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摘要：工程项目的进度管理的效果会影响工程的建设周期，建筑工程的整体经济。通过科学的进度管理，施工企业可以在最短的工程建设周期内保证工程建设质量，让建筑工程企业发挥竞争实力，保证工程建设价值和质量。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性
引言：
在现代工程建设经济发展背景下，相关工程建设单位可以通过科学的工程质量管控方式提升工程建设整体建设质量，结合先进的进度管理技术可以实现质量控制，降低工程成本，保证工程建设的效益和整体价值。因此，采用科学的建筑工程的质量控制，成本管控方法可全面提升工程进度的建设效果，保障建筑工程的整体质量和水平，相关施工单位也应当不断改进，创新进度管理，保证工程建设的整体质量。
1.简述工程进度管理在建筑工程管理的重要性
1.1可科学安排施工工期
建筑工程的建设周期长，建设项目的规模、施工难度、技术状况和管理水平也会影响工程的施工质量。为了全面加强工程建设管理，相关工程施工人员要结合工程建设的整体性制定工期计划，以此来规避工程的工艺技术、施工气候环境影响工程建设的质量；与此同时，在实际的建筑工程施工管理中也要充分考虑到多项因素，通过科学安排工程工期做好预防工作，避免工程资源和时间的浪费，对整个工程企业造成不必要的经济损失，最终建立完善的应急预案和风险处理机制，最终提升工程突发问题的处理能力，保证工期安排合理、科学、保质保量。同时，还应按图1过程，分析控制好工程实施进度情况，以充分发挥进度管理的作用，来确保施工工期安排的科学性。
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图1进度分析控制图
1.2科学控制工程施工成本
从现有的建筑工程的施工项目建设情况来看，施工成本控制难度和施工周期成正比，如施工企业需要结合工程的工期进度投入不同的人、材、机资源，若工程施工周期的工程资金投放不科学、不合理也可能导致施工单位无法按照特定的环境回收资金，导致工期延误，让施工企业面临财务危机、进度管理工作可通过综合化的管理方式做好经济分析，并在特定的工程进度控制的环境中工期研究和分析，并结合工程进度管理的各项要求对施工单位进行综合管控，最大程度上提升施工效率，降低工程成本，保证施工的建设资金能够得到及时回收。
1.3提升建筑工程企业的投资效益
建筑工程的价值在于可盈利，可创造社会价值，为社会的各项经济建设作出贡献。但是工程项目的施工周期长，也会影响城市的交通、经济建设，因此在施工中需要注重施工管理，保证工程投资和收益有价值。进度管理计划的形成可以促进工程建设的整体价值和效益，如在实际的工程建设施工中可以保质保量地完成工程建设进度，并保证施工方获得双赢的结果，这一工作也是对现有的工程建设市场的双赢，可创造更多的潜在价值，获得更多的工程建设经济来源；在此背景下，建筑工程的施工工作本身也是一个互惠互利的过程，有且仅有施工结束后，工程的投资才能够得到回报，而其作用不仅仅体现在一个整体工作中，也对日后的工程发展也有影响，如通过控制工程的进度周期，做好资源调度等工作，减少工程的纠纷，保证了工程经济的科学性、合理性，可全面提升工程经济的建设价值和效益。
2.分析工程进度管理的开展应用流程
2.1工程开展前的计划应用
工程开展前，施工单位需要结合工程建设的环境进行调查分析和研究，了解工程建设的地点、气候情况和水源环境和自然灾害等问题，并一一分析和控制工程建设的要求和难度等，这些都直接影响着工程建设的施工进行，工作的开展都需要结合实际情况进行科学部署和控制。
此外，建筑工程的管理内容较多，施工人员要考虑多方面的影响因素，做好计划控制，如在制定计划前对原材料进行科学的把控和掌握，并做好标准控制，确定原材料种类，确定工程建设的数量；其次，在施工前，工程建设相关单位要做好原材料分析，保证钢筋混凝土以及砖瓦需要的建筑原材料都得到足够的供应；再者，在工程建设正式开始前要认真检查工程的施工设备，保证工程项目在实际中能够稳定运行，也不会影响工程的整体进度，仔细分析工程建设问题，减少在实际工程建设中存在的问题，避免影响工程项目的开展。
2.2做好工程施工中的材料和设备的进度管控
施工人员在项目施工开展时候要做好工程项目的总施工进度计划。首先，施工单位要结合工程建设的材料和设备制定好科学的采购计划，先确定建筑工程生产中的材料数量和设备计划，进而做好质量控制和试验检测等工作。相关工程建设单位也要结合工程施工计划做好物料采购以及管控等工作，详细分析物料订货中的施工材料和设备的内容，不断提升现场施工设备的配置结果，充分提高建筑工程施工的施工现场使用率和机械化作业程度，确定好机械设备的定期保养工作，也要减少因为机械设备出现故障而影响工程施工进度。
2.3做好施工技术的进度控制和综合管理
建筑工程项目在正式开展前需要结合现场的情况做好施工勘察和技术研究等工作。首先仔细分析建筑工程施工图纸的问题，同设计部门积极沟通，仔细分析存在问题。此外，加强现场施工技术人员和施工人员的专业教育和培训工作，可采用定期、不定期的方式来指导技术人员学习新的知识和内容，如施工技术规范以及相应的标准规范要求，提前做好施工技术交底等工作，保证施工现场人员可以熟练掌握施工质量和工艺流程；在此外，相关工作人员也要加强技术管理和工序管理，避免因为工程技术问题导致返工，索赔等工程纠纷问题，影响工程建设的整体进度；在此基础上，为了保证工程建设的整体建设质量，相关工程施工技术人员要编制施工组织计划，理顺工程建设的工序关键点和问题，并在整个施工组织工作中做好重难点交接，了解工程建设的技术方案要点，积极改进工程施工技术和工艺，不断发挥施工技术的龙头作用，全面做好各个工程的工序内容，全面工程建设、验收等工作，保证工程科学进行。
2.4加强多个工程建设专业的协调交流
通过科学的协调交流方式可以提升建筑工程的安全质量，增强建筑工程产品的功能性和针对性。在实际的工程建设中，工程技术人员要借助现有的工程信息平台如qq群、微信公众号等及时传达工程建设的各项信息和内容，保证工序交接得当，工程建设合理。此外，加强不同工种的工作面交接和工序交接，如土建、水电安装以及消防等工作，及时处理施工中存在的问题，最终提高建筑工程管理水平，为整个工程企业的战略建设提供有效的保障。
2.5改善工程进度管理方式
建筑工程施工企业要明确现有的工程建设的方法和技术特点，结合现有的工程管理的形势和内容，采用最新的工程进度控制方法，改善工程效果和质量，推进工程项目好又快发展。此外，施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况制定监督管理计划，以监督施工进度的按计划完成。
3.结语
综上所述，工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展，就需要不断提高进度管理水平。
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