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摘要：施工现场管理是整个工程实施的关键。本文从施工现场管理的作用、内容、方法和目标四个方面论述了施工现场管理的必要性。只有认识到现场管理的重要性，正确实施现场管理，才能为建筑行业做大做强奠定坚实的基础。
关键词：建筑施工；现场管理；基本方法；目标
引言
一个项目从立项、规划、设计、审核到施工、到竣工验收、资料归档管理的任何一个环节都不能有任何差错，整个过程是相互联系的，否则造成的损失是无法估量的。施工现场管理是施工的重要组成部分，是将设计意图转化为现实的过程，工程项目施工现场管理是指对施工项目现场活动和空间的管理。
1施工现场管理的作用
(1)首先是保证工程施工能够顺利进行，不延误施工进度。在此基础上，尽可能高质量、高效率地完成建设项目，以最少的时间、良好的质量完成建设任务。(2)加强材料和建筑材料的管理，对建筑材料的进出、使用和损耗进行详细登记，减少材料消耗，节约施工成本。(3)以先进的企业管理理论为指导，配合施工技术人员提高施工效率，改进施工方法，努力以最高效的组织创造良好的施工效果。(4)施工现场管理人员也应进行安全生产管理。对于各种安全隐患和事故征兆，要及时消灭在萌芽状态，避免影响工程进度，从而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员的安全。
2施工现场管理的内容
2.1施工现场材料的精细化管理
所谓物资精细化管理，也是成本控制的主要环节，物资管理也是最终效益的基础一块。根据设计需要和工程进度，配合设计师确定所需材料的品牌、材质和规格，计算材料数量，组织供应商供应；面对种类繁多的材料采购订单，数量、品牌、规格、产地等。必须清楚标明，以及尺寸、材料、模板等。必须一次到位，避免材料订货不一致，影响工程进度；根据现场的实际情况和进度，合理安排材料进场，材料进场验收，抽样检验，报甲方和设计单位检验，整理分类，根据施工组织布置图中指定的位置分类堆放在不同的场地；对现场的材料进行检查和登记，严格按照施工进度和材料交付顺序发放，并对发放的材料进行跟踪，避免材料丢失或浪费；对于材料的库存，材料工程师和库管员必须及时整理库存，注意各种材料的分类和堆放。易燃产品必须采取防火措施，防潮产品必须采取相应的材料保护措施。
2.2施工现场的安全管理
安全第一，预防为主，综合治理是安全生产的目标。施工现场的安全管理是一个非常重要的环节。施工现场存在的问题是管理者和被管理者要高度重视自己的思想，思想麻痹是隐患之一，新人的安全教育和综合素质教育是第一层次，安全工作的档案管理也是必不可少的环节。重点隐患和危险源要排查整改。此外，现场消防和防火管理也很重要。严禁乱接电线、正确佩戴安全帽、设置脚手架、安全带等相应问题。这些场所的安全管理应该由一个专门的安全团队来控制，进行更多的培训和学习，以在问题发生之前预防问题。随着建筑施工中工程楼层的抬高和各种防护设备的逐步拆除，安全隐患越来越多，尤其是用电安全和现场防护。
做好安全工作，必须从头到尾，持之以恒，不懈努力。培训一定要做好，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。设立群众安全监督员，配合安全员对现场安全隐患进行检查，及时发现并整改。一线工人是第一个发现问题的人，多沟通才能真正保证安全生产。同时要加强安全监管，对违法违规行为进行经济处罚，这是造成事故和地狱者付出代价的必要措施。安全工作也需要各部门的密切配合，安全的重点是各方面的查处和整改。责任到人，任务到位，完善一系列安全管理制度，确保安全工作的落实。
2.3施工现场进度管理
说到施工现场进度管理，它也是现场施工管理中控制的一个重要阶段。
主要是完善项目的控制阶段进度，审核施工单位的施工进度，做好动态控制，协调参与单位之间的关系。预计并处理工期索赔、施工过程中影响进度的相关影像资料、有争议的索赔等资料。以现实的施工进度满足计划的施工进度要求。通过对控制进度的分解、细化、优化和调整，加强对施工单位申报的年度、季度、月度施工进度的审核，跟踪施工进度，动态控制施工进度，进行内部业务洽谈。主管主任每周组织一次进度分析会议，分析进度中存在的问题，找出解决方案。不仅对项目的关键路线，而且对项目的整体进度进行分析和评价，并实施解决方案。总的来说，要控制进度的成本意识，进度与计划一致。同时要总结过程中的好的经验和错误，真正达到预期的目的。
2.4施工现场质量管理标准
现场标准化质量管理是指以施工现场为对象，重点对施工现场影响产品质量的相关因素和质量行为进行控制和管理，建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检查和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证机构，使整个施工过程中的过程质量得到严格控制，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格的产品和优质的产品。
主要内容包括:(1)建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核内容到奖惩制度，必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序的质量管理，防止不合格产品和不合格工序延续到下一道~工序；根据现场的实际需要，设置管理点，依靠施工人员对过程的关键部位或关键质量特征值的影响因素进行控制，确保施工过程处于稳定的控制状态；做好施工现场质量检查，落实“三检制”；加强现场信息管理，及时了解现场质量状况，进行综合统计分析，找出原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。也是保证产品形成的主要环节。质量取决于过程中监督和控制的结果。
3施工现场管理的基本方法
(1)对进场人员进行规章制度培训，提高管理人员和员工的法律法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。(2)结合工程实际情况完善现场管理制度，让员工严格按照管理制度工作。在实际工作中，单位和项目负责人必须结合施工现场的实际情况，在行业规章制度的基础上，制定单位和项目的具体实施细则，以增强可操作性。(3)建立明确的奖惩制度。要制定切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实，提高按规定办事的意识，保证施工现场的有序管理。大大提高管理的实施水平，确保预期目标的实现。
4施工现场管理的目标
（1）要避免施工现场材料的乱堆乱放，对于现场施工暂时不用的 材料，可以寄存在别处，避免材料进场无厂房储存而随意堆放。 淤严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按 照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及 材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。(2)降低物耗和能耗，减少压料占用资金的现象，不断降低成本。(3)优化现场协调运作，充分发挥其综合管理效益，有效控制现场投资，尽可能以最小投入换取最大产出。(4)安全生产、文明施工，确保创造优质工程。建设项目管理是全方位的，要求项目经营者将建设项目的质量、安全、进度、成本、文明施工纳入规范化、标准化管理，使建设项目的各项工作有序、顺利进行。要加强施工现场的管理，真正从管理中求效益，从管理中求企业发展。只有这样，我们才能总结经验，在项目的实践中不断探索，最终开创一条建设项目管理的成功之路。
结束语
建筑施工的现场管理是企业管理系统的一个重要组成部分， 也是建筑企业提高自身竞争力，获得长远发展所不可忽视的重 要环节，同时更是建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。建 筑企业管理人员必须对现场管理充分重视起来，在保障施工质 量的同时，尽量减少施工成本，实现企业经济效益的最大化，为 企业的发展打下良好的基础。
参考文献
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