河南能源永煤公司车集煤矿 河南省永城市 476600
摘要：伴随着我国市场经济体制的不断完善，市场经济的发展速度也在不断加快，这使得相关煤炭企业之间的竞争变得越发激烈。在此背景下，煤炭企业想要进一步提升自身的市场竞争优势，需要在经营发展过程当中全面加强人力资源管理工作，并合理建立激励机制，使人力资源所具有的重要作用得到充分发挥，从而促进企业自身的健康发展。本文针对我国煤炭企业人力资源激励制度进行分析，介绍了激励机制在煤炭企业人力资源管理工作当中具有的重要作用，并针对人力资源激励制度的建立进行具体阐述，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；激励制度
我国作为产煤大国，对煤炭资源具有较高的需求量。而随着我国经济的快速发展，煤炭企业之间的竞争形势也在不断加剧，对此需要相关煤炭企业结合自身实际情况加强内部管理工作，尤其需要对人力资源管理加大重视，完善相关的激励制度，调动起人员的工作积极性，端正人员工作态度，加大人员素质培养，从而为企业自身的快速发展奠定坚实人才基础。
一、激励制度在煤炭企业人力资源管理中的重要作用
为了使煤炭企业自身的社会形象得到有效改善，需要加大人才培养力度，健全人力资源激励制度，以此来打造出高素质的专业团队。通过建立起相应的人力资源激励制度，可以使煤炭企业员工自身的工作能力得到充分激发。具体来说，相关煤炭企业需要通过激励制度的实施，有效诱导员工行为，使员工能够从环境保护、安全生产以及产品质量等方面为企业出谋献策，充分发挥出员工自身的专业能力，激发员工的工作热情。这样一来，不仅可以使煤炭企业的凝聚力得到有效提升，而且还有助于其建立良好企业文化，改善自身社会形象，提高企业的市场竞争力[1]。而目前一些煤炭企业自身激励不足，主要与其管理控制系统不够完善有关。由于部分煤炭企业在内部未健全责任机制，相关责任中心和实施部门缺乏，绩效考评体系不够完善，进而降低了企业自身的绩效管理水平，使员工业绩和企业回报间的关系产生了模糊，最终降低了相关激励制度制定的针对性。而且部分煤炭企业未能采取有效的激励方式，因此无法使员工自身需求得到满足，激励效果相对较低。在此情况下，煤炭企业需要深刻认识到人力资源激励制度建立的重要性，并结合自身实际情况合理健全激励机制，加强员工培训，为其提供良好的工作环境和氛围，而在工资待遇方面应该适当提升，使员工的工作积极性和主动性得到充分调动，提高煤炭企业各项经营管理工作的运作效率，使企业取得的经济效益得到有效提高[2]。
二、煤炭企业人力资源激励制度的建设对策
（一）建立良好的企业文化，实现内在激励
煤炭企业在实际发展过程当中，应充分响应党的号召和领导，对党章、党的重要思想以及科学发展观进行学习，同时还应对优秀企业以及一些发达国家企业所具有的先进制度进行借鉴，了解并掌握先进制度具有的优势，明确先进制度的本质和特点，再结合自身实际情况，对具有自身特色的企业文化进行有效建立。在煤炭企业的具体生产过程当中，应该通过大量实践不断总结经验，并在各项生产环节中对企业文化进行有效渗透，从而使企业文化对员工具有的内在激励作用得到充分发挥。在企业发展过程当中，企业文化具有十分重要的作用，其具体包含管理理念、价值观、道德规范以及群体意识等。与此同时，相关煤炭企业还应紧跟时代的发展步伐，做到与时俱进，不断更新自身的竞争理念，以此来提升思想认识。在煤炭企业的企业文化建立过程中，一方面需要保证分配劳动报酬的合理性，使企业和员工之间的利益关系得到有效维持，另一方面还应对员工思想进行解放，使其端正自身的工作态度，树立起良好的工作理念，从而全面促进企业改革。
（二）积极开展员工培训，为员工接受激励奠定基础
在煤炭企业的经营发展过程当中，需要积极开展员工培训活动，以此来为员工接受激励打下良好基础。具体而言，为了充分确保员工自身的健康水平，需要有效保证员工教育培训工作的定期开展，具体可聘请相关专家学者为员工讲解与安全有关的理论知识，同时还应加强对员工的专业培养，从而提升员工的综合素质，使其能够在具体工作当中形成良好的学习习惯，保证工作质量和效率。与此同时，相关煤炭企业在具体生产过程当中，还需要建立起完善的安全生产标准，健全绩效考核制度，使员工的责任意识和安全意识得到提升，进一步保证煤炭企业生产过程的安全性和稳定性[3]。
（三）健全和完善煤矿企业的激励制度
煤炭企业在对人力资源进行科学分配后，需要结合自身实际情况对激励制度进行有效制定，同时还应采取绩效奖励工作，使员工自身的工作积极性和主动性得到充分调动。这样一来，一方面可以有效保证相关煤炭企业生产过程的安全性，而另一方面还能使企业自身的生产质量和效率得到有效提升。与此同时，相关煤炭企业还应明确具体的惩罚措施，采取奖惩结合的方式，使人力资源的作用可以得到充分发挥。在对员工进行奖励时，除了物质奖励外，还应从精神层面给予充足奖励，防止员工由于对物质过于追求而影响激励制度的作用发挥。此外，煤炭企业还应对员工的精神发展加大重视，强化和员工之间的交流，使企业和员工之间的距离得到拉近，确保员工能够主动参与到实际工作当中，使人力资源的利用效率得到有效提升。
（四）采取人性化的管理手段
在煤炭企业发展过程当中，还应采取人性化管理手段，以此来满足企业现代化管理需求，使员工得到有效激励。首先，企业应授予员工相应的权利。在人力资源管理过程中，应使员工能够参与到管理工作当中，从而使员工自身的需求得到有效满足，这样一方面可以起到良好的激励作用，而另一方面还能保证企业的稳定发展。在具体进行授权时，需要合理进行控制，避免权力过大而导致员工无法驾驭，或者权力过小员工无法充分发挥自身的创造性价值。而且在授权后应避免干涉员工自身的权利行使，这样可以防止员工的不信任感产生。其次，应对企业内部竞争进行激励。相关煤炭企业应对个人和团队竞争进行提倡，使员工的工作热情得到充分激发。企业需要为员工提供公平竞争环境，并保证竞争的有序性，完善相关的奖惩机制，使员工在良性竞争过程中能够得到进一步发展。
（五）设置具有激励性质的福利项目
煤炭企业应对激励性质的福利项目进行合理设置，从而有效发挥出福利的激励效果。具体而言，煤炭企业可对弹性福利制度进行采取，使员工能够结合自身需求对福利进行选择。同时企业需要将员工的工作年限与福利产生联系，这样一来，一些职务和工作年限较高的员工，对福利的选择空间也相对较大，可以使企业的人文关怀得到充分体现，并充分确保企业骨干队伍具有的稳定性，以此来发挥出长期激励作用。
结束语：
综上所述，在煤炭企业的发展过程当中，为了有效提高人力资源管理水平，需要对激励制度具有的重要作用进行充分发挥，并建立起特色的企业文化。相关煤炭企业通过健全激励制度，可以使企业与员工的利益得到有效结合，调动起员工的工作积极性，激发工作热情，同时还能够通过相关培训工作的开展，使员工综合素质得到有效提高，为企业发展提供高素质人才，使煤炭企业自身的发展水平得到全面提高，促进我国煤炭行业的健康发展。
参考文献：
[1]刘宪阳.煤矿企业人力资源管理问题研究[J].中国高新技术企业,2016,32(22):142-144.
[2]刘巍,王宇,孙丽媛.浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技信息,2016,24(16):445-446.
[3]汤向东.我国煤炭企业人力资源激励制度研究[J].煤炭经济研究,2016,32(05):70-72+75.