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摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑业的地位也日益提高。建筑企业要想在激烈的建筑行业中立于不败之地，就必须加强施工现场的管理。然而，从我国建筑工地管理的现状来看，仍然存在许多问题，严重制约了我国建筑业的稳定健康发展。摘要:本文主要分析了现阶段我国建设项目施工现场管理中存在的问题，并制定了切实可行的解决方案，以保证我国建筑业又好又快发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施
引言；施工现场管理是保证施工企业有效生产经营活动和日常生产秩序的基础，是施工企业全面管理的重要组成部分，直接关系到人民群众的生命安全。特别是近年来，随着我国建筑工程行业的快速发展和进步，建筑企业积累了大量宝贵的施工和管理经验，取得了令人印象极其深刻的成绩；然而，由于各种原因，一些建筑企业在施工管理过程中暴露出许多问题，严重威胁着人们的生活，在很大程度上制约了我国建筑业的发展和进步。加强建设项目施工现场管理势在必行。本文作者通过多年的行业调研和自身工作经验，对施工现场管理中存在的问题进行了详细的分析，并针对这些问题制定了有效的控制措施，希望能为同行提供参考。
1.建筑工程施工管理综述
作为一个复杂的专业和多样化的项目，为了使项目顺利进行并达到预期的目标，必须做好现场管理。施工单位的现场管理在项目管理中起着不可或缺的作用。因此，在现场管理中，必须运用正确的管理理念、方法和手段，对各种生产要素进行良好的调控，并进行有组织、有计划的激励和协调，以确保整个项目的文明、安全、高效运行。现场管理是在各种施工活动有序高效运行的同时，将所有环节落实到施工现场，协调施工问题，更好地控制参与单位的施工进度和安全。施工单位的现场管理承担着工程的全面质量、进度、成本和安全监督的责任。工程主体的施工质量、进度和成本与总分包施工管理密切相关。因此，为了缩短工期，保证工程质量和成本计划，必须从各个方面改进现场管理。
2两个施工现场管理的几个问题
2.1建筑材料质量不合格
建筑材料是整个工程施工质量的保证，在工程造价中占有很大比重。许多施工单位为了节约成本，在采购材料时偷工减料，甚至偷工减料，未经检验合格就投入使用。笔者在某工程桩基施工过程中，遇到施工单位用不合格的钢筋制作钢筋笼，经我们质量检查发现。主要问题在于施工管理人员的质量意识差，导致思维惯性和麻痹大意。此外，施工单位采购人员为私人利益接受非法贿赂，不仅影响建筑材料质量，也是安全隐患和质量事故的根本原因。
2.2不合理的进度控制
部分施工单位施工管理水平差，各道工序重叠、人工、工时安排不合理，导致施工现场各班组衔接不合理。一个团队经常停止工作，速度变慢，导致进度延迟，经济损失。还有一些施工单位没有按照施工组织设计和各个阶段的工期来施工，往往存在“说一套做一套”的行为，导致各个阶段的工期逐渐累积延误，甚至无法按照相同的工期完成施工项目。因此，施工单位的现场管理人员必须督促和帮助施工单位对每个工序和人员进行安排，必要时采取一定的处罚措施。
2.3测量和成像数据不足
测量和图像数据也是施工现场管理的重要组成部分。有些施工单位没有做好累计工程量的控制，在施工过程中对各种工程和顺序进行形象记录是片面的，直接影响施工单位和施工单位对工程资金的支付和结算，也可能影响双方对工程索赔的签证。关系到工程的利益和效益，施工单位管理层还应在施工过程中进行测量控制和图像记录，为施工过程和竣工结算阶段提供完整、可靠、有效的凭证和依据。
2.4安全管理复杂
建筑工程的现场管理是非常复杂的，它不是某一个因素的结果，而是许多不同层次因素的作用。施工地质、天气、地形、气候等具体环境因素；照明、操作范围、湿度和温度变化可能对安全管理构成威胁，并影响施工现场。但是，一些施工单位往往注重进度和成本，没有“安全第一”的意识，安全管理不严，导致安全事故隐患。因此，建设单位的管理人员要抓住工程中可能存在安全隐患的关键部位、薄弱环节和关键工序的现场监控，尤其是地基处理、主体结构、防水施工、外墙装饰工程。
3优化施工现场管理措施
3.1做好材料质量管理
建筑材料作为工程建设的条件，也是建设项目的基础。因此，在工程材料进场前，必须督促监理单位做好进场管理和使用管理，以保证施工材料的质量。在材料采购中，施工单位现场管理人员还可以对施工单位提供的材料供应商的信誉和实力进行现场检查和多方比较。同时，必须不断完善建筑材料的抽样检测制度，加强材料的验收和分类管理，使通过先进检测的材料在使用前能够报监理单位书面审批，而不是相信建设单位的“口头承诺”和“惯性思维”。认真处理不合格产品，出具退料报告，确保建设工程的施工安全和质量。
3.2做好建设项目的进度控制
首先，根据施工现场的实际情况，做好施工质量、成本、工期的控制，使项目管理向集成化、标准化方向发展。对实际施工进度进行周、月、季度统计，对比施工单位进度计划的差异，并以图表的形式绘制，帮助施工单位找出不合理的安排，提出改进建议，掌握重要节点的进度实施情况。其次，根据合同的有关规定，采取必要的经济处罚措施，或提出相应的索赔意向。
3.3做好测量和图像管理
在施工过程中，施工单位的现场管理人员可以根据对质量和进度有重要影响的部位的竣工状态、竣工比例、施工工艺和施工进度，收集和归档数据和图像，实现测量和图像的可追溯性，为工程资金支付和竣工结算提供有利的依据。另外，在工程项目的建设中必然会出现索赔，而有了这些计量和影响数据，索赔才能有足够的主动性。
3.4做好建设项目的安全管理
由于绝大多数建筑工人来自农村，人员流动频繁、文化素质参差不齐、安全和自我保护意识差是导致建筑企业事故的主要因素。施工单位现场经理可根据工程施工要求和工程具体特点，参加施工单位三级安全教育，为施工单位提出合理化建议。定期组织施工单位、监理单位和其他承包商的项目管理人员对施工现场的安全施工进行检查。
3.5加强现场安全和现场文明管理
在对施工现场的安全管理工作进行加强的过程中，一定要把现场管理人员的安全监理工作处理好，对管理人员来而言，将施工的安全工作作为建筑工程施工的重中之重。在进行施工现场的管理过程中需要强化领导，切实将各项安全责任职责落到实处，将提升施工安全的生产管理水平和文明施工作为重中之重来抓。 管理规定是文明施工的依托，如果制定出来的规定科学合理，自然会被员工执行，如果不合理就很难被员工接受。因此，在规则规范的制定过程中，要充分考虑施工人员的主观情绪和客观条件，这样就能在一定程度上激发员工的积极性，进行安全文明的施工。
总结
对存在的安全隐患提出整改意见，推动安全建设“警钟长鸣”。在建筑施工中，要做好技术管理，除了掌握图纸设计，还要优化施工工艺，不能盲目追求建筑艺术感，满足客户要求，脱离施工安全条件。4.结论建筑工程作为社会发展的标志，在促进现代化和经济发展中发挥着重要作用。因此，在实际工作中，施工单位的现场管理必须贯彻安全第一的生产原则，通过综合管理，从源头上保证施工质量、工程按期交付和投资成本控制，为房地产企业的信誉和品牌的树立奠定良好的基础。
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