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摘要：经济水平的不断提高，使得城市化的进程越走越快，建筑行业发展也随之加快，而在进行建筑施工的过程中，现场管理工作可谓是十分的重要，能够直接对建筑施工造成影响。文章主要分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并对改进策略进行了阐述，希望能够为大家提供一些参考。
关键词：建筑施工；现场管理；改进对策
建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。故，建筑工程施工环节也往往是施工企业管理力度最强的阶段。尽管如此，企业在建筑工程施工现场管理中，也难免出现这样或那样的问题，对工程进度与质量造成不利影响。应该首先分析现场管理工作的欠缺，针对性地进行改善，使综合管理工作水平得到显著提升，并依照建设过程中的相关问题进行改善及调整，保证现场工作的有效性及高效性[1]。
一、建筑工程施工现场的管理中存在的几个问题
（一）建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。高效的土建施工现场管理的关键因素之一是拥有高素质高水平的施工队伍，只有这样的队伍才能保证土建工程的质量，确保土建施工现场管理的顺利开展。目前，建筑施工仍是劳动密集型产业，其中农民工占据施工人员的绝大部分，未经过良好的教育，文化程度和人员素质水平偏低，对管理要求的服从意识薄弱，缺乏安全意识，容易引发不必要的事端。这类人群对建筑相关知识缺乏认知和了解，也未经过系统的岗前培训就直接上岗，专业化水平低，对于技术要求相对较高的施工活动不能有效保质的完成，影响施工质量和工程进度[2]。
（二）施工技术欠缺专业性
技术管理人员是执行技术管理的主要工作人员，他们的工作能力以及工作态度直接决定了技术管理效果的好坏，所以现阶段技术管理人员的问题是施工中的主要问题。首先，能力上的不足是导致他们工作出现瓶颈的主要原因，现阶段中，一些管理人员对新型技术理念没有一个正确的认知，在管理工作中通常都是依照经验来完成任务，对于上级的一些文件和措施没有落实，在工作过程中容易出现偷工减料和私自受贿的现象，从而对工程施工造成了严重的影响。
（三）施工现场材料监管程度不足
在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。作为施工现场管理中最为繁杂的工作之一，物料管理会直接影响到施工质量，建筑工程施工过程中需要用到的材料种类较为复杂，用料规格上大小不一，其性能也存在较大差异，在进行存放过程中，若不能科学、妥善、合理、规范的进行存放，会导致材料的取用与实际规定相违背，不够明确的分类也会使建筑工程人员容易在启用工程中混淆相似材料，直接浪费施工材料，降低物料性能，甚至会拖累施工进度，破坏工程质量。但我国大部分施工现场，物料管理不充足，物料离散性较大，对物料管理的全面性及有效性造成恶劣影响[3-5]。
（四）安全施工意识较低
随着人们经济水平的不断提高，工作人员安全意识也逐渐成为各个行业发展过程中较为重要的内容之一，而建筑行业作为事故高发的危险行业之一，工作人员的人身安全会直接影响到整个工程的建设过程。
但在实际施工过程中施工，建筑过程中，施工人员缺少相应安全意识，管理人员也忽视了安全管理的宣传，这会直接影响施工工作人员的生命安全与身体健康，甚至还会影响工程进度。一旦出现任何安全问题，将会直接影响建筑企业形象。目前，大部分地区开始重视安全生产的宣传，但仍会出现各类安全事故，导致生命财产造成严重损失，这说明我国建筑行业安全施工意识仍然较低。
二、建筑施工现场管理改进对策
（一）提高施工人员安全意识就技术水平 施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对建筑工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好建筑工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对建筑工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使建筑工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。建筑企业要重视对参与项目施工的工作人员进行职业道德的教育，使其了解并掌握施工现场管理的重要性，施工人员在这样的培养下，可以在实际工作中充分发挥自身工作责任心，使其能积极再工作中配合管理人员的相关管理行为。
（二）加强物料管理
在物料购置，进入建筑施工现场之前，应安排专业人士对其进行质量检查，了解其材料是否符合工程施工的实际需求，才可进入施工现场投入使用。另外，为了满足现场物料管理的完善和发展需要，物料管理工作人员需要明确物料的存放方式，规格与取用，并积极对其出库入库进行记录，有利于提高建筑施工现场管理有效性。
（三）加强建筑施工现场管理市场规范化
在意识到法律在建筑施工现场管理行业规范化过程中的重要作用后，国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源;在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。
（四）加强现场安全管理
为保证土建施工的顺利进行，加强现场安全管理至关重要。安全问题是企业和个人共同的问题，因此应全员参与，企业应对人员进行安全教育，不断提高工作人员的安全意识，同时对安全管理的投入要有所增加，为施工人员提供安全防护措施。建立安全管理制度，明确施工安全责任，并对施工活动进行监督检查确认是否严格按照管理制度执行，如有违规，应立即制止和教育。
结束语：
在进行建筑施工的过程中，一定要将安全摆在首位，不能对其进行忽视，只有安全问题抓好了，工程才能顺利的开展，因此，本文进行了详细的分析与阐述，希望今后的建筑企业能够从中获取一些经验与建议。
参考文献：
[1]杨超. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 住宅与房地产, 2020, No.562(03):154-154.
[2]杨新跃. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 绿色环保建材, 2020, No.159(05):205+208.
[3]付俊垒. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(004):86,88.
[4]刘青天. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 建材与装饰, 2019(7):142-143.
[5]陈浩然. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 现代物业(中旬刊), 2019(9).