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摘要：企业中人力资源部门核心工作的主旨就是为企业选育优秀人才，满足发展需求，实现企业发展的可持续性。企业领导干部作为“关键少数”，是一家企业人力资源的核心竞争力。本文从深入研究，持续创新的角度，探讨了如何提升领导干部管理能力和水平，挖掘企业自身培养人才的潜力，提供公平竞争的平台，从而用于指导进一步完善企业干部管理工作。
关键词：人力资源；干部管理；创新探讨
引言
企业的发展和制度的建立与执行，都需要专业的人才来实现，各个层级领导干部选用的合理性、恰当性体现了企业人力资源管理水平的高低，关系到企业的经营与营收能力，影响企业的未来发展，所以在企业干部管理工作方面需要长期、持续、深入的研讨，加强创新举措，逐渐改变固有思维、改善管理模式。
一、企业干部管理的主要问题
1 选人用人风气导向问题
在企业经营过程中，选人用人至关重要，其风气导向直接关系到一家企业的战略规划落地与未来发展前景。当前，一些企业、尤其是大型国有企业在干部选拔过程中存在风气不正、导向不明状况的问题。一是论资排辈固有思想严重，简单以资历论能力，用年龄说成绩，既挫伤了年轻员工的奋斗积极性，也阻碍了有为之士的上升通道。二是任人唯亲情况存在。领导身边的人提拔的快、背景深厚的人提拔的多，大大降低了企业选人用人公信力，违背了任人唯贤的基本准则。
2 干部考核激励机制问题
在干部管理工作中，干部考核尤为重要，健康、科学、合理的干部考核机制是一家企业可持续发展的关键所在。当前运行的企业考核机制中，干部考核“碍于情面、流于形式”是普遍现象；“能上不能下、能进不能退”同样也是主要痛点；而问题的根源重点在于考核指标不科学合理，屡次三番的改变，直接导致了企业干部人员冗余，付出收入与岗位不匹配，企业人力资源浪费，发展停滞不前等现象的恶性循环。
二、企业干部管理的核心需求
针对当今社会的企业人力资源管理状况进行干部管理的需求分析。
首先，企业选人用人导向应当一以贯之。一家企业应有明确的战略发展规划，选人用人导向应与战略规划相辅相成。一以贯之，才能确保选拔出来的干部与企业发展需求相匹配，带出来的团队与企业发展规划相适应。
其次，企业干部要坚持科学培养、实践历练，要将干部的个人能力、专业知识与实践真知三者融会贯通，为企业打造一支专业素质高、个人能力强、契合企业工作实际的干部队伍。
最后，还应当强化干部的日常监督考核，用规范和纪律约束领导干部日常言行，运用科学考评评定个人能力与水平，建立有奖有罚、能上能下的人才调整通道。
三、企业干部管理的创新方法
1 打破层层壁垒，不拘一格选拔人才
人才的选拔不宜设置过多的条件、障碍，企业应立足长远，放宽眼界，打破壁垒局限、广泛甄别筛选，发掘有担当、有能力、有潜力的各方面人才，分层分类建设各级人才储备，不拘一格选人才。通过实践历练、科学培养，不断完善优秀年轻干部的发现、储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督机制，打造一支符合企业转型升级需求，适合岗位工作需要，适应本地实际金融环境的政治素养高、工作作风实、懂经营善管理的高素质人才队伍，为企业的持续稳健地发展积蓄人才力量，系统规划企业人才梯队建设，不断提升企业人力资源的核心竞争力。
2 拓宽培养渠道，因人而异实践历练
在企业干部管理工作中，不仅要提供日常的、专项的教育培训机会，提升干部自身的专业知识储备，提高企业干部的综合素质；更要有针对性的，提供职业生涯发展规划和实践历练平台，对日常表现优秀、有潜力、有发展前途的青年干部员工，有计划地提供横向、纵向交流任职机会，以实干长真知，以磨练促成长，以干代训，以干代培，通过搭建平台，合理安排岗位，鼓励优秀年轻骨干通过自身脚踏实地的真干实干，用成绩赢得个人口碑，用能力挣得公信力。
3 借助科技创新，强化干部日常监督
随着信息科技技术的不断创新发展，企业在进行人力资源管理工作过程中，更要结合实际大胆创新工作机制，依据工作基本特征和实际需求，有效对接相关部门的权威数据，整合运用，综合分析。一是可以借助信息管理技术为企业人员构建资料数据库，数据内容可与相关部门对接校验，确保数据的准确性和更新的及时性；二是可以借助信息管理平台对接相关部门异常数据，系统分析研判，定期排查干部异常行为，以此强化干部的日常监督，提升干部管理工作质效。
4 科学综合考评，改善干部激励机制
企业干部的考核考评机制，应该按照企业自身的发展状况与社会的发展形势进行有针对性的合理改进，建立科学完善的考核考评体系，考核指标科学合理、公平公正、综合考量、公开反馈，通过考评机制对企业干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等进行全面了解，把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来；让政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励；让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。全面科学客观地评价干部，推进干部能上能下，实现优者上、庸者下、劣者汰，充分发挥考核评价的激励约束作用。通过综合考评，以区分优劣、奖优罚劣作为基本任务，以激励干部担当作为、促进事业发展为重要抓手，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，精准科学选人用人，营造比学赶超、创先争优的企业新气象、新氛围。
四、结束语
综上所述，优化企业干部管理可以有效的为企业未来发展奠定良好的基础。在企业管理中，将干部管理的方针和政策落到实处，将创新的管理举措应用于企业发展的关键性位置，对企业干部进行有针对性的发掘、培养与管理，才能大幅增强企业的发展优势，保证企业发展行稳致远，全面提升企业的市场竞争力。
参考文献
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