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摘要：在建筑施工中，做好造价管理工作十分重要。当前经济社会发展程度的提升，各个领域都发生了翻天覆地的变化，对于建筑工程而言也是如此。建筑企业为了自身获得更好的经济效益，还需要从造价管理角度出发做好项目工程控制。利用动态化造价管理工作进行高效的管理，是当前建筑行业发展的重要趋势之一，在提升了管理效率和质量的同时，也可以保证企业的良好竞争实力。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
引言
建筑工程造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价动态控制是造价管理中最基本方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理,这对于建筑行业来说是极为不利的。
1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用
一般建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现，而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出，而在此过程中，施工单位动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要，从而对于全过程费用进行监管等，还可以进行工程方面决策优化等。在实际操作和控制中，相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求，需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等，从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度，在各个阶段的精准控制中做好成本分析，保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算，也有着与之对应的造价控制方案，但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响，只有实现了更为高质量动态化管理和控制等，才能保证企业的经济效益，从而在激烈的市场竞争中占有稳定地位。
2施工阶段工程造价动态管理工作存在的问题
2.1工程动态造价管理尚不完善
在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程管控会受到施工影响。首先是对造价管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即时发现问题了也没有及时应对措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。
2.2工程招标存在问题
当前我国的建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业为了中标某个工程项目，通常会在招投标环节刻意压低部分材料价格，或者投标书中故意漏写某部分项目，导致投标书中的竞标成本远远低于实际的工程成本。针对这种问题，就要求建筑项目建设方及时发现投标企业在投标过程中存在的问题，否则会导致后续工程建设过程中成本远远超出预算标准的问题；或者中标企业为了保证施工成本与预算标准相符，往往会在材料成本上做手脚，建筑材料质量差强人意，会对整个建筑工程质量产生直接影响，比如缩短建筑产品使用寿命，或者影响建筑产品使用者的居住体验等，严重者可以会引发安全问题，直接影响到建设单位经济效益。
2.3注重施工阶段却忽视了工程设计阶段
现阶段大多数的建设施工企业都存在着一个通病，就是在项目管理工作开展的过程中，会给予施工阶段管理足够的重视，但是却没有意识到设计阶段管理的重要性，而这一问题存在的直接后果就是，会使建设工程项目设计成本超过工程项目投资计划，而当工程造价与预算水平存在较大差距时，就会使整个建设工程项目经济效益受到巨大的影响。因此在一些发达国家，在对建设项目进行规范化管理时，还要能够做好项目管理的准备工作，同时在项目正式实施之前，还要做好各种形式的理论证明，这样就能够为整个项目成本控制工作开展提供可靠的保障。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的方法
3.1施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目准备工作中就需要围绕全过程工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点工作内容之一。为了实行更为高质量动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程动态化管理工作，也提升了建筑工程项目经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。建筑工程准备工作阶段，进行了高效的动态管理，可以降低施工的成本外界影响因素，将经济效益稳定提升。
3.2完善施工组织设计
建筑施工开展各项工作以设计图纸为主要依据，不过施工单位与建设单位考虑问题的角度存在一定的偏差，施工单位要细化施工任务，优化施工组织。施工前要对施工图纸、相关的机械设备、材料、施工人员情况、管理水平、技术经验等影响造价管理的要素进行全面分析，制订科学、合理的施工组织设计方案，方案的主要内容要包括工程性质、工期要求、工程规模、区域情况、建筑结构、工程难易度等等，全面的施工组织设计方案才能提高成本控制的有效性。施工单位完成施工组织设计后，要由各相关单位对施工组织方案进行分析，监理单位则要针对施工组织方案编制监理细则及监理大纲。
3.3施工变更的动态造价管理
在施工时候会有一些变化这是不可避免的，是一个不稳定因素，在进行造价管控的时候，要对施工的过程进行动态的控制，重点关注不确定性的施工行为和不可预估的原因对造价管理带来的影响，讨论它们造成的造价问题，提前评估它们会带来的损失。为了可以更好的进行动态造价管理，要对施工的材料进行统一的管理，对那些可能会发生的变化进行系统性的辨析，要形成一个完整赔偿体系，这样做的原因主要是在工地上发生意外之后，进行赔偿时每一步都是有章法的，避免产生其他恶劣情况。进行动态造价管理的相关人员要对那些变化的因素进行了解，从而更好的避免不必要的赔偿。为了更好的降低成本，可以对隐蔽工程加强管理，相关人员要相互协作，妥善处理问题，要对施工的过程做好记录，还要存入档案，将那些数据编入到系统里面。建筑企业还可以邀请一些有技术经验人员来进行指导，更好的进行动态造价管理工作。
结语
综上所述，经济快速发展的过程中，建筑工程动态化造价管理是十分重要的，其也得到了十分广泛的应用，它对于成本进行了科学、有效的控制，导致总体地建筑价格得到了调整，控制手段更加灵活，促进了建筑行业的进一步发展。
参考文献
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