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摘要：针对工程管理及施工质量控制问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出项目管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。首先，对项目管理新形势。其次，针对工程管理及施工质量控制问题。最后，提出工程管理及施工质量管理的策略。从管理实际分析，积极探索现代化管理措施与办法，适应管理新形势与新特点，能够提高管理水平。
关键词：工程管理；施工质量；信息化
新时期，工程领域不断创新和发展，涌现出很多工艺与技术等，促使生产水平不断提高，同时给工程管理与质量控制带来更多挑战。深度分析此课题，提出优化管理与控制的措施，有着重要的意义。通过管理创新和优化，提高工程管理水平，创造更多的效益。
1 项目管理新形势
新时期，项目管理面临很多的挑战。首先，来源于政策和标准等方面的压力。随着绿色施工标准与安全文明生产要求等的不断提高，倒逼着企业进行创新和优化，实现效益与环境保护的平衡，促进自身持续化发展。其次，来源于项目工程方面的压力。很多工程的规模很大且环境复杂，现场聚集了大量的人员与物资，增加了安全管理的难度。与此同时，影响质量的因素很多，新技术和新材料等的应用，使得传统的管理手段无法达到要求，需完善质控措施。最后，不断向前发展的压力。市场竞争日益激烈，企业持续化发展必须要进行管理创新，向管理要效益。
2 工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 项目管理理念落后
从当前的工程项目管理实际来说，存在着管理理念落后的情况主要体现在，对于新理念新技术新方法的运用不足，未能结合当前工程的变化来进行管理的创新和优化，使得工程管理及质量控制还存在着不足的问题，影响着整体效益目标的实现。作为管理工作人员，必须要能够站在发展的角度去看待问题，从项目管理出发，围绕当前的管理实际，引入新技术新方法促使。促使管理水平不断提高。
2.2 项目管理办法待更新
根据以往的工程管理实际总结，存在着管理精细度和覆盖面不足的问题，使得很多安全问题和质量问题未能得到有效消除与处理，影响着工程效益的目标实现。究其原因，与采取的管理方式方法不足，有着重要的联系。新时期面对工程管理的复杂情况，如果继续采用以往的管理手段，无法实现对项目全过程和全方面的覆盖，存在着空白区和薄弱点，进而则会引发相应的问题。
2.3 项目管理不到位
无论是工程管理还是质量控制，都必须要做好项目的生产环节的控制，从管理的角度来说，存在着管理不到位的问题，使得很多管理措施没有发挥出其价值，影响着整体的管理水平。从管理优化的角度来说，需要提高管理的精细度水平，围绕生产作业现场做好每个流程和工序的严格把控，切实保障工程的质量与安全管理到位。
3 工程管理及施工质量控制策略
3.1 更新管理理念
作为项目管理者，必须要有较强的时代意识，能够跟随着当前工程管理的新变化以及新趋势，积极的更新管理理念。从工程管理的角度来说，要积极的推广应用全过程全方面精细化管理的理念，结合工程施工作业的内容与要点，围绕安全生产以及质量控制和施工绿色化等方面进行相应的探索，积极引入新方法与新手段，不断的提高项目管理的水平，创造更多的价值。在管理实践中，面向全体人员做好相应的宣传，增强其责任意识，使其能够积极地发挥作用和价值，围绕工程管理提供意见与建议，奉献自己的力量[1]。
3.2 引入管理新方法
从工程管理与质量控制的角度来说，积极推广应用智慧化管理技术，可提高管理的水平与效益，创造更多的管理价值。根据安全生产与质量控制以及绿色施工，技术应用等的具体需求，搭建完善的智慧化管理平台，实现多个部门和多个专业的有效协同，形成强大的管理力量[2]。通过发挥技术手段与人员的多重力量，促使管理水平得到显著的提高。例如，利用现场的监控视频装置，能够掌握现场生产作业的具体情况，了解环境和人员以及设备等的具体状态，为安全生产与质量控制提供具体的数据支持。与此同时，利用各类传感器和检测装置可以采集数据信息。目前来说，行业前沿中使用的很多技术手段都能够推广应用到实际。例如，BIM技术从设计环节出发，搭建协同设计的平台，围绕生产作业的技术方法和质量控制，做好相应的分析，提出优化的措施，保障技术应用的价值得以实现。通过事前的不断优化与分析，提出高质量的设计方案，有效地避免和防范质量问题的发生。管理工作人员充分的利用各类技术与手段，不断地提高管理现场的水平，围绕安全质量与绿色施工等实施全面严格的控制，实现工程管理的价值和效益目标[3]。
3.3 提高项目精细化管理水平
首先，做好工程管理与质量控制的分析，结合当前采取的管理模式与办法，分析存在的薄弱点与不足，提出优化与改进的措施，保障管理工作能够高质量的开展与落实。其次，要组建专门的管理团队，负责现场的管理与质量控制工作，根据管理的要求以及任务的布置细化，分解到具体部门与人员，由其负责相应的管控工作，最大程度上保障管理全面覆盖，促使管理水平得到显著的提高。最后，要落实现场的巡视监督与检查，围绕工程生产作业和安全防护等进行具体的检验检测分析，及时掌握存在的不足与问题，采取消除的措施，避免影响整个工程的建造效益。管理工作人员需要结合管理现场实时采集与反馈的信息，做好管理工作的优化与改进，提高工程管理水平[4]。
4 结语：
综上所述，工程管理及施工质量控制工作的开展与落实，必须要做好全面严格把控，促使管理价值得以实现。文中结合实践，对工程管理的创新和优化进行分析，提出运用智慧化管理手段，提高管理精细化水平的建议，提高项目管理效益。
参考文献：
[1]辛晓平.建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2021(09):162-163.
[2]茆长坤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发,2021,48(02):29-30.
[3]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发,2020,47(24):42-43.
[4]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(35):105+137.