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摘要：随在传统的计划经济体制下，根据经济体制的特点制定干部管理体制，主要包括国家干部和企业干部。在新形势下，我国的企业正在逐步改革和趋向公司制，因此国家官员也被公司官员所取代。但是，关于干部机制，它包括权力限制机制和培训机制，以及激励机制和上下机制。人力资源干部管理存在许多问题，要求企业通过改革解决和完善人力资源干部管理。
关键词：人力资源；管理创新；应对策略
引言：为了更好地做好干部管理工作，企业必须改革存在问题的管理方法，完善干部管理制度。对于企业来说，分类管理是一种更科学的管理方法。结合企业规模和经营风险，经营难点和效益，建立满足市场和企业要求的管理体系。企业管理必须改变管理模式，实行科学的干部管理制度。领导干部任职时必须有适当的法律程序，以防止因管理权限和管理水平不明确而导致管理失误。
一、施工企业人力资源管理中存在的问题
1.高素质人才离职率高，阻碍企业再生产的扩大
经过几年的培训，刚毕业的大学生已成为企业技术或管理的骨干力量，由于施工企业的艰苦工作环境，一些员工选择离开公司。一些员工担心企业的未来，对工作失去信心，因此选择离开该部门。上述员工大多数是掌握公司核心技术的关键人员，辞职对公司发展非常不利。
2.绩效评估标准不完善
在绩效考核过程中，满意的考核规则是绩效考核质量的基本保证。但是，国家施工企业尚未形成完整的考核机制，考核工作与员工的实际情况不符。同时，绩效考核后缺乏执行手段，难以激励员工，也影响了员工的积极性，阻碍了人力资源管理的发展。
二、当前社会对企业人力资源干部的基本要求
根据社会的实际情况，对领导干部的要求进行了分析。首先，企业领导者必须具有良好的政治和思想素养。在领导干部的安排中，有必要确保干部自身对生活，价值观和世界观的认识相对正确。只有这样正确的态度才能为未来的干部领导提供正确的指导作用。那么，在目前的干部管理中，就要具有较强的综合分析能力。在企业的正常运转中，我们必须有一个良好的心态。无论发生什么情况，我们都必须有一个清晰的头脑，并且能够对紧急情况做出冷静而准确的判断。在企业人员配置中，必须冷静准确地做出决策，充分调动企业人员的积极性，充分发挥人员的综合能力。最后，有必要提高企业干部基础知识的积累。在领导过程中，必须不断提高工作人员的知识储备。在激烈的竞争中，使领导者可以拥有更加突出的管理能力。在企业创新能力的发展过程中，他们还应具有更强的为公司服务的动力。
三、加强企业人力资源干部管理的创新方法
1.组织企业干部培训学习
在公司干部管理中，要加强对干部的学习和培训，对公司干部进行有针对性的理论教育和专业知识培训，提高自身的知识储备和综合素质。在人力资源干部管理中，人才的招募，聘用和晋升资格都是管理人员应注意和密切注意的问题。人力资源主管人员应承担雇用人员的责任。这就要求干部自身要成为专业的主人，他们要善于理解人性，善于选拔任用，认识到人才的能力和性格，并把人才安排到最合适的位置。
在企业的各个部门中，有必要制定更加科学有效的干部管理计划体系，并按照有关模式加强对干部自身的培训。在企业课程中，有必要与国外课程进行有效整合，补充企业自身的干部管理经验，将创新与企业干部管理相结合，确保干部学习的创新性和现代化性。
2.建设系统的培训
为了全面提高企业人力资源干部的管理水平，有关部门要积极建立和完善总体监督管理措施，整合管理程序，确保具体的培训能够满足内部干部管理的实际需要。首先，在企业人力资源干部管理过程中，有必要提高干部的知识储备能力，特别是专业知识和党政知识，落实党的指导方针和政策，确保企业干部具备良好的党性，优化日常工作指导水平。此外，在提高理论教育水平的基础上，完善企业知识培训体系，确保管理标准的充分融合。其次，有必要建立完整的干部管理计划，在系统集成的基础上优化管理流程，结合管理规范运行更加完善的培训体系，以确保管理培训的全面改善。最后，有必要积极借鉴国外优秀管理经验，结合我国企业的实际发展，创新提高管理效率，真正提高人力资源干部管理的创新性和及时性。在此基础上，真正建立了一支满足国家发展需要的人力资源干部队伍。
3.建立系统的人力资源战略管理体系
建立科学，完善的人力资源管理机构，充分行使企业人力资源管理职责。企业还应积极制定科学的人力资源管理战略规划和科学管理体系，以企业发展的总体战略为重点，辅以相应的科学严谨的规章制度，以确保公司能够充分调动企业的积极性和创造力。除此之外，可以建立一套完整的激励机制，改变传统的单一管理方式，实现激励模式的多元化。
4.企业要不断加强对人力资源的管理和开发
企业应继续发展人力资源管理，为企业挽留和培养高素质的人才，为企业提供人才储备。因此，企业必须首先保留优秀的人才和所需的人才，尊重知识和人才，树立思想的科学技术意识，重视人才的培养，培训和考核，使企业迫切需要的人才脱颖而出。其次，公司应坚持不懈地开发和利用人才。在招聘过程中，我们必须具有战略眼光，了解人才的基本素质，发展潜力和培养价值，并建立自己的人才库。第三，公司必须积极地发挥自己的优势和避免劣势，为人才发展创造机会，并让员工有合适的位置来充分利用他们的才能。
5.人力资源管理提升企业自主创新能力
企业创新水平的提高取决于员工的创新能力，员工的招聘，管理和培训主要由人力资源管理部门承担。首先，在招聘人力资源管理方面，以创新思维招聘员工。其次，在评估员工绩效时，必须注意员工的创新水平，鼓励和激发员工的创新意识。人力资源管理部门要从企业发展的全局出发，参与企业创新发展战略的讨论，并制定相应的人才招募和培训计划。人力资源管理应根据企业发展战略，完善绩效管理，建立包括创新绩效评估计划，员工创新能力和水平评价标准以及企业员工创新激励机制在内的循环管理体系。
结语：
综上所述，企业应继续创新人力资源管理战略，建立系统的人力资源战略体系，改变过去的管理理念和人力资源规划的缺陷，建立能够满足企业发展目标的全面的人力资源战略管理体系。
参考文献
[1] 郑庆红. 浅论当 前国有企业人力 资源管理的难点与对策[J]. 现代经济信息, 2019(07) : 62.
[2] 梁翠兵. 企业人力 资源管理的创新发展策略浅述[J]. 现代国企研究, 2017(18) : 85-86.