精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析
鲍云昆
云南云检工程技术检测有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：社会经济水平的提升促进了各行业领域的发展，而建筑行业属于支柱产业，为国家发展创造了极大经济与社会效益。新时期背景下，更多新型技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑工程质量，强化技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。
关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用要点
1导言
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
2精细化管理概念
建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次：第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
3运用精细化管理的意义
3.1有助于实现管控的规范化与明晰化
建筑工程管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。工程管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现建筑工程管控的精确化。
3.2有助于提升工程的整体品质
无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项建筑工程项目没有明细的工程建设目标以及建设品质标准，如此往往会在建设阶段就缺乏明晰的方向，从而导致建筑工程建设品质不能有效达到初期规划的整体效果。特别是在建设过程中，相关的建设工作人员是工程运作的主体，所以工程的品质优劣也在很大程度上与建设工作人员的专业素质有着密切关联，因此，需要在工程实际建设开展中尽可能规避人员频繁调换的情况。在实际的工程建设阶段，建设人员需要深入依据建筑工程规划工作人员的建议以及图纸开展规范化建设，不能随意进行调动，即便是相对较小的细节调控问题，往往都会对工程整体的完成品质与效率带来极为深远的影响。所以在建筑工程建设阶段，要求管控人员深入规划建设人员的操作路径，并且全面推广与执行奖惩体制，将分工进一步细化，明晰每一位建设人员的岗位责任，促进所有工程人员都可以自发地依据建设方案开展建设操作，从而保证建筑工程的建设品质和效果。
4精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点
4.1制定精细化管理实施方案
为确保工程利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。
首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到进度管理的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程管控工作造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在现场的明显位置悬挂安全标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注整个建设过程中的细节并提升工程管理的工作效率。
4.3树立精细化的现代管理理念
在当前这一建筑工程技术不断深化发展的背景下，相关施工单位若要有效开展精细化管理，就需要解决思想上的问题，一定要在发展过程中不断接收新鲜事物才能保证工作开展更加科学合理。那么在管理过程中，就需要将技能培训问题重视起来，通过不断提高企业内部工作人员专业技能来推动精细化管理长久稳定发展。另外，要在发展过程中建立相应的企业文化，以保证在未来发展过程中能够提高工作人员思想观念意识，保证其能够在发展过程中参与到精细化管理模式优化工作中。企业管理人员在发展过程中一定要提高自身专业能力与素养，因为企业领导层的决定关乎企业的未来发展方向。为保证企业未来发展方向更加合理，就需要结合实际情况来提高自身专业能力，并树立相应的现代化管理理念，进而有效推动企业精细化管理长久稳定发展，保证精细化管理能够真正落实到位。
4.3优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升人员的综合业务能力水平。
4.4确保建筑工程项目检测质量
首先，建筑工程检测机构需要构建完善的检测管理制度，依靠制度推动检测工作有序进行。各个地方的检测机构都要按照国家相关的法律法规要求完善自身的管理制度；检测行业主管部门需要引导各地方检测机构构建信用评价体系，该体系下可以促使资质不高的检测机构退出工程检测市场，以促进工程检测行业的良性发展。其次，工程检测质检部门需要严格审查抽样方案，确保抽样方案的合理性和科学性。构件选样时需要结合工程图纸，秉持随机选样原则，选定构件样品。质检部门选样完成后，监理单位和建设单位也需要另外选样，以最大限度地确保选样的合理性和代表性。最后，公平的竞争机制可以推动工程检测行业的良好发展。检测行业协会需要结合工程检测市场的实际情况，参照本地区建筑工程项目的实际开展情况制定相应的竞争机制。明确指出不同等级的检测机构承接的检测业务也是不同的，且检测价格需要按照结合检测行业的实际发展情况制定，确保检测费用收取的合理性。对于存在恶意竞争的工程检测机构勒令其退出检测市场。
结束语
总之，结合建筑工程项目管理内容、工作形式与要点，系统衡量当前建筑施工现状，主要的目的就是在新时期背景下加快建筑工程项目的发展，以提升建筑工程质量水平。但仍需注意的是，建筑工程管理仍存在一定有待完善之处，需合理运用精细化管理手段，借助多种形式强化精细化管理的效果，进一步增强建筑工程项目管理工作的质量，提高建筑工程品质。
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