道路桥梁建设工程造价控制要点
陈蓓艳
嘉兴市快速路建设发展有限公司
摘要：在交通事业的建设中，道路桥梁工程建设项目的数量不断增多，随着市场化要求程度更深，我们在保证施工工程质量的同时，还应该加强对于道路桥梁经济管理的重视。工程造价作为工程施工的起点，对其控制更成为现阶段工程管理中的重要部分，如何做好道路桥梁建设工程的造价管理工作，对于整个项目的运行具有重要的意义。
关键词：道路桥梁； 工程造价； 存在问题； 控制措施
道路桥梁建设长期以来是我国进行基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和国家建设中都有巨大的意义，在其建设过程中要面临较多的问题，例如规模较大，工期长，生产涉及方面较广，各类设备材料较多，整个工程施工需要进行各类经济活动。因此，影响工程造价的因素也较为复杂，在实际过程中，造价管理人员不断深入分析各类影响因素并针对性的设计解决方案和措施。这就是本文所探讨的重要内容所在。
1道路桥梁建设工程造价控制中存在的问题
就目前的市场来看，我国路桥建设过程中的造价控制水平还存在一定的不足，在对部分工程进行分析之后归纳出部分影响因素。
1.1道路桥梁建设工程造价控制体系尚不完善
在我国路桥工程造价控制中，控制体制存在的问题已经不能满足于现代经济市场，体制问题的不足无法通过有效的运行机制达到控制的目的，施工企业在进行造价的过程中无法运用有效的管理体系将各级任务进行归类。其问题的根本在于整个系统中涉及很多的单位和部门，所有部门的隶属关系又存在差异，所有部门的经济活动都会影响整个工程造价的准确度和累计金额。
1.2道路桥梁建设工程造价控制管理能力较低
道路桥梁造价控制的基本工作体系在建筑行业中有一定的特殊性，作为建筑行业中最具有经济特性的部门往往其工作人员来自于建筑行业内部，这就很难形成术业有专攻的运行状态，工程造价控制涉及方面太广，对人才要求很高，但是实际情况是工作人员的水平高低不齐，导致造价控制工作无法达到预期效果。当前我国道路桥梁建设工程造价控制的工作具有复杂性和系统性，涉及的工作面广，因此工作人员的综合素质是决定工作水平和最终成本控制的关键。
1.3道路桥梁建设工程造价控制覆盖不全面
工程造价控制实际是从经济角度对工程建设进行全过程的推演和控制，在实际过程中工程造价控制是一个十分庞杂的系统，在整个过程中需要对各个方面进行统筹安排和数据收集，任何一个环节的失控就是整个工程系统的失控。我国建筑行业的发展历程中很少对此进行调整和规范，这就导致在现阶段造价控制工作中存在控制面有漏项的情况。现阶段的施工造价中往往将造价工程当成施工造价管理，从而忽略了其中的设计环节、招投标环节、竣工环节等节点中产生的费用，由此无法进行准确的造价控制。
2道路桥梁工程建设项目管理机制
2.1项目经理负责制
不同的管理人员对同一个项目的管理效果会有所不同。一个项目的好坏不仅在于项目各个环节完成的情况，更在于该项目的项目经理的能力，而项目经理作为项目的掌舵者，直接关系到项目的好坏。因此，一个项目的项目执行者的选择以及任用至关重要。也就收缩，承包商必须把控好任职项目经理人员能力这一关，聘用专业且能力过硬的项目经理人，并在人员到岗后继续加强监督管理，明确其岗位职责、规范项目经理的考核标准及考核范围。
2.2项目团队协作制
虽然项目经理是一个项目的核心，但是要想把项目做好做精，就必须让全体员工都能形成良好的团队协作，从而更好地实现工程的目标。对于大工作量、高技术难度的道路桥梁建设工程来说，良好的团队协作必不可少。这可以保障工程的每一环节都可以做到精密，进而才能保证整个工程项目的高质量高效率的完成。
与此同时，也必须要意识到，综合素质优质的项目经理，可以运筹帷幄、知人善用、团结队员，从而保障整个工作项目有条不紊的进行。
2.3员工奖惩机制
一个项目的良好运作，除了需要优秀的项目经理外，优秀的员工也是必不可少的部分。只有充分的调动了员工工作的积极性，发挥出员工的潜能，一个建设项目才能按时并保质保量的完成。针对此，建立科学合理的奖惩机制，是调动员工工作积极性一个比较好的办法。这一方式利用激励双因素理论，达到了充分激励员工的效果。奖罚分明是奖惩机制有效运行的保障，合理的奖励能让工作好的员工得到应有的鼓励；合理的惩罚能够规范员工的行为。
2.4素材选用机制
人、物、财是组成一个项目的三要素，道路桥梁工程项目也是如此，一个项目的成功与否与这三者有密不可分的关系。对于项目来说，道德素养是项目人员组成中的重要考虑因素，无论学历的程度，员工只要能在自身的岗位上尽职尽责，充分展现自身的专业素养，就是好的项目执行者；对于工程而言，好的机械设备设、好的建筑材料是一个项目能够顺利实施的基础，也是一个工程质量的保障；充足的财力支撑，是一个项目能否提供好的人才、好的建材和设备的重要保证。因此，要想高效、高质量、高速的完成项目，人、物、财这个三要素缺一不可。
3道路桥梁建设工程造价控制措施
3.1创新管理理念和意识，不断完善管理体系和管理制度
好的制度可以创造出更好的工作平台，在建筑单位进行造价控制的过程中也要不断根据市场需要完善管理制度，建立严密完整的管理体系。学习先进的管理机制更好的发挥人力资源优势，在管理中不断提升管理范围和精细化程度，达到全过程管理。管理体系的完善中要综合考虑各方面的影响因素，从建设项目立项开始，到竣工移交结束针对不同阶段做出相应的管理策划，统筹整个项目的运行，加大分析力度，从设计、施工、监理、资料移交等方面着重入手。物资材料管理、设备车辆管理等方面做好预算和控制，在施工中也要提高对各类生产要素的管理，避免浪费，从而提高经济投入产出比，分析各类合同的条款规定，依靠合同的约束力做好方方面面的造价控制工作。保证资金流动方向明确，分析资金流出带来的效益额，合理做好资金控制，从而保证整个工程的经济效益。
3.2加快人才培养和引进，重视提高造价工作人员的综合素质
人才不足的问题一直是影响道桥施工企业进行造价控制的重要因素，人才的培养和引进工作也一直是道桥施工企业面临的严峻问题。所以企业层面一定要做好人才的培养，提高人才培养的力度和方式方法，定期做好学习交流工作，深入分析了解不同工程之间的差异，结合建筑行业行情，分析市场运行情况，加大经济理论在建筑行业的应用，让造价人员能够更深层次的理解工作的目标和机制。同时也要注意造价人员的思想建设，提高工作人员的职业素养和道德素质。不但要精于业务还要做好工作的行为规范，避免触及行业红线。
3.3全过程管理的造价控制
实行全过程造价控制，从项目立项之初就进行造价数据统计和分析，设计阶段、施工阶段、验收阶段都需要进行单项和综合造价控制，由此形成有体系的全过程造价控制。从市场实际情况来看，设计和验收阶段产生的费用较少，但是也具有很大的控制价值。不可忽视的是施工环节的造价控制，施工环节中涉及单位较多，各个单位又有多个业务部门，在造价控制中要细化到每个单位部门的花费水平，以此综合形成工程造价体系，进行控制和管理。
4结束语
综上所述，在当前我国的道桥施工的造价管理中还存在诸多的问题，我们在继续国家建设的过程中对于造价管理还未形成有效的管理体系，造价控制水平的高低也决定着实际工作的成效。建设单位内部也缺乏相应的造价管理措施，由此我们还需要继续深入的探讨造价控制问题，以更好的完成造价控制工作。
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