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摘要：对建筑工程施工质量的控制，主要包括施工活动的控制和施工活动效果的控制。施工活动的控制是指对影响施工质量的各种因素的控制，可分为施工准备的质量控制和施工过程的质量控制。施工准备的质量控制是指加强施工图设计和施工资料准备的管理。施工过程质量控制是指对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料的管理和控制。如监理工程师在施工过程中需要对施工材料进行抽样检验，确保施工材料合格后方可施工。施工活动效果控制主要包括施工技术控制和实际施工操作控制。需要分四个步骤进行：实测、分析、判断和修正。实测：采用检测方法。如观察、触摸、敲击、拍照、倾斜、悬挂、测量、覆盖或见证取样，通过实验判断产品质量。通过试验获得产品的数据，然后将产品与标准进行比较，判断产品在施工过程中是否能达到质量要求和标准。发现质量不符合规定标准时，应采取纠正措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制措施
1建设项目管理活动中存在的主要问题
1.1建筑材料
材料是建筑的物质基础，材料本身的质量对工程质量有很大的影响，因此，保证材料的质量是工程质量的前提。建筑材料的质量得不到有效保证，将严重影响建筑工程的整体质量。在工程建筑材料采购过程中，由于相关人员的问题，如果涉及劣质工程建筑材料的施工，会影响工程项目的整体质量，甚至导致工程结构的不稳定，造成极其严重的后果。因此，在采购过程中，要严格执行公司的采购管理程序，根据施工需要确定设备工程所需的施工材料，然后选择大型企业进行评估，为供应商提供更好的信用材料。对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备进行检查，按国家规范对材料进行取样复核，检查材料质量是否符合设计要求和规范，必要时到现场对供货商进行检查。验收过程和记录应符合国家有关标准。在建筑工程施工过程中，未经验收、复检不合格的建筑材料、构配件和设备，不得用于工程施工，以免建筑材料的不良质量影响工程质量。
1.2工程施工人员问题
职工是建筑业的主体，即决策者、监理机构和从事建筑业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量管理人员和专业技术人员。其整体质量和专业水平决定了整个工程的质量控制；施工人员的工作态度和专业素质对工程质量也有着重要的影响。为减少其对工程质量的影响，建设单位应加强项目管理队伍建设，提高项目管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时，要加强对工程质量管理人员的培训，丰富工程质量管理知识，提高工程质量管理水平，确保工程整体质量的提高。施工前从工程施工技术人员中选派一支规模大、信誉好的专业施工队伍（专业分包商）进行工程施工。提高施工现场工人的生活质量，树立“质量第一”的理念。严格按照技术要求操作，对特种作业的工作和质量负责，明确具体操作规程。检查员必须具备专业知识和技能，考试合格后方可上岗。
1.3设备管理中存在的问题
在建筑技术领域，机械设备对建筑工程的施工质量起着不可或缺的作用。一些大型设备，如挖掘机、混凝土搅拌机等，必须由专业人员采购。同时，这些设备的操作人员必须具备合格的专业素质。一般来说，专业操作人员更注重设备的维护保养，能更好地处理操作过程中遇到的问题。但其他许多施工设备不需要专业证书，如搅拌泵、烟囱管理人员等，这些操作人员没有经过统一培训，许多操作人员不具备操作机械设备的必要技能，缺乏相关的设备维护经验，从而影响机械设备的使用寿命。
2施工质量管理方法及控制措施
2.1完善施工质量管理体系
在施工组织设计中，要做到合理，明确施工进度计划，加强对施工人员的管理，避免重进度轻质量的现象。施工现场严格执行技术管理工作，加强对各施工环节的监督，确保施工符合相应的规范和标准，避免因质量缺陷而返工，提高施工质量和效益。设立专门的管理机构。项目经理、监理、质检员、施工人员共同参与施工质量管理，形成多层次管理模式，对施工全过程质量进行有效监督。此外，质量管理内容应纳入管理人员和施工人员的绩效考核，与奖金直接挂钩，增强施工参与人员的质量意识，提高施工规范化水平。
2.2 加强施工材料与设备管理工作
一是施工企业要加强建材采购和进场管理。
采购完成后，所有材料都要经过严格的检测，防止出现以次充好、以次充好的现象。二是建材采购后要妥善保管，入库存放，并定期检查记录，确保建材质量不受影响。三是物资采购人员要具有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建材的性能，对建材质量有较强的识别能力。执行材料试验和检验程序，防止劣质材料进入现场。由于机械设备故障率高，远远超出人工操作失误的概率，要求专业技术人员进入现场后负责机械设备的操作，并有效控制各种参数，保持其正常运行状态。
2.3培训员工提高业务素质
工作人员包括基层施工人员、负责技术工作的技术人员和负责管理调度的管理人员。相关人员应加强对员工安全意识和责任意识的培训。在任何时代，建筑工程中最重要的是安全。现代建筑工程的规模越来越大，建筑工程的难度越来越大，建筑工程发生建筑风险的可能性也越来越大。因此，安全意识的塑造至关重要。有关人员要加强对基层建筑工人工作能力和业务素质的培训。施工人员的工作内容将涉及施工技术、工程设备操作等专业工作。要向施工人员推广施工新技术，向他们通报施工中的关键细节。对于技术人员，要提高责任心，注意工作细节，防止因疏忽细节而导致技术故障。技术人员要不断提高自身的技术能力和故障排除能力；管理者应积极吸收新的管理知识，合理配置人员，制定施工中需要注意的标准和规范，协调施工人员之间的关系，避免工人之间的冲突，与投资者协商沟通，及时报告工程中遇到的问题。
2.4加强施工过程完成后的质量控制
工艺产品效果评价和产品质量隐患综合排查的关键是尽量减少质量隐患漏检。在总结实践经验的基础上，在检查过程中实行多级检查和交叉检查制度。两项制度介绍如下：多级检查制度是作业队自检、质检人员检查、下道工序操作人员验证、监理工程师验收。交叉检查制度是指工序产品完工后，各作业组、各班组相互检查，各专业监理工程师分别对工序产品进行检查，有利于多角度、多角度的检查。实践证明，两项检验制度的实施，基本实现了对施工过程中产品的全面检验，有效解决了施工过程中质量控制难带来的困难。
目前，大多数企业把工程质量控制在工程建设的实施阶段，忽视了对其他阶段的控制。工程项目的施工是一项系统工程，施工质量受多种因素的影响。为了有效地控制工程质量，必须找出影响工程质量的各种因素，实现工程质量的综合控制。在整个工程实施过程中，也要认真总结质量管理经验，参与和控制施工单位、设计单位、监理单位和施工单位，探索更加科学有效的措施和方法，确保建筑工程的施工过程。施工质量。施工过程质量控制的实现，要把主体活动分开，抓住关键，依靠质量体系和质量检验体系的完善，建立施工过程质量控制计划，设置质量控制点，开展施工过程活动，取得进展，有效实现项目优化。
加强建设项目审计，保护投资利益已成为内部审计的重要组成部分。由于内部审计机构是一个单位的内部管理部门，它行使着再监督的作用，因此对外部审计不具有法律效力。中国的内部审计机构是基础设施建设的投资者。建设单位在对建设单位进行审查时，很难确认其公平地位。
结语
建筑工程质量控制是指运用系统工程理论等先进管理方法，对工程项目进行策划、决策、组织、协调、控制等管理任务。它在整个生产周期中起着关键的作用，是实现施工质量、工期、成本、环保的要求，实现建设项目的目标和过程质量控制。因此掌握施工质量管理方法和控制要点是非常重要的。
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