约束，同时监督其他工作人员的施工行为。其次，应该在遵循我国相关法律规范的前提之下，依据施工企业的管理特点，有指向性地设定规划施工场地的管理体系与制度。
3.2提高工作人员整体素养
施工现场的管理工作开展成效与管理团队的建设紧密关联，同时也与管理工作者的胡专业能力与工作水平具备紧密联结。因此，施工企业应该关注重视管理人员职业素养的提高，增进提升其专业水平与技术能力，这就需要施工企业对于即将要进入到工作岗位的管理人员展开上岗前的培训学习活动，创设完备监督管理体系，重点讲授一部分安全知识问题以及专业性知识，提高其对于管理工作的了解与掌握。首先，施工企业对于所有工作人员应该讲授国家的相应安全政策、个体的安全防护方式以及施工现场的安全规范制度，完备工作人员对于安全施工的认识与了解；其次，企业对于即将要进入到工作岗位的管理人员应该组织展开管理实施活动，实现其可以明确施工现场之中一部分机械设施的操作进程以及施工人员所具有的基础性能力，这样可以有利于提高工作人员对于施工工程的把控。最后，施工企业应该教育工作人员明晰施工生产管理制度，实现工作人员切实认识了解施工现场十分容易产生安全事故的流程与位置，探寻出相应的应急解决方式，这有益于提高工作人员的整体素养与专业能力，提升其专业管理水平。
3.3强化施工现场资源管理力度
建筑工程项目在实际施工进程中，施工材料以及施工设施的保存放置、保护管理等工作作业活动的进行实施，都是施工现场资源管理工作的关键组成，其在一定程度上影响限制着工程施工的成本投放，具备十分关键的现实作用。在实际生产工作进程中，为了积极有效增进施工现场资源管理工作强度，主要应该做到以下几个方面内容：一是明晰施工资源管理责任负责人，从而便于问题可以及时高效处理；二是应该明晰施工资源的保存放置地点，确保施工资源的安全与稳定；三是应该定时或者不定时对其进行施工机械设施的预防保护作业活动，最大程度降低施工机械设施出现故障的概率，从而确保建筑工程的施工作业成本。
3.4对于施工技术强化监督
土建施工工作的工作周期较长，经由施工到竣工，这一阶段应该确保土建工程的质量，就应该强化对于每一个施工流程以及施工技术的监督与管控。为了确保工程质量目标的达成，技术管理工作者应该在以下几个方面展开优化革新：第一个方面为增进施工进程中引领作用，对于施工进程展开领导时，应该关注重视土建工程的质量安全性，禁止施工进程中产生违反规定的情况。如减短工期以及降低成本为目标的偷工减料以及延长施工时间情况，应该对其展开严肃处理与惩罚。技术管理工作人员必须提升对于施工进程中的监督管理工作，在根源上杜绝无法违规情况产生。第二个方面为要想提升监督质量与成效，监督责任应该切实落实在实际的专业责任人身上，保障整个土建工程施工进程都可以获取全面完备的监督与管理。第三个方面为每一个项目施工前期阶段，就应该确定质量管理方案措施，对于施工质量与相应标准展开明确规范，确保施工负责人员以及监督工作可以实现有据可循，有法可依。
4、结束语
综上所述，土建建筑施工进程之中的现场管理工作，是一项十分繁杂集中的工作，其关系着施工进程中的每一个方面，因此，要想切实做好施工现场管理工作，十分不容易。为了确保土建工程施工成效，就应该持续增进提升现场管理工作，一来应该最大程度了解现场管理工作的重要作用，二来应该合理把控科学管理工作，同时严格根据各项原则进行工作开展，提升管理能力，确保土建施工成效。
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