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摘要：土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
关键词：项目管理;在土木工程;建筑施工;应用;
引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
1施工项目质量管理的作用及意义
随着受文化程度的提升，人们也开始渐渐明白，土木工程是一个繁杂的过程，其中包括了许多复杂技术的使用，对于施工器械、施工标准等因素都有着较为严苛的要求。各个环节之间环环相扣，不论是哪个环节出了错误，都将牵一发而动全身，最终影响到整个土木施工项目的质量与价值。然而现状是，许多施工人员并不能适应土木施工项目的这种复杂性，在整个实际施工过程中，总会出现各种各样的问题与疏漏，导致严重拖慢工程进度，加大工程成本。这样的情况通过质量管控工作能够得以大大改善，从一开始就对施工人员的技术提出统一标准，对他们的每一个施工操作都做好严格把控，对于程中可能程中可能出现的问题制定对应方案，以便能够在第一时间做出应对措施等等。虽然我国欣欣向荣的发展，给建筑行业的前景造就了无数可能，但随之而来的必将会是愈演愈烈的市场竞争，只有不断提升施工企业的自身综合实力，漂亮地的完成每一个工程项目，通过有效的质量管理工作，为自己打好口碑，才能在众多施工企业中脱颖而出，得到更好的发展。至此，我国的土木建筑行业也将进入良性竞争时代，许多土木施工项目的质量将会逐步提升，这对于我国社会的进步、城市化建设的进一步推进都存在着有利影响。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1施工各文件的准备
在实际项目施工环节首先需要对于项目的承包合同进行签订。项目管理方案的落实下项目经理部在实际项目管控过程中，先要对于施工文件进行准备，开工前要与业主、政府和各部门相互协调准备好总包合同、分包合同作为施工管控的依据，并需要相关的管理人员熟悉施工的承包合同，例如工作的范围、技术规划、工程变更等切实保证施工单位的利益。施工准备阶段建立起图纸会审，根据图纸会审了解施工的进程，并领会设计的意图，借助BIM技术模拟施工现场，对于设计中存在的缺陷进行及时的呈报，并详细阅读设计图纸，审查施工图中存在的不合理之处，有效避免对后期施工阶段造成的设计变更或是引起拖延施工进度的问题。能够有效从技术层面保证工程按进度实施，避免不必要的人力、物力的浪费。
2.2施工方案规范
（1）前期设计，不要频繁更改施工设计，避免施工混乱，导致工程质量的控制，因此设计前，做好地质勘察和场地建设的工作，管理者要前往勘察，全面掌控场地情况。（2）设计过程中，对于土木工程项目的构思、策划、设计、绘图流程进行讨论，以最终的协商讨论的事项用书面的方式确认，以此来依据进行建设，避免过多修改设计，确保工程的质量高度进行。（3）完成设计后，联系地质专家和土木工程项目专家共同研讨设计图纸，对此设计进行研究，研讨通过后，设计人员也要在项目建设过程中跟进自己的设计工作，对于设计不合理的地方进行及时更改。
2.3控制施工材料
施工项目中最基础的构成元素就是材料，所以对于材料的采购以及把控也是非常重要的，尤其是对于材料的质量方面，一定要保证质量合法合规，对此可以形成专门的检查小组，对于采购来源、采购方式，材料质量进行定期检查和不定期抽查，如果发现有不符合相关规定的材料，那么就要让工程停工，及时检查出所有不合格的相关材料，并且责令去相关部门进行更换，同时监督小组可以对材料的存放环境进行检查，并且要对材料的运输方式也要有相关要求，如果有材料运输规范的话，一定要严格依照规范进行运输，保证材料不会因为存储或运输的原因让质量有所变化，导致整个工程无法顺利开展。
2.4施工技术管理
由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。
2.5施工进度控制
想要让施工的整体进程能够有效地进行下去，就需要对工程的施工情况进行合理的调配，并且制定出相对科学合理的各个环节施工的具体时间以及需要达到的一个质量的计划表，这样能够保证施工的单位有条例可依。不仅仅是施工的计划表，还要根据具体的施工情况，制定出科学合理的其他方面的计划表，例如，还需要制定能够让工地更加安全的相关计划以及对工地施工所需要的材料的相关计划等。最重要的一点是，如果在现场实施的过程当中，计划表与实际情况出现了无法改善的差异状况，那么需要考虑计划表是否与实际相符，就需要排出专业的人去做专业的事，让专业的人员进行实际调查积极走访，找到计划的遗漏点或具体原因，并且将原有的计划进行有效改善，保证可以让这项工程保质保量地完成。
2.6竣工环节
第一，竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工作。第二，施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认对于施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结算。第三，管理人员在项目结束之后，要对于施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。
结束语
综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
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