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摘要：目前我国建筑工程施工过程中存在着一系列问题，包括但不限于建筑材料质量、资源浪费、进度难以保证等问题。目前，房地产行业不断下滑，建筑行业也陷入低迷状态，使得建筑行业的市场竞争更加激烈。因此，在施工管理中需要实施科学的管理手段，以保证施工项目的高质量、高效率的完成。基于这一背景，精细化管理开始在建筑工程行业中应用，并开始占据重要地位，发挥着深远的影响。
关键词：精细化管理；工程施工管理；运用探讨
导言：实际施工过程,精细管理是一种有效的手段来控制施工质量,和精细管理将贯穿整个施工环节,开发的项目有很大的影响,其管理效果具有重要影响的施工队伍和建设项目。然而，在现阶段的施工过程中，一些施工队伍忽视了精细化管理的重要性，缺乏相关的精细化管理制度，管理意识过弱，在实际的管理过程中存在许多问题。对于此类问题，施工项目管理者应对此予以重视，优化整体监理结构，采用科学合理的监理方法，以避免质量问题的发生。
1 建筑工程施工管理中精细化管理运用概述
精细化管理是现代管理中较为先进的管理理念，在建设项目的施工管理中也得到了广泛的应用。将精细化管理应用到施工管理中，可以最大限度地提高施工资源的使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程施工的经济效益。实施施工精细化管理，根据工程的具体实际情况，对每个施工环节的具体工作进行分解细化，确保每个施工环节得到充分细致的落实。精细化管理强调注重细节管理，每个施工环节都要全面落实责任制，并落实到施工的各个方面。
在市场经济体制下，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑企业在施工控制方面面临着巨大的压力。尤其是面对新的经济形势，建筑企业不仅要实现建筑质量的有效提高，更要致力于最大限度的降低建筑成本，使企业能够获得更好的工程建设效益，并在严峻的竞争环境中保持较高的核心竞争优势。在工程施工的精细化管理过程中，要求施工企业各部门建立有效的沟通机制，就各个施工环节的管理细节充分沟通、协调，并在认真落实各岗位职责的基础上，实现了施工效率和质量的显著提高。在施工管理过程中，科学运用精细化的管理方法，充分保证项目方案的顺利、高效实施，进而保证项目的高施工效率和质量，促进企业施工管理水平的提高。
2精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理水平较差
随着科学技术的进步，建筑行业中的施工技术也得到了相应的发展。为了提高建筑工程管理水平，施工队伍管理者需要加强管理，创新管理方法，完善现场管理监督制度。但有些施工由于较新的、施工人员之间的默契合作有限，经常在施工过程中出现施工质量细节的疏漏，施工队伍管理人员为了提高管理水平，复制其他相对成熟的施工队伍管理制度，而在复制借用的过程中只可能没有其意义，其形状不仅无法得到适当的精细管理，结果给现场施工人员带来了严重的心理压力，管理效果反而有所降低而非提高。
2.2施工质量意识薄弱
笔者通过长期与施工人员的接触，总结出了一种施工人员对于施工质量的许多无队不在乎的规律，在他们心中一直抱着“由质量检验就可以”的心态，不仅施工过程中容易出现质量问题，同时也为现场管理人员避免施工要求。部分施工队伍内容管理结构比较松散，人员流动性较大，出现这种问题或轻视人员队伍管理经验，在施工过程中精细化管理，不在施工人员的实际工作中，工作现场的管理规则从实际要求出发，严重降低了施工人员对队伍的归属感，使施工人员在这样的管理环境下工作，工程质量不会得到提高。此外，由于人员更换频率高，施工人员在协调过程中可能会出现其他问题。
2.3 施工材料管理过程中存在漏洞
根据对目前建筑工程施工质量管理的了解，在施工材料的选择和管理的过程中存在一定的漏洞。具体体现在以下几个方面:
2.3.1在选材的过程中，很多施工单位没有到实际的材料市场进行全面的调查和评价，也没有做好，从而使检查出的材料质量不符合相应的施工要求，建筑工程的施工质量造成了极大的危害，影响了正常的施工进度和质量。
2.3.2施工材料管理存在问题。目前，建筑工程中涉及的建筑材料种类很多，数量也非常大。这在一定程度上使得施工单位在预留材料的过程中存在着管理不当的问题，这不仅造成了材料的浪费，也对施工过程产生了一定的影响。
2.4施工单位及管理人员未做好全局管理及控制方案
目前，我国建筑工程建设中常见的一个问题就是建设单位或管理人员没有做好对建设项目的全面管理和控制。很多施工单位在施工过程中只对几个关键的施工环节进行严格的管理，而忽略了部分施工细节。
2.5 施工人员整体专业水平及素质不够高
如今一些单位在招聘施工人员时，为了节约成本，一般对招聘人员要求不高，不注重应聘者的专业技术能力，导致招聘的施工人员整体素质较低。最后可能导致工程质量较差，施工管理效率不够高，无法更好地保证施工质量。
3精细化管理在施工成本控制中的应用
3.1 对于人工成本的精细化管理
要想在成本控制方面做得更好，就需要不断完善负责任的成本管理机制，把员工的个人利益与成本控制的责任相结合，从而实现成本控制的责任。施工企业需要根据施工阶段对目标成本进行细分，将成本控制任务落实到每个负责人身上，使所有施工人员对施工成本负责，完成成本控制指标。企业需要做好奖惩制度，合理组织施工，严格控制施工人员数量，从而将人工成本的产出降至最低。同时要加强对施工人员的管理，对每个工序要安排合理的劳动力，用工消耗要定额计算。为了达到更好的人才利用率，也可以利用老员工带来新员工等方式来提高员工对工作的熟练程度。
3.2对于材料成本的精细化管理
材料成本的精细化管理在于材料的采购、储存和使用过程。首先是购买过程。目前，在建设项目的材料采购环节有一套通用的程序，即在施工准备过程中，认真进行现场的实际测量，制定阶段性计划。该方案主要是通过建筑施工企业的材料部来完成，并做好货比三家，从多个材料供应商中选择最合适的材料供应商供货，签订供货合同后即可直接提供材料和合格的材料文件，并对交付前后的存货进行验收工作。第二，在保管过程中，企业应加强物资进出库工作记录，提高仓库保管员素质，设置物资入库只具体验收管理机制和派送方案具体责任成本管理机制等，这样可以更好的保护接受者的材料，避免浪费。最后，在使用的过程中，有些材料是直接在工程实体中形成的，成本是非常高的，而且会受到消耗和价格的影响，所以我们应该尽量减少这部分材料的浪费。如钢材在冲裁过程中，一定要严格控制冲裁长度，这样才能减少废料的产生和材料的损失。对于循环物料，企业可自行购买、租赁。对于零星的材料，虽然数量很少，但成本很高，所以需要统一的采购方法。
3.3 在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设的重点内容，只有加强安全管理，注意施工人员的安全，才能减少工程中的矛盾，营造更加完善的环境，施工应从制度的角度出发，安全精细化管理从组织切入建筑，注重建筑施工设备的安全防护，确保工程人员的安全。首先要建立完整的安全施工体系，指导一线施工人员严格按照施工标准操作，开展施工安全培训，增强施工人员的安全意识。其次，要落实相关安全管理人员的职责，落实安全责任，确保施工设备随时准备完善，定期检查机械、工具是否完好无损，能够满足施工的基本要求；施工前要再次落实相关进场资格证书，做好施工队和设备的标准检查；最后，在施工时，对现场环境、现场设备、安全设备、现场条件是否满足施工要求，要进行全面检查，在检查合格后方可启动。只有全面贯彻施工安全相关标准，实行精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
结语
随着我国建筑业的蓬勃发展，在建设项目的施工管理中实施精细化管理模式，可以促进建设项目的顺利发展和运营。通过详细的施工管理水平管理可以有效的提高建筑材料的质量，也可以对一定规格的施工工人进行鼓励，鼓励他们严格按照国家规范和标准进行操作，提高对施工现场的监督，最大限度的安全架构融合企业发展的社会效益和经济效益，促进企业的合理运行。
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