广西建工集团基础建设有限公司 广西南宁 530000
摘要：建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控。本文对全面预算管理在建筑施工成本控制进行分析,以供参考.
关键词：全面预算管理;建筑施工;成本控制
引言
业界通常使用全面预算管理水平来衡量一个企业的成熟度。国内建筑施工企业应用全面预算管理的时间并不长，在该领域还缺乏足够的工作经验积累，因此存在的不足之处较多。大多数建筑施工企业所使用的全面预算管理模式多借鉴其他行业的工作经验，所使用的编制依据主要以预期利润、总体造价、成本定额、施工技术水平以及施工作业后勤等为主进行联系，编制基础为财务数据，目标主要包含成本控制、进度控制以及施工质量控制等，是影响企业和职工经济效益以及企业未来发展走向的关键性管理工作。
1全面预算管理
全面预算管理是指企业为了实现预期发展目标，采取有效方法、手段等的总称。在实施全面预算管理时，需要企业发动全员，各个部门参与其中，相互配合，通过对各项资源优化配置，达到改善企业经营管理状况，创造出更多经济效益的目标。全面预算管理最大的特点就是全面，从企业整体去把控，加强各个链条之间的整合，从而实现对发展目标的管理。相比较于传统管理模式，全面预算管理优势明显，受到了各大企业的重视，并积极运用到实际工作中来，极大的提升了管理水平。企业之间发展情况有所差异，所以开展全面预算管理要坚持具体问题具体分析原则，体现出较强针对性，保证发挥出有效作用。
2实施全面预算管理对建筑企业的重要性
实施全面预算管理可以有效强化建筑企业成本管理。相比较于其他企业建筑企业具有单体工程大、资金使用量大特点。建筑企业实施全面预算管理有利于综合考量建筑企业内部情况，为推动企业稳健发展制定资金管理方式，有效提升建筑企业资金管理水平和管理效率。同时全面预算管理具有全面性特点，有利于企业实现资源合理配置。除此之外全面预算管理加强了企业各部门间的交流协作，为企业经营活动开展垒实基础。全面预算管理中包含预算编制和预算结果考核等多个环节，这为企业提升监管质量强化考核质量提供了有力支撑。
3建筑企业成本控制中全面预算管理存在的不足
3.1预算管理方法缺乏合理性，预算效率难以提升
建筑企业实施全面预算管理开展相关工作时需要立足于企业整体发展规划，立足于企业的市场竞争环境，立足于企业自身管理水平。预算管理水平和企业发展有着直接性联系，因此需要对企业内部成本运用科学化的预算方式进行控制。但是建筑企业内面对建筑项目的相对独立性、市场环境的复杂性，单一固定的预算管理方式往往无法适应企业实际状况，出现预算指标与实际差异巨大，无法满足企业经营管理、项目管理的需要。部分建筑企业内部缺乏有效整合资本性支出、现金流量、损益性资产等整合，仅仅只侧重于损益性资产预算，造成预算片面化。
3.2信息化预算管理系统建立不完善，预算效率难以提升
企业实施全面预算管理是以建设信息系统为技术保障。现阶段部分建筑企业在制定全面预算管理工作实施方案中，信息系统所提供的技术供给方案存在缺陷，没有立足于行业竞争环境特点，全面预算管理策略缺乏信息化技术的创新。部分建筑企业在构建全面预算管理信息系统建设中片面化的分析预算编制和执行需求，不结合企业现实发展需求，不能为企业成本核算和建立企业预算数据库提供技术支撑。部分建筑企业缺乏对信息化手段运用于全面预算管理有效的价值研究，导致预算管理工作中资源不合理配置。部分企业建立的信息化预算管理系统难以实现企业现有经营业务有效整合，信息化系统在全面预算管理保障机制中的价值几乎得不到体现。
4在施工成本控制中有效应用全面预算管理的有效对策
4.1加强成本战略目标与成本预算的联系
建筑施工企业通过应用全面预算管理模式，融入全局控制观念，将成本控制与全面预算管理进行融合，提升成本控制效果。建筑施工企业加强成本战略目标与成本预算的联系，可以借助成本预算快速实现成本战略目标，进而加强成本战略控制。制定成本预算目标是将成本战略进行分解并且执行落实关键途径，企业在实现成本预算目标的同时，将成本战略目标化整为零，逐个击破，快速实现成本战略目标。建筑施工企业在全面预算管理的支持下，准确预测施工过程中的成本支出，提前制定成本管控方案，合理规划企业的战略成本控制工作，并且协调企业战略成本与整体战略的关系，制定符合企业整体战略需求的成本预算方案。
4.2加强项目成本预算控制
成本预算控制是建筑施工企业成本预算管理的重要环节，建筑施工企业应当加强对成本预算的控制，比如企业可以利用净值法对成本预算绩效指标进行分析，准确反映各个施工阶段的成本控制情况和实际进度，明确成本预算与实际产生差异的原因，实现工程施工全过程的成本预算控制。另外，建筑施工企业还应该设置预警机制，提升成本预算控制力度，建筑施工企业具有施工周期长、投资高的特点，且其施工过程中产生的成本不可逆，因此，企业应当针对施工过程中的各类成本支出设置预警值，在成本超出预算时可及时“报警”。工程负责人员需严格遵循企业的管理制度，掌握成本预算控制的要点，提升应对成本预算失控的能力，合理安排人员工作，按照合同要求施工，控制人工成本，同时加强现场材料管理和机器管理，避免因管理不当导致重复购置材料或者机器设备，严格控制施工环节的成本支出。
4.3完善制度，严格管理，使预算管理科学化、标准化、体系化、信息化
为充分适应市场环境新的变化，一是要根据实际情况调整优化现有预算管理制度，提高制度的科学性、合理性、一致性；二是要严格预算管理行为，做到有章可循，科学决策，切实提高预算执行力，加强预算执行情况跟踪；三是要按照企业发展战略布局，完善预算管理体系，做到预算管理无缺项，全覆盖，达到横向可比，纵向可加；四是要充分利用信息管理系统实现对预算的管理，对标对表，不断调整优化工作流程，大幅度提升数据处理效率，及时全面展示预算执行情况。
4.4评价模式再造
实施科学的评价工作，关系到预算方案的合理性。运用评价的方式分析预算方案实施后的结果，除了需要对工程施工各方面进行有效涵盖之外，同时还需要考虑到预算编制的可行性以及实践过后所带来的效益结果。为了保证预算方案的有效执行，通过绩效评价的方式来约束相关部门以及人员的日常工作。
结束语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展完善，全面预算管理已经成为现代企业管理的有效手段，企业要根据自身发展特点，重视对全面预算管理的应用，根据自身的行业属性，在不同阶段采用相应的管理模式，从而实现企业价值最大化。
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