中建八局第三建设有限公司 江苏南京 210046
摘要：现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
关键词：建筑工程；施工技术管理；路径
1建筑工程施工技术管理定义和原则
在建筑工程施工中，施工技术管理指通过合理的施工组织设计，对人力和物力资源进行科学调配，应用先进施工工艺和专业技术提升作业效率，使项目进度和质量达到设计要求，确保工程项目的顺利实施。在工程的技术管理工作中，为实现既定的管理目标，需注意以下原则：
1.1效益最大化
建筑工程项目管理的重要目标是实现项目的经济价值。项目管理者应根据实际情况，优化技术管理方案，提高管理效率的同时，降低管理成本费用，提高工程项目的利润率，实现建筑工程项目的经济效益最大化目标。
1.2管理方法的科学性合理性
在建筑工程施工技术管理过程中，管理者应实施科学、合理的管理措施。科学性是管理工作效率提升的关键，合理性是管理工作适合项目需求的重要保障。有针对性地制定技术管理方案，能够提升管理措施实施的有效性，也能有效提高建筑项目的管理水平。
1.3统一协调的原则
由于建筑工程项目具有综合性、复杂性的特点，对建筑工程施工实施技术管理，要有管理的整体性意识，将管理目标作为整体对待，分析各项目、各工序间的逻辑关系和影响作用，制定最有效的技术管理措施，使项目整体的施工效率得到提升，提高建筑工程项目管控的科学性。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1安全技术管理制度不健全
安全管理是建筑工程施工的重要工作内容，也是实现项目工程目标的重要保证。为确保建筑工程项目的顺利实施，工程管理人员应根据项目实际情况，有针对性地制定安全施工管理制度。由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度，安全责任无法有效落实到实际工作中，也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进，暴露出较多的安全隐患，影响工程进度的同时，也影响了项目现场的正常作业，严重情况下还会引发工程安全事故，不利于施工作业的正常进行。管理者有必要建立科学的安全管理制度，采取有效的控制措施提升现场施工的安全性。
2.2施工技术管理效率低下
在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。
2.3忽视建筑材料的质量管理
建筑工程材料对整体项目质量具有重要的影响作用。建筑材料是工程结构实体的重要组成部分，材料费用占工程总造价的60%左右，所以建筑工程材料质量不仅决定项目整体质量水平，也是工程造价的重要影响因素。不重视材料的质量管理是目前建筑工程项目管理存在的普遍问题。确定材料供应商时，没有科学的招投标管理制度，部分供应商的供货能力不能满足项目要求却顺利中标入选，这使得项目实施过程中的材料质量管理难度增加。对进场材料未严格审查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建设便受到污损，这是造成材料成本浪费的主要原因。
2.4管理人员专业水平有待提升
我国建筑工程的从业者，普遍专业水平较低，多数管理人员没有经过专业学习或系统培训，这是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人员的管理方式陈旧，不能很好地适应当前项目建设需求，所以建筑企业管理者应重视专业技术培训工作，使更多的工程技术人员通过参与技术培训学习，提升自身的综合业务素质。
3提升施工技术管理水平的有效策略
3.1建立健全安全技术管理制度
安全管理是建筑工程项目顺利实施的重要保障。提高安全管理水平，应建立健全安全技术管理制度。管理者应在施工前，对分部、分项工程进行深入分析，研究施工过程中可能存在的安全隐患，根据研究结论制定安全技术管理制度，使制度的制定具有较强的针对性，同时也能够提前防范施工中可能出现的安全问题，确保项目的顺利实施。例如开挖基坑前，制定详细的基坑开挖和基坑支护施工方案，施工技术人员可通过方案明确安全管理的重点内容是确保基坑支护结构的稳定性，在基坑开挖过程中不会出现坍塌等安全问题。同时还要做好基坑边缘的防护工作。对现场施工人员进行技术交底，使工程作业人员都能明确岗位安全职责，提高施工作业的安全意识。做好施工前的准备工作可有效提升现场施工的安全性，保证工程项目的顺利实施。
3.2加强原材料的管理
建筑工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是建筑工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可以看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行。
3.3提高施工人员的专业素质
在建筑企业中，应当对施工人员进行专业素养培训，优化其专业素养水平，提高施工人员的职业道德水平，确保施工技术人员能够更为认真负责地保质保速地完成施工建设工作，也确保施工技术可以顺利实施。企业要根据施工建设中不同施工技术的人员制定不同的针对性培训方案。另外，还要对施工人员的信息技术运用能力进行培养，确保施工技术人员能够更为积极地在施工中发挥自身的优势和素养，也确保其施工技术能够充分得以展示，进而保障施工建设质量，也利于企业构建专业性、高素养的施工团队，促进建筑工程的不断发展与进步。
3.4优化信息化管理
建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
结语
综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
参考文献
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