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摘要:建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文对建筑施工企业在施工阶段进行成本控制进行了一定的分析，希望能够提供一定的参考价值。
关键词：成本控制；建筑施工企业
在建筑工程的施工过程中，成本控制非常重要。而在进行成本控制的过程中，必须要有明确的和科学的控制目标，这是保证控制行为能够起到作用的前提。如果成本控制没有具体的目标，那么进行成本控制就会找不到控制的方向，同时，如果成本控制的目标没有进行科学的设置，那么成本控制也会与实际的建筑施工脱轨。在建筑工程施工的过程中，进行成本控制有两类目标，一类是最终目标，一类是直接目标。成本控制的最终目标是成本控制的根本，因为它是成本控制行目的和一切控制行为的归宿。另一方面，直接目标决定了成本控制的具体方向，并且它还是实现最终目标的必要因素和途径。在成本控制中，最重要的是进行成本的降低工作。不管任何组织或者是单位，它们能够掌握的资源都是在一定的范围内，并且它们都要经受市场规律的考验，所以，任何组织或单位必须既要保证质量的提高和功能的健全，又要保证成本是最低的。
一、影响施工成本的因素主要包括：
(1)外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加;随着造价改革发展，逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本;国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加;都市化的发展造成的'施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然条件，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。 (2)内部因素。因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费;因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费;技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高;对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大;由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力，这种分权制下的项目承包经营责任制，由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面，导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。
二、项目施工过程中成本控制的原则
（一）节约原则，节约原则通常指的是在项目施工的过程当中，对人力、物力以及财力等方面进行节省，节省原则是成本控制的基本原则。成本控制的节约原则绝不是单单的对工程项目的成本进行资金的消极限制，主要指的是相关人员采用科学合理的方式方法，积极的创造有力的条件，对项目过程的成本进行事前的预测，施工过程中的成本控制等，在工程的项目的施工过程当中要经常进行施工工程的检查，对施工方案进行及时的调整，优化整合施工方案，从而达到有效节约相应施工成本的目的，进一步实现对项目施工过程进行有效的成本控制。（二）经济原则，经济原则指的是为了有效的进行成本控制的管理，在进行成本控制的时候，防止出现因缺少相应的控制而丧失一定的企业受益现象的发生。在施工工程当中，进行一定的管理活动是需要一定的成本的，为了进行项目施工成本的有效控制需要建立一项工程管理控制，在建立这项控制的时候所消耗的人力、物力以及财力成本不能超过这项控制所能节约的成本。这一原则有利于企业或单位在项目施工过程中进行成本控制，能对较大和较重要的关键因素进行有效的成本控制。(三)动态控制原则。施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。（四）目标管理原则。目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。
三、建筑工程施工成本控制的具体措施
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
一、强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
二、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制 我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
1、合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
2、材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
3、质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
4、费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出，对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出，对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊[1-2]。
结束语：
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，上文提出了一系列控制措施。
参考文献：
[1]栗颖. 建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析[J]. 财会学习, 2020, 000(010):166-167.
[2]吕玲霞. 新形势下建筑企业施工阶段的成本控制探讨[J]. 经营者, 2019, 33(004):148.