四川川煤集团华荣能源有限公司四川分公司
摘要：随着时代进步和社会发展，人力资源管理逐渐在企业管理中占据重要地位，通过利用薪酬管理来加强人力资源管理具有明显效果，于是薪酬管理成为了新时代人力资源管理的主要方法。科学合理的薪酬制度对于提高员工的积极性有重要意义，进而通过提升员工的工作效率和质量来实现培养人才和增强煤炭企业竞争力的最终目的。
关键词：煤炭企业；薪酬管理；创新
引言
随着国家宏观调控以及企业内部机构的调整，我国煤炭企业得到了迅速发展，煤矿工人的待遇也有了一定的提高。但是随着经济发展变化，企业的运营环境也发生着变化，使得企业之间的竞争变得越来越激烈。很多煤炭企业的薪酬制度已经不再适应当前的市场竞争需求，进而出现了人才流失情况，因此，对煤炭企业薪酬管理体系中的问题进行分析和改进是十分重要的，能够在一定程度上促进煤炭企业适应当前的经济发展环境。
1薪酬管理概述
所谓薪酬就是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬还包括获得的各种非货币形式的满足。主要包括薪资福利以及社会保险。薪酬管理主要依照企业战略发展方向，借助于科学化的管理制度实施，主要凸显薪酬制度的正向激励作用，为企业发展凝聚人心。薪酬管理与绩效考核两者之间存在较为明显的区别，绩效考核的目的是了解员工实际的工作情况，薪酬管理制度的设计主要是体现薪酬分配目标性和导向性。薪酬管理具有以下职能：第一，具有保障性作用。薪酬所发放的基础工资，能够有效满足职工的基本需求；第二，具有激励性作用。能使得员工工作情况与物质之间产生联系，表现较为优异，则可获得更多的物质以及福利待遇，体现了企业公平的价值理念，通过绩效考核加以实现；第三，具有引导性作用。增强职工的进取意识，增强企业活力；第四，具有条件性作用；可以基于员工的实际情况对员工薪酬进行合理调整。
2积极创新煤炭企业薪酬管理体系
2.1完善薪酬管理制度
在企业开展人力资源薪酬管理工作的过程中，一定要充分考虑到各个方面，对企业各个岗位的薪酬管理制度进行不断优化以及改进，根据企业个体所在岗位的实际工作开展状态，制定出有针对性的岗位薪酬管理制度。这就要求相关人员深入了解企业每一个岗位的具体工作职能与员工的真实工作绩效，将薪酬管理工作的重要作用充分发挥出来，基于每个岗位的工作绩效，从薪酬管理的角度对其进行绩效分析和研究。另外，管理层还需要紧密联系员工的业绩水平、工作岗位、能力素质和日常的工作态度，在划分岗位级别时，如果员工的岗位出现调动，要及时变动员工的薪酬，使企业的岗位绩效机制得到贯彻落实。同时，在落实的过程中，要秉持按劳分配的原则，将效率与公平之间的关系处理好。除此之外，完善薪酬制度可以使得企业的整体效益得到进一步提升。
2.2构建岗效工资制，规范薪酬分配
为了体现薪酬管理体系的合理性特征，煤炭企业需充分意识到薪酬结构合理性对员工工作积极性的重要影响，使薪酬结构能够充分肯定员工的实际工作价值，通过岗位绩效工资制对现行薪酬分配进行有效规范。比如，煤炭企业的员工结构一般分为经营管理人员、机关科室人员、井下生产人员以及井下辅助区人员，薪酬管理可以利用岗位绩效工资制中的岗位资金、岗位效益资金对员工结构进行划分与规范。同时企业还要将岗位绩效工资制与员工岗位的实际技术含量、工作职责、劳动强度以及劳动环境等指标结合，对岗位级别进行评定，并征求全体员工的咨询意见，合理提升现行岗位工资，并体现出绩效工资的灵活性特征。比如，对井下工作人员来讲，煤炭企业的井下作业往往十分辛苦，且工作环境比较危险，薪酬分配可以适当向井下生产岗位倾斜，制订完善的生产利润目标，并以此开展工资考核分配工作。
企业在设定经营管理人员的考核指标时，可以推行年薪制考核体制，针对实际产量、成本、利润、安全、节能等项目考核指标，进行合理考核、分配薪酬；对科室人员的薪酬分配，可以结合单位性质，以承包工资制、岗位工资制等方式结合员工出勤窗口、经营任务、生产任务、环境卫生等考核指标，公平地进行薪酬发放；对生产区与辅助区人员的薪酬分配，需要充分兼顾岗位安全、任务分项考核等进行合理分配薪酬。从整体上来讲，实施岗位绩效工资制对提升薪酬分配质量具有显著的积极作用。
2.3建立科学合理的考评体系
煤炭企业薪酬管理部门应广泛调查同行业企业的薪酬情况，获取相关信息和资料，比对自身情况，进行合理的薪酬调整。在岗位评价中，要依据岗位劳动的四个要素进行系统分析，严格区分劳动差异，进行全面的薪酬评价。合理的考评机制是薪酬分配体系的核心。企业管理要严格依靠制度，要避免管理的随意性，更不能一言堂。只有依靠制度管人，才能把一个企业管理好，企业要将考评机制与薪酬分配相挂钩，以制度约束员工，这样才能让企业更好运转。企业要注重薪酬分配的公平性和合理性。薪酬公平的核心理念是当员工能力相似、任务相似时，劳动报酬应该相同，即投入与产出基本一致，以保证薪酬制度的内部公平性。一个团队的松懈往往源于内部成员对薪资公平性的质疑，即所谓“不患少，而患不均”，薪酬分配体系的公平合理是一个企业稳定发展的重要前提。
2.4促使竞争性薪酬体系形成
每个企业发展的终极目标都是获取更多的利益，企业要建立健全薪酬管理体系必须以利益为前提保障，而员工之间的竞争可以有效提高企业的效益。因此，企业可以鼓励员工在工作上相互比较，促使竞争性薪酬体系和良性竞争的形成，从而使员工自主提升自我能力与价值，为企业的发展付出更多的努力。首先，企业可以根据自身发展建立薪酬管理体系，吸引优秀人才，再改进和完善薪酬体系，留住人才，提高公司实力。与此同时，企业可以以员工的工作量和贡献的程度作为参考来发放年终奖，使员工在平时发现并解决在工作中遇到的各种问题，促使员工发展更为全面，最终使企业在市场上更具有竞争力。另外，良好的竞争环境是促使员工进行良性竞争的重要条件，良性竞争对于提高企业员工的整体实力有重要作用，因此营造良好的竞争环境是保证企业持续发展的前提。
2.5建立合理的申诉渠道
为实现对员工公平以及对企业负责的科学原则，应该在企业内部建立正式的申诉情况，为员工工作成果绩效考核有书面的详细说明材料，对员工薪酬变化标准也要有详细的绩效考核成果作为评价性基础，允许员工进行合理的申诉，给员工讲清楚讲明白，这样才能够使得员工工作绩效考核的标准，来不断提升自身的工作成效，努力实现薪酬待遇的上升。
结语
总的来说，在当前煤炭市场领域中，加强创新与改革是煤炭企业保证自身未来发展的重要手段。薪酬管理水平会直接影响到人力资源管理质量，煤炭企业要积极构建有效的激励措施机制，在员工内部形成良好的竞争氛围，使煤炭企业能够通过科学、公平的薪酬体系实现留住人才、发展人才，进而促进煤炭企业的长远发展。
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