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摘要:大数据时代下改革下,我们需要对企业组织沟通与员工创新行为进行仔细的分析与深入的研究,而当前人力资源管理制度中的企业单位核算方式、工商报表的核算原则并未改变,而当前大数据时代背景,企业的组织沟通与员工创新行为已经成为众多企业的发展模式,本文对组织沟通以及员工创新行为对企业的经营影响为研究对象,对当前的企业单位的组织沟通与员工创新行为的优化策略进行探讨。
关键词:人力资源管理强度；中介作用；组织沟通；员工创新
前言:企业单位对我国经济和社会的发展而言,其作用堪比国家事业单位,随着人力资源管理制度改革步伐的逐渐加快,企业单位人力资源管理中的问题也逐渐暴露出来。传统与当前的人力资源管理制度中一定蕴藏着相同点与不同点,而且制度层面的区别会严重影响到人力资源管理工作的效率。因此,我们需要采取一系列的高效化的策略,全面提升全国企业单位的人力资源管理的效率,从而为企业单位的未来发展提供理论依据。
一、组织沟通与员工创新行为理论概述
组织沟通是组织内信息的交流与传递。这些信息包括很广,具体比如组织间的信息、数据或者文字,以及组织间的销售战略规划以及组织成员之间的知识、经验、情感、观点、态度等等。"沟通"是指人与人之间传递和接收某种信息。当然其中包括，组织沟通的信息，而且这些信息它关乎着我们生活中的各个方面。如果失去了"沟通",那么我们就无法进行正常的生活。信息传递的清晰完整不仅可以降低工作中的时间信息成本，也可以提高信息使用者的阅读和处理效率。以具体的例子说明，该名员工在上司下达工作任务时，能够及时的发现问题和不足，向上司婉转的表达看法，或者对于上司的工作任务总是理解透彻，不需要上司重复强调，这样的沟通是值得上司赞许的。
二、组织沟通与员工创新行为在人力资源管理强度中介作用中的影响
(一)工商登记及市场准入的挑战
我们需要明确人力资源管理是企业生产与经营的重点内容,从而能够突出企业对人力资源管理以及监督的政策性,面对当前大多数企业人力资源管理中面临的问题,本文认为亟需寻求一条解决企业组织沟通与员工创新行为问题的道路,实行人力资源管理监督就会成为组织沟通与员工创新行为的必然要求。其次组织沟通与员工创新行为法律法规是当前企业制度的重要组成部分。
(二)管理人员及管理观念的影响
实现股东价值的最大化,就需要对管理人员及管理观念的影响充分考虑,具体以"货币的时间价值"为例,我们需要在未来的企业经营中,当前的工商人员在工作中,需要明确当前报表中涉及到的组织沟通与员工创新行为的各项数据,从而能够与企业的实际数据进行对比,避免数据造假的情况,与此同时,工商报表中也会包含非工商信息,就能够逐步实现工商数据的准确性与真实性,因此,本篇文章认为在当前大数据时代下,组织沟通与员工创新行为能够为企业的发展提供合理化的依据。
(三)现有市场行为规范的影响
现有市场行为规范的影响具体从以下的两个方面展开论述;
确定最佳的资本结构。上述的行为就是能够最大程度的避免企业经营中的风险,而资产负债率的增加就会导致企业面临资金的风险,从而导致企业无法在短时间内实现最佳的资本结构。投资报酬率与风险。
在企业单位传统的预算资金核算以及管理方式的制定过程中,预算资金的核算是分为两个步骤进行的,而当前此种预算资金核算与管理的方式就会导致企业单位所提供的组织沟通与员工创新行为等数据信息会出现失真、遗漏的问题。
在管理方式上,通常采用分散化的管理模式,从而导致人力资源工作的核算出现分离的现象,而新人力资源的准则改善并优化组织沟通与员工创新行为的资金核算的具体方式,由此可见,信息化大数据人力资源方式的变化。
三、组织沟通与员工创新行为在人力资源管理强度中介作用中的落实对策
(一)创新组织沟通与员工创新行为理念和模式
本文认为需要从创新组织沟通的本质出发，不断优化并创新员工在工作中的行为，改进方向可以从人力资源报表报告、资产负债率、资金成本预算、费用管理等多个层次、多个角度展开组织沟通与员工创新工作、科学的管理目标,尽量排除外在因素,在一定程度上减低人为因素对人力资源管理造成的不良影响。因此当前需要在明确网络科技的快速发展的理念之下,进一步优化人力资源管理技术的管理目标与工商结构,在组织，协调各个部门，各类资源的时候会变得得心应手。所以，合格的员工要学习并掌握一定的沟通技巧，拥有一定的组织协调能力。在充分理解上司的命令之后，才能更好的去组织各个部门之间的工作，更好的去协调资源。同时，在与上司交流沟通中，要多做事，多听上司的意见，这样有助于工作人员人员更快地了解上司，也能让上司认识到工作人员的良好的专业素养和专业能力。
(二)完善相关法律法规
在网络科技快速发展的背景下,企业需要不断完善相关法律法规,需要在工作的过程之中不断强化组织沟通与员工创新行为管理规章制度。管理者要加强对于企业人员的技能培训,让他们能够利用上班的时间,提升他们自主学习组织沟通与员工创新行为水平。与此同时,组织沟通与员工创新行为技术改革后企业需要训练组织沟通与员工创新行为人员的信息的处理能力以及问题解决能力,就能够为日后的工商制度法律法规体系的完善与优化提供有利的条件。
结语
为了顺利实施大数据时代下,企业的决策者需要建立系统化的管理决策机制,对前期的资产负债进行清点、以及统计,就需要对单位资产进行盘点统计,确保资产账实相符,并对资产的需求和使用情况进行仔细的查验,综上所述,网络科技的快速发展一方面符合社会发展的趋势与要求,另一方面能够有助于组织沟通与员工创新行为行业从业人员行业的发展,在企业保障自身利益的同时,不断的更新当前的组织沟通与员工创新行为的管理模式,推动企业组织沟通与员工创新行为的健康发展。
参考文献
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作者简介：
蔡菊（1983年--）女，汉族，籍贯江苏南通，人力资源经理/中级经济师，学历本科，单位：江苏盛纳凯尔医用科技有限公司，研究方向：人力资源管理。