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摘要：在当前的社会发展中，我国的经济发展水平越来越高，对各种公司的需求也相应增加。简而言之，公司的绩效管理是公司的发展，对于公司适应社会发展和时代发展具有重要意义。在新的社会形势下，公司必须适应时代的发展，而不是为了适应社会的发展需要而与时俱进，必须重视公司绩效管理。文章将解释绩效管理对公司的重要性。在此基础上，本文主要介绍了企业文化和绩效管理的概况，绩效管理对企业文化的影响以及今后促进中国企业文化与人力资源开发有效整合的策略。[1]
关键词：企业文化；绩效管理；策略
引言
绩效管理不仅仅是对绩效结果的评估，它不仅是一个索引系统，而且是一个控制过程。其最终目标是确保实现公司的战略目标。该策略的有效实施取决于公司的组织技能和员工的个人技能，有效的组织系统可以使快速，准确地实现公司的战略目标成为可能。同时，有能力的员工可以在其战略职位上进行尽职调查。 的作用。实施公司战略时，绩效管理使用多种管理方法来控制和控制运营效率和组织系统的结果，并确保实现战略目标。
一、企业文化概述
企业文化主要是一种智力财富和物质状态，可以代表公司的特征，这些特征在公司的生产和经营中逐渐形成，企业精神和价值观是其基础，作为企业发展的灵魂，企业文化在促进企业发展中发挥着重要作用，公司的内容是多种多样的，企业文化的核心内容是企业精神和企业价值观。公司的价值观念不仅是人力资源管理的文化现象，而且是公司在实际经营管理中必须坚持的价值观念。
二、企业文化对绩效管理的影响
2.1对福利计划的影响
受到家庭集体主义的影响，因此组织中的管理人员和员工对权力和地位差距有深刻的了解，因此他们之间几乎没有平等对话的机会。因此，绩效计划通常不将员工包括在中国公司的绩效管理中，并且设定的目标通常无法达到并得到员工的认可。
2.2对绩效实施的影响
在我国绩效管理绩效沟通的实践中，经理与员工之间的监督和控制感要强于合作感。在绩效过程中，管理人员通常会由于人际关系而避免直接沟通，这也是中国集体主义和女权主义文化中重视关系和爱情面孔的人们的表现，也使得无法保证信息的准确性。[2]
2.3对业绩评价的影响
不少国内学者认为，我们国家的绩效水平不仅可以细分为绩效评价技术的缺乏，而且可以细分为中国企业文化中的权力差异:“管理者对被实施管理者和员工影响管理者的恐惧感到愤慨。”
2.4对性能反馈的影响
中国绩效评价中的“面子”和“关系”文化保持了绩效反馈之间的距离，而实际绩效反馈却很少。沟通通常是智能的，即使是非常成熟的人，因此员工在收到反馈后仍不熟悉性能问题。
2.5对业绩结果的影响
在中国集体主义的影响下，企业往往把重点放在共同的培训需求上，而不是个人培训上，从而大大降低了绩效鞭打的效果。因此，企业应创建一个能够实现上下文相关、无缝通信的环境。第一，领导者应实践和发展积极沟通的良好习惯，充当企业文化创始人和企业文化的中介，其行为和身份直接影响员工的行为和企业文化。无论是大公司还是小公司，为管理层设定固定的时间表都是首要问题，员工可能会成为您的问题。这不仅使您能够更轻松地开始减少官僚机构，确保顺利沟通，并了解更多信息。
三、企业文化与绩效管理的互动
3.1这两个功能的目标都是人
企业文化的作用是公司的员工。在企业文化中，员工的价值观更符合企业的价值观。公司员工也是人力资源管理的目标。其目标是提高员工的潜力，调动员工对工作的热情，从而使公司发展壮大，提高运营效率。因此，企业文化与绩效管理之间的对象是企业的员工，主要是相关系统的无形软管理和物质管理。企业文化在激励员工方面发挥着积极作用，是领导成员，融入其中，对人力资源管理具有巨大影响。绩效管理可以通过绩效管理、激励、措施和提高企业竞争力来实现。在绩效管理中，企业文化的灵活性可以弥补您的僵化，弥补业务增长中绩效管理的不足。同时，绩效管理体系可以改善企业文化，加强企业管理中的价值链。这样可以加强员工的集体意识，使他们紧密相连，相辅相成。[3]
3.2企业文化是绩效管理的良好指南
公司治理是一种独特的文化背景，也可用于公司绩效管理。这是一项以人为本的管理活动，干预了企业文化。因此，企业文化影响业绩管理水平。企业文化的特点是企业价值观念受到企业文化的影响。因此，它也是建立在这种企业文化之上的绩效管理指南，为员工提供奖励和价值，积极激励，通过人力资源政策有效加强企业文化。
四、促进企业文化与绩效管理有效整合的策略
4.1培训员工时反思企业文化的要求
首先，公司的人力资源管理部门应进行广泛的内部公共关系和公司人力资源管理系统的培训，其次，为新雇用的员工进行企业文化和发展历史培训活动，以便他们可以更早地融入公司。最后，每个车间和行政部门在试用期内对员工进行评估，以选择合格的员工。
4.2在评估公司员工时，应符合公司文化的要求
公司开发员工评估系统时，必须将公司价值观纳入评估指标中。员工除了评估其生产和销售业绩外，还需要增进对企业文化的理解以及形成监督和评估的概念。在实际评估过程中，大多数公司，甚至一些公司也提出了道德评估建议，但是对于道德评估的内容缺乏具体的解释，因此每个人都是根据自己的个人理解来进行评估的，企业价值无足轻重。
4.3绩效管理是员工激励行为的手段之一
在开展业务的过程中，对功绩和失败的奖励和惩罚必须多种多样，严格而公正。除了行为失误和偶尔的奖励外，奖励和惩罚对于履行绩效任务也非常重要和必要。例如，在一家公司中，统一职位员工的绩效评估结果大不相同。然后，优秀的员工必须提供物质或精神上的奖励，而绩效不佳的员工必须受到相应的惩罚，以有效地激励员工工作热情，由于对员工绩效考核的确认，也使员工获得了心理上的满足。对于受到处罚的员工，根据绩效考核的结果，可以发现自己的缺点，有目的地提高自己的技能和水平，这有利于员工之间的公平竞争和公司的长远发展
五、结语
如果企业文化是公司的灵魂，并且没有长期发展的灯塔，那么公司就无法保持持续发展的动力。作为一种先进的管理方法，绩效管理是公司赢得竞争的法宝。 通过良好，明智和可执行的绩效管理，绩效管理可以加速公司发展的过程。如何改善两者的执行力仍然是当前管理者的方向。
参考文献
[1]秦晓婷.企业文化、绩效管理与员工发展的关系研究[J].消费导刊,2019,(1):233.
[2]梁淑倩.企业管理文化表征及与绩效管理的关系[J].开封教育学院学报,2017,37(5):260-261.
[3]张妙思.论企业文化与绩效管理的相互关系[J].行政事业资产与财务,2017,(5):12-13.