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摘要：我国社会经济的极速发展，人们对建筑工程的要求也在不断的提高，从而使得人们的生活水平取得了较为明显的提高。本文在借鉴中字头大型施工企业管理模式的基础上，主要从建筑工程模块化管理的重要性以及意义、影响我国建筑工程管理的客观要素、工程管理中存在的问题、加强建筑工程管理模块化的措施这几方面探索。旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：建筑工程；施工安全；模块化；管理研究
1、建筑施工安全模块化管理概述
1.1安全模块化管理的基本含义
模块化是根据系统功能将系统分为多个模块化。每个模块化的功能不同，但组合在一起可以实现系统的全部功能。就建筑工程施工而言，其安全管理工作的内容很繁杂。特别是安全风险，危险源很多。显然，住房建筑工程工程的安全管理工作比较困难。应用模块化管理方法可以优化和分类建筑工程施工安全管理，减少管理困难。因此，建设企业可以积极应用模块化管理方式，改革建筑工程施工安全管理工作体系。
1.2安全模块化管理构建路径
建筑工程中的安全模块化管理将系统的人员健康管理系统、标准化的安全施工标准等与安全教育、透明的可视化管理、信息化管理等有机地结合起来，从多方面吸收了风险控制理论和安全工程理论的优点，建立在国家相关法律法规的基础上。
1.3安全模块化管理优势分析
通过充分结合建设安全管理的复杂性、多样性的特点，应用模块化形式的管理可以大大减少管理工作的强度，稳定地提前施工进度，在保证施工质量的基础上，将项目施工工期降至最低。首先，模块化管理是一种将构造特性、区域特性和层次特性完美地结合在一起的管理方式，可以大大简化现有管理的复杂性。第二，模块化彼此能够实现并肩前行的工作形式，可以大大提高施工速度。最后，模块化管理应用方法很简单。充分结合工程实践，可以方便地用于实际工作，减少总工作量，减少工作成本。
2施工现场的安全管理现状
2.1管理制度不健全
大多数施工企业的安全监管制度并不是特别完善，对于负责安全管理的工作人员来说，他们常常将突击检查作为施工安全的重要部分，该种方式的安全管理没有落实到位，责任不明确，容易产生相互推诿的现象，这同样是出现安全事故的重要原因。
2.2现场工作人员的安全意识淡薄
在施工过程中，经常会出现效益与质量、工程进度与安全等矛盾的现象，许多施工企业为实现利益最大化目标，往往忽视安全管理工作题。长时间下去，势必影响工程的安全，加上资金不足，措施不科学，个别企业甚至购买劣质防护用具，以上现象的出现不利于建筑工程的顺利开展。
2.3安全责任不明确
众所周知，建筑工程的施工涉及多个方面，程序较为复杂，比如，总包、分包、拆分包等，以上环节都需要一一明确安全主体责任，但施工单位并没有明确划分安全管理责任，部分企业在分包或者转包时，为转移安全风险，私自签订合同，上述现象的出现给国家和人民带来极大威胁。
3建筑工程施工安全模块化管理措施
3.1遵循管理原则开展相关工作
在进行模块化管理模式运用的过程中，是围绕一个共同目标开展管理活动，将系统或者整体分解成不同的模块或者将模块整合成一个系统的动态流程。模块化管理理念已经应用到各行各业的发展过程中。在对建筑工程施工安全进行模块化管理时，因为这种思维属于一种新型的管理理念，在执行的过程中必须严格遵循预防管理的原则。这是在开展管理工作时，必须遵循的一项基本原则。
要对工程建设过程中可能存在的风险和危害因素进行有效的控制，降低安全风险问题的发生几率。在开展管理工作时，还应该遵循系统性管理原则。因为施工安全涉及到工程建设的方方面面，要将项目安全作为一个系统来进行管理。管理工作涉及到的任何一个环节和要素，都应该综合到系统中进行全面的考虑。要采用系统的理论和方法，对工程建设过程中存在的安全性问题进行解决，对风险问题进行有效的控制。在进行管理的过程中，还应该遵循全过程管理原则。要对施工准备和施工环节、工程竣工、验收全过程的每个环节和工序进行全面的管理，还应该积极的采取科学的方法对安全风险问题进行预防和把关。通过对建筑工程施工进行全过程的安全管理，使得工程的建设能够始终保持最佳的安全状态。
3.2明确管理思路
在进行安全模块化管理的过程中，要将职业健康和安全管理体系等一些比较先进的管理理念，融合到项目管理的各个环节中。要对系统和全过程管理方法进行充分的吸收和运用。根据建筑行业安全生产的要求，将实践过程中总结出来的一些优秀经验，融合到管理模块的框架中。使得项目安全管理工作能够向着标准化和规范化以及制度化的方向进行发展。要对现有的管理内容进行循环改进，改变原有的事后管理模式，通过开展预防管理工作，提高安全管理水平和质量。
3.3加强管理结构的建设
施工企业在进行工程建设时，要遵循合同的规定进行施工管理，也就是说要将项目管理作为中心开展工程的建设。在进行模块化管理结构建设的过程中，存在施工安全生产管理和施工现场管理两个模块。施工安全生产管理包含了安全生产机构和施工人员以及安全生产的责任、风险管理、安全检查和技术管理、教育培训、生产费用、施工设备管理、消防安全管理、危险物品管理、应急管理、事故管理、安全专项活动等内容。施工现场管理主要包含了现场的临时用电、现场的安全防护、现场的布置、现场的设备使用、现场的模板与支架拆搭、现场的环境管理、现场的防火管理等内容。如果要从区域进行划分，安全模块化管理工作主要分为施工项目办公区和生活区以及作业区域、辅助生产区等模块。在进行管理结构建设的过程中，要对各个模块的工作进行全方位的追踪和管理，要充分发挥各个模块管理工作的效用，从而保证工程的建设安全。也可以采用系统性的管理理念，对各个模块的管理工作进行监督，使得管理工作在开展时更加的高效。
3.4做好管理流程的规划和设计
在对管理流程进行规划时，属于模块化安全管理工作开展的重要前提。在施工之前要根据工程的建设规模以及应用的设施数量、施工环境和职业安全风险、资源配置等因素，对其进行科学的规划。还应该做好施工前期的准备工作，这是开展模块化管理的一个重要基础。要根据工程项目的特点和施工场地内外部环境条件以及业主对项目的要求，为工程安全管理工作的开展做好充分的准备。需要建立安全组织机构体系，选用优秀的安全管理人员，还应该对各级人员岗位的安全职责进行明确。通过制定健全的管理制度，对安全技术操作流程进行规范，同时还应该制定施工现场临时用电的方案，对部分项目工程的安全专项方案进行设计，还应该建立应急预案。在对管理流程进行执行时，属于模块化安全管理工作开展的关键内容。要对施工现场的危险因素进行全过程的控制，实现最终的安全管理目标。还需要将控制目标落实到管理的各个环节中，并且在施工现场进行效果的检验。
总结
根据以上论述，可以看出我国在建筑行业仍然存在着许多不足之处，而目前最需要解决的就是建筑工程实施的安全管理，用独特的眼光去看待施工工作中存在的问题，用发展的眼光去解决这些安全问题。之所以将建筑施工管理这个大系统分为这么多小模块，是为施工安全的管理提供更有力的理论依据。施工安全管理模块化是个循环的过程，循环过程中的因素一定要有顺序的、遵守规则的、达到相关标准，这个循环过程不能停止，要不断的进行循环才可以将生产力和企业的经济效益推向顶峰，让我国在建筑工程安全管理这方面达到更好的标准，不仅要做到企业拥有更好的效益，还要做到企业所建造的能给人民提供一个安全的生活环境。
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