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摘要：在工程项目建设领域，加强成本的有效动态管理，有利于降低成本，改善项目整体效益。本文对工程造价有效控制问题进行了探讨，文章从阐述工程造价控制相关概念入手，进一步分析了具体控制过程中面临的挑战，最后提出了提升造价控制效率的策略。
关键词：工程造价；有效控制；挑战；策略
前言
对工程造价进行全面监控，实施严格的项目成本管理的，在项目实施过程中控制住所有过程、把握住每一个环节，是保证企业基本效益的基本策略。因此，相关单位要克服设备材料等成本高昂、成本控制与管理观念落后、成本控制体制不完善、管理方法有待创新等方面问题，提升控制效率。
1.工程造价概述
为满足现代化建筑企业高质量发展需求，稳步提升成本控制意识和成本控制能力，企业需要立足成本控制管理，根据各项规章制度、工作流程和相关文件，制定成本管理的各项规定并监督执行，确保能够在最大程度上为公司控制工程造价，将降本节支的要求落到实处。当前，不少建筑企业设置了专业的成本控制办公室，由办公室根据项目运营的实际需要，对项目预算进行审查；在招投标阶段，做好招标文件中有关成本条款的审查，并结合实际情况负责招标控制价格审核；在实施过程中，做好项目变更审核等成本管理工作；工程返工后，将进行结算审核。同时，在项目实施过程中，成本控制办公室还会负责项目实际投入机械、人工、材料以及采用的施工工艺等各技术经济要素数据收集，认真分析、熟悉和掌握市场行情，组织建立公司材料价格信息体系，为工程全生命周期造价控制提供价格依据。
2.工程造价控制过程中面临的挑战
2.1设备材料等成本高昂
材料、设备等的成本控制能力和水平，毫无疑问会对工程建设工期和费用产生较大的影响，在前期阶段，如果受到设计统计准确性的不良影响，或者采购数量和规格的准确性与建造施工的需要产生误差，会出现库存的缺乏，导致施工停滞、延误工期等后果。此外，若对材料控制失准，会对费用产生直接影响，因为材料的补供，其材料自身价值要大大低于中间环节所发生的费用，如空运、报关和内陆运输等费用。而在设备缺陷的管理方面，如果供应商不能对安装调试过程中发现的设备缺陷等进行消缺，同时对调试期间重大的设备缺陷进行及时索赔，都会给建筑企业造成成本负担。
2.2成本控制与管理观念不科学
为了保证成本得到高效控制，在施工之前，就需要制定科学完善的工程造价预算方案，施工单位要安排专业人员对特定建筑工程造价预算进行编制，对工程建设所需的全部经费进行统一的预估、罗列，对工程造价形成一个前期的整体把握，为后期工作的开展提供帮助。但实际上，部分单位盲目节约资金，随意选择预算编程师，这些工作人员的成本管理理念不健全、技术水平不足，无法对预算进行科学的编制，导致后期施工作业环节出现严重的工程经费超出预算问题。
2.3成本控制体制不完善
施工企业参与项目建设，追求利益是直接目的，由此可见做好工程造价管理工作、节约成本的重要性。但是实际上，由于我国目前在有些方面发展的程度还不及外国，这就导致许多企业的造价管理体系不够完善，无法保障工程的安全性和完整性。以市政工程建设为例，尽管国内部分市政企业设立了相应的管理部门，但是此类部门在履行相应责任方面的表现不尽如人意，许多管理人员对一些不符合规定的相关建设不予受理，加上贪污腐败等不合法现象的出现，导致成本控制与管理体制不完善，这些现象的社会影响都是巨大的。
2.4造价控制与管理方法有待创新
随着社会的进步，我国经济事业与科学技术都得到了全面发展，而科技也成为各类产业发展、产品生产过程中的第一生产力。在工程造价控制领域，相关企业单位对专业控制方法的引进是否到位，对先进手段的运用是否规范，都会直接影响控制效率甚至是工程质量。除此之外，许多施工单位在前期未能配备数量足够、质量达标的造价管理队伍，这就从组织基础上构成了员工熟练掌握技术、充分展现技术优势的阻碍，也不利于造价控制工作的现代化发展。
3.提升工程造价控制效率的策略
3.1编制科学的材料设备采购与预算方案
在前期的工程投资决策环节，要求建筑企业对市场行情做出全面的了解，对工程建设的实际情况做出深入的解读，对材料、设备的采购、预算方案的编制等给予足够的关注。其中，尤其是材料成本要得到合理预估与把握，当前，工程建设领域的新材料、新工艺大量涌现，而传统材料和生产技术也不断提高更新，材料领域的发展森罗万象，令人目不暇接，这些品种繁多且性能各异的材料，所造成的成本造价不同，因此要得到合理的选择与利用，确保效益最大化。
3.2增强全员全过程成本控制意识
工程项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各部门的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，工程成本控制不仅需要全体成员共同参与，还需要全体成员全过程、共同努力做好本职工作。成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目设立到设计、采购、施工准备，再到现场施工、调试，最后到竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理工作。因此，企业单位需要发挥自身主观能动性，积极应对形势，带领全体员工不断更新成本管理观念，培养一些高技术、高质量、高素质的专业造价控制人员，以此降低工程建设的完全成本，最大化企业最终收益。
3.3建立健全造价控制制度体系
工程项目成本构成是由一点一滴组成的，对项目进行成本控制管理就应该把所有成本细分化管理，进行动态监督，将价值最大化为最终目标，健全具有可行性的造价控制制度体系。在此过程中，企业也要善于整合优化内外部资源，因为建筑工程项目往往规模庞大，而且是内外一体的，不仅需要企业自身的技术能力，还需要外界的合作帮助，施工单位在架构制度体系时不仅要考虑自身的情况、能力资源，也要与外包商、政府部门等整合在一起，更好地实现项目成本控制管理。
3.4创新成本控制方法
在进行成本控制管理时，借助信息化技术，利用会计核算软件的管理模块，使得财务、施工管理一体化，有利于实现成本信息采集的程序化、自动化。基于此，财务中心与建造管理中心可以一起认真分析生产中存在的不足，修订各种数据的统计方法，并对项目施工各环节的运作情况进行有效地控制和监督，大大改进成本核算问题，打破原有对各类成本核算工作中的不合理做法，有效地细化各个工序的成本费用，还可以随时查阅施工现场的物料领用、材料出入库情况、各项成本费用的明细。
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图1 工程造价处理系统
结语
综上所述，加强对工程造价有效控制问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确当前造价控制领域面临的调整，在此基础上提出保证控制效率的策略，编制科学的材料设备采购与预算方案，增强全员全过程成本控制意识，建立健全造价控制制度体系，创新成本控制方法。
参考文献：
[1]徐良友.建筑工程造价控制常见问题及对策分析[J].城市建筑，2013，22：180.