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摘要：在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
关键词：工程造价 ；成本控制 ；影响因素 ；策略
引言
在我国现代化建设快速推进的过程中，工程项目建设也变得日益频繁，而从项目投资者及建筑企业的角度来看，工程造价与成本控制则是整个项目建设所需关注的重点。而在整个建筑工程项目中，造价与成本会受到多方面因素的影响，因此，在具体的造价与成本控制中必然需要从多个层面入手予以完善，基于此，本文则针对建筑工程造价与项目成本控制的相关内容展开讨论。
1建筑工程造价概念
在建筑工程中，其造价控制涉及许多内容，工程人员对建筑工程造价的控制需要贯穿整个寿命周期，也就是从建筑工程决策阶段起到建筑工程竣工验收为止所经历的整个过程。造价管理人员在对工程造价进行控制时，需要严格管理工程中的材料费用、工人工资、缴纳税款、设备费用等。为了使建筑工程造价得到有效合理的控制，在造价管理过程中便需要按照四个阶段的造价控制要求来进行分阶段、动态化的实施。这四个阶段分别是建筑工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过严格控制建筑工程在各个方面的资金投入，能够使工程成本保持在一个合理的范围水平，而且资源利用率也能得到有效提高，这将对建筑企业的稳定发展产生重要的促进作用。
2影响造价管理与成本控制的因素
2.1秉持理念相对落后
通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。
2.2施工设计问题
前期施工设计工作的实施，是后期具体施工的重要基础，因此施工方案的合理性会对整个建筑工程的造价与成本造成一定的影响。从当前的现状来看，一些建筑企业的前期施工设计工作存在一定的漏洞，所形成的施工方案无法为后期的具体施工提供科学的指引，施工人员的施工工作因此存在一定的随意性，还会因此出现不必要的施工环节增加，进而提升工程造价与成本。一些建筑企业在施工方案制定中考虑不够全面，所形成的施工方案指导性和约束性不强，无法对具体的施工工作提供科学的指引，进而引发不必要的施工投入。
2.3成本管理人员素质不高
目前，中国许多工程造价管理人员只能通过设定定额和单价来开展工作，说明不够了解和掌握工程造价的，在市场经济条件下，还无法深入理解和理解价格。同时，由于不完整的法律法规直接影响到项目成本的健康发展，一些违法行为常常没有受到惩处。
3造价管理与项目成本的管控
3.1决策阶段
整个工程造价管理的决策阶段，可以说是它的开头。它的进行是否顺畅将直接影响着整个造价管理工程的进度。因此就要对建筑工程进行的顺畅性和可行性分别进行分析和研究，并对相关的参数进行记录，分析出可能对工程造价有一定影响的因素，并认真进行总结。不光要对各方面的表面因素进行参考，还要发现其内在的问题。对于一些工作来说，还要对其进行认证，不断地对方案进行优化，使资金可以得到合理分配。
3.2确保建筑项目得到科学设计与规划
在建筑工程设计阶段中的造价管理工作，需要根据开设的建筑项目进行科学的设计与规划。在实施造价管理工作之前，应按照不同层次对建筑项目进行明确划分，以便根据建筑项目的不同来设置对应的投资比例，从而使造价管理工作得到全局性的规划。除此之外，在对建筑项目实施设计过程中，为了确保工程造价得以降低，还需要将限额技术与经济技术进行结合应用，通过设置经济目标来实施造价限额，以此提高造价管理效用。对于建筑工程造价管理工作而言，其是否合理、科学则需对项目的可行性进行深入研讨。因此，在设计阶段中，需要秉持上述理念来开展管理工作，这样，工程造价管理工作的持续开展也能使投资估算范围变得更加准确。
3.3施工阶段
建筑工程施工阶段可以说是它的一个核心步骤，它的维持时间也比较长，涉及很多个方面。工程造价也会跟着它的进度做出不同的改变。例如，在进行建设的过程之中，需要对原材料进行细致地采购，因为市场中的一些材料价格将直接对建筑工程的造价造成一定的影响，因此在前期需要对市场做好调研，对一些价格管理进行记录，掌握评估工作的方法，最大化地降低成本。
3.4增强竣工结算意识，保障工程造价工作的全面实施
工程造价管理流程繁多，任何环节操作不当均会对最终的结果产生影响，竣工结算作为工程造价管理的最终环节，同样决定着工程造价整体水平的发挥和工程造价价值的体现。在项目完成后，需要对项目成本进行全面核算，并将核算结果提交相关部门审核，一旦发现工程施工当中存在贪污、受贿、偷工减料、资源浪费等引发的成本增加问题，就能够及时予以解决，赔偿追回、成本控制是竣工结算环节的重要内容，是工程造价最终成本的决定步骤，企业成本高低、效益大小往往与该环节的工作有着千丝万缕的关系。
3.5强化工作人员的成本管理意识
建筑工程管理对工程质量具有重要作用，管理的内容主要包括成本目标、合同管理、计划进度等。企业需要加强对人员的管理，通过相关的培训教育使其不断提高管理意识与成本控制意识，以更好地节省成本费用。在培训过程中，主要内容包括项目盈亏分析、成本管理事项、成本管理方法，确保员工形成正确的管理理念，使其提高专业的管理技能，可以全方位分析成本管理工作中的风险，从而进行实时控制，为企业创造更大的经济效益。同时，企业需要建立奖惩制度，对表现良好的人员给予相应奖励，以此充分调动人员的工作热情，使其保持积极向上的工作态度，并对成本管理工作有更加深层的了解，能全身心投入建筑施工中，合理节省工程成本。
3.6建立完善的管理控制体系制度
为保障工程项目管理成本控制的有序开展，应当建立完善的管理控制体系制度，以此提供良好保证和指导。建筑企业要结合自身发展特点以及工程项目的具体标准，针对成本支出建立系统性的、整体性的控制机制，如限额制度、定期核查目标成本制度等，从整体到具体单项工程落实成本控制措施，形成有规范、有规律的管控体系，提高项目管理水平和成本控制质量。
结束语
总的来说，建筑工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努力将成本降到最低，提升企业的经济效益。
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