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摘要：如今经济的快速发展，使得城市化的脚步加快，建筑行业不断前行的同时也出现了许多问题，管理人员一定要把好质量关，本文针对项目管理在五亩工程建筑施工中的应用进行了详细的分析与探讨，并提出了一些可行的建议与意见，希望能够为土木工程的施工人员合理的参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议[1]。
一、项目管理概念
项目管理是指在项目开展中应用专门知识、工艺、技能、方法，让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的价值
土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。有效解决施工重难点问题，采用项目管理措施可以解决工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员应多次验证项目的施工方案，从而选择最优方案。在工程施工中，部分施工技术缺乏规范性，进而导致工程质量不达标。对此，应不断完善技术指导，及时解决工程建设施工中的多种问题。有利于工程质量及造价控制， 施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要方式，在监督和管理中若发现工程无法满足建设的要求，则需采取有效措施督促施工人员重新施工，有效确保工程的建设质量。在工程造价控制中注意加强设计、施工和竣工环节的造价控制。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
首先，质量管理不力问题。在项目管理中，土木工程施工质量管理是十分关键的内容，由于土木工程建筑施工涉及到现场作业、安全技术和安全管理等多项内容，使得工程建设过程中诸多细节把控不够完善。如部分施工人员在工程建设中并未佩戴安全帽，在工程建设和施工中并未严格按照操作规范的要求操作，未遵照施工图纸及工艺流程来设计施工，故而在工程建设中，极易出现不同类型的安全事故，最后影响工程的建设质量。
其次，施工过程中存在安全隐患 通常在项目施工的过程中，土木工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。从工程从项目安全内容来看，有机械设备的管理内容，现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。此外，还有一些高危的现场施工操作管理，要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。在土木工程的施工管理和建设中，很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。所以，相关工作人员要围绕企业就和实际的施工项目特点以及技术难题来进行操作和调整，通过具体问题具体分析的方式，结合各阶段制定的相关处理方式，从而制定一套安全明确的管理模式[2]。
最后，管理队伍综合素质不高 土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
四、项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
完善施工进度管理，施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
明确计划工期。在招投标环节当中，建设单位所提出的招标书上会标有工期要求，需要施工单位能够充分掌握项目工程基础上，对标底工期要求进行合理分析，结合施工单位实际施工能力、技术工艺标准、总体工程量，确定工程施工所需要的时间。加强施工进度的实时监控。在进度计划编制完毕后，需要充分发挥计划编制的积极作用，结合施工计划进度目标对工程施工展开动态监督与控制，并要求管理人员每周对施工进程展开一次总结，把施工进度计划和实际施工进程进行对比，分析二者之间是否出现了差异，如果出现了差异要找出原因，并对误差进行弥补。再者，在每周检验一次的基础上，也要配合上月检、季检，每年进行一次总结。避免出现赶工现象。施工单位需要严格按照施工进度规划开展各项施工工作，如果某个阶段出现了误差问题要立刻解决、弥补，避免因为误差累积而导致后期赶工情况发生。这是因为追赶施工进度往往会忽视施工质量，同时也会增加资源消耗量，提高施工成本。投标报价与施工成本有着直接关系，如果增加了项目成本，就会减少利润空间[3]。
构建安全的施工环境 施工现场的安全管理工作不仅可以保证施工质量，还能有效防止安全事故的发生。首先，要求工程管理人员做好施工各环节的安全管理工作，确保施工的合理性和规范性。其次，人员的管理也十分重要，要核查施工人员身份，不允许闲杂人员进入施工现场。最后，应做好清洁和规整施工现场的工作，不允许随意堆放危险物品，合理规划场内的运输道路，统一管理材料，减少安全隐患。另外，必须保证施工现场的道路畅通，在视野不好的地段可以设置灯光和安全辅助提示设施。严格管控并只允许专职人员操作水、电等相关设施[4]。
提升人员素质 在进行施工作业时，人为因素对其现场管理和项目施工均具有很大程度的影响，在具体进行项目管理过程中，需要从以下几个方面控制人为因素。首先，在进行人才选拔时，需要尽量选择具有更高基点的工作人员，同时，基于个人能力科学设置工作岗位，使其能够最大程度的发挥个人价值，与此同时，复合型人才能够实现质量控制力度的有效增强，确保工作人员一专多能能够在一定程度内降低人力成本。同时，确保工作人员能够更为积极的参与工程建设，使其能够及时发现工程建设过程中存在的各项问题，并对其进行有效解决。不同岗位工作人员生产环境和专业能力具有一定程度的差异性，会对工作人员主观能动性造成很大程度的影响，很难确保所有工作人员都能够积极投入生产。因此，在进行管理作业时，需要确保以人为本，使相关工作人员对具体工作过程中具有更高的认可度和归属感。最后还需要进行绩效考核体系的合理构建，不仅能够使工作人员更为积极的参与生产作业。
结束语：
由上文可知，只有对建筑施工进行更为有效的项目管理，才能进一步的推动我国的建筑行业朝着更好的方向去发展，以此来满足人民日益增长的物质文化需求。
参考文献：
[1]许文, 栾世红. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 魅力中国, 2019, 000(041):276.
[2]王剑锋. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019, No.289(07):43-43.
[3]乔凤武. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 散装水泥, 2020, No.205(02):66-67.
[4]邢烁, 辛贤斌. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 中国房地产业, 2020, 000(009):131.