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摘要：在水利工程中，完善施工管理对工程整体质量具有重要作用。随着科技水平的提升，水利管理工作也要紧跟时代发展步伐，不断创新。但在施工管理工作中，仍存在着较多不足之处，影响到质量水平的提高。施工过程管理工作对整个工程产生重要影响，因此，相关人员引起重视，完善水利施工质量控制工作。基于此，文章结合实践经验，先对水利工程施工管理的主要特点进行探究，然后针对存在的管理问题进行探究，最后对质量控制策略进行阐述，以供参考。
关键词：水利项目；施工管理；特点；质量控制措施
前言
随着水利工程建设数量的不断增加，水利工程完成质量对工程整体效果产生直接影响，新形势下，就要提升管理质量，促进工程的顺利施工。在水利工程中，由于自身的特殊性，导致管理工作中存在着较多的问题，因此，相关企业就要制定完善的质量控制方案，强化监管力度，有效控制成本，提升工程质量水平，提升经济效益，促进水利事业的持续稳步发展。
1水利施工管理的特点分析
1.1地域性
经济不断发展的同时，对环境造成严重破坏，能耗消耗问题成了当前面临的重要问题。而水资源消耗较大，所以，强化水利项目建设，能够有效提升水利工程整体质量。但由于水利项目跨越较大的区域，且占地面积广泛，地域之间具有非常大的差异性。另外，水利项目建设环境复杂，对施工管理工作造成较大的困难，突发事件严重影响到施工质量，因此，相关人员进行有效预测，制定完善的应急措施，确保水利工程施工质量的有效控制。
1.2涉及多种学科
水利工程是否顺利施工对我国经济发展及其人们生活水平产生直接影响，由于涉及到多种学科，且具有一定的复杂性，对管理人员提出越来越高的要求，需掌握地质、水文等多种学科知识。因此，管理人员不断提升自身综合能力，更好地促进水利工程管理工作的开展。
1.3涉及较多不确定因素
由于水利工程工期长、工程量大，在施工过程中，会存在较多不确定因素，对工程质量造成不利影响。而这些因素往往增加了管理的困难。对于偏远区域而言，一旦遇到地震、泥石流等现象，就会造成严重的危害，不仅影响到施工进度，还影响到工程质量水平。
1.4综合性
同一区域与流域的水利项目有着密不可分的关系，不仅互相制约，还具有互相影响的作用。水利项目建设促进我国经济发展，在工程施工时，要对施工方案进行科学设计，并结合其综合性特点，妥善进行安排，促进水利项目经济效益与社会效益的提升。
2水利工程施工管理中的不足之处
2.1缺乏充足的准备工作
水利项目开始前，通常对工程进行评估与设计，结合现场实际情况对项目建设提供参考，降低工程经济损失。但由于多数施工单位只重视经济利益，忽略了对施工质量的控制，在前期准备阶段，也未进行评估与设计，对施工管理工作造成不利影响。
2.2监理工作缺乏完善性
水利项目施工过程中，监理工作的有序开展能够提升水利工程质量。部分施工企业缺乏对监理工作的重视程度，导致工程监理不完善。在施工过程中，施工人员积极性不高，施工技能水平薄弱，设备操作不完善，导致各类问题的存在；部分施工企业只重视施工进度，忽略了对工程质量的控制；由于质量问题而导致工程进行返工现象，不仅延长了工期，还无法对质量进行保障。
2.3转包问题
水利项目进行建设时，存在着转包现象。部分开发商为了获取高额利润，多次进行转包，承包单位为了减少成本投入，在施工过程中，存在偷工减料行为，材料质量不合格，对工程质量造成严重影响。施工人员大都来自农村，未经专业培训，其综合素质薄弱，施工技术水平有限，在施工过程中，导致各类问题的存在，影响到管理工作的开展。
2.4质量意识有待提升
受到经济化的影响，多数水利项目建设单位只关注经济效益，却忽略了工程质量工作。由于我国水利项目工期短，使施工人员忽略了工程质量；多数行政干预影响到水利项目的施工时间，最终影响到工程质量；管理人员缺乏完善的质量意识，影响到工程管理水平的提升，不利于施工的顺利发展。
3水利工程施工管理与质量控制措施
3.1提升施工设备与环境的管理
水利项目进行施工时，会使用大量机械设备，但在实际进行使用时，由于未对设备定期进行检修，导致设备无法稳定运行。此外，也没有对设备进行维护保养，零部件出现严重老化，因此，需要对其引起重视，对设备进行定期维护与保养，完善施工管理，提升施工的安全与质量水平。值得注意的是，还要对环境进行有效管理，对影响环境因素全面进行探究，制定完善的方案，提升管理水平。
3.2材料质量的有效控制
水利项目建设过程中，施工材料是其重要内容，也是保障工程顺利施工的前期，在保证材料数量与种类的基础上，还要提升对材料质量的检测。劣质材料对工程造成严重的质量隐患，因此，要对材料控制工作引起重视，保证材料质量达标后再进行使用。随着科技的不断发展，很多新材料涌现，将其应用于工程施工过程中，不仅能够提升施工质量与安全，还能够促进工程的顺利发展。
3.3承包商的合理选择
承包商对工程质量也会产生一定的影响，在水利工程进行施工过程中，要选择资质较高的承包商。要求其具备先进的机械设备，高素质的综合人才以及管理经验。严格依据国家规范要求进行招标，同时对承包商资质进行详细调查。
3.4建立完善的施工管理制度
水利工程施工过程中，涉及到较多部门，因此，我们建立完善的管理制度，强化各单位之间的有效沟通，保障工程的顺利施工。结合水利项目实际，对方案进行合理设计，保障工程质量的同时，依据进度情况完成施工。在实际进行管理时，还要结合管理规范，对施工人员进行有效管理，同时对各环节质量进行严格验收，提升工程整体质量水平。另外，管理人员还要应用先进技术，建立完善的数据库信息，为工程施工提供重要的参考依据，提升工程施工的信息化管理水平。
3.5提升管理人员综合素养
水利工程管理工作中，管理人员作为实施者，必须具备较高的管理水平。因此，水利企业强化人才队伍建设，对管理人员进行培训，提升专业技能与综合素养，对管理人员进行严格考核，提升处理问题的能力，促进工程管理工作的有序推进。
3.6先进技术的应用
水利工程进行施工时，GPS定位技术的应用，不仅为工程测量工作的开展提供新的技术与方法，还使测绘技术发展很大变革。因此，GPS逐步代替了传统地面定位技术。计算机辅助软件的应用，不仅能够提升工作效率，还能够为工程施工提供科学依据。
4结束语
总而言之，随着我国水利项目的发展，相关人员不断提升质量管理水平，增强市场竞争力，提升企业整体效益。想要有效控制质量，就要提升管理水平，促进工程顺利施工。由于水利工程工期长、工序复杂，在进行管理时，还要结合实际特点，制定完善的管理制度。采取有效的质量控制方法，处理施工中的问题，引进先进技术与设备，提升工程质量控制水平，促进水利事业的持续发展。
参考文献
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