建筑工程全过程项目管理方法具体应用
孙斌艳
耀华建设管理有限公司 浙江省杭州市 311100
摘要：随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理；方法具体；应用
1建筑工程项目管理的目标和内容
对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。而建筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：①要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。②除了需要加强质量管理工作的强度外，还要对施工现场的进度进行动态把控，对于实际进度计划和计划施工进度之间的差异要准确把控，并且要对两者之间产生差异的原因进行分析。③在项目的决策阶段和设计阶段，管理人员还要加强对投资工作的审查和管理力度，从而大幅降低企业所要面临的投资风险。④合同是项目施工作业开展的重要依据，因此在实际施工中，应严格按照合同中的规定和要求来开展工作。
2建筑工程项目管理过程中存在的问题
当前，建筑工程项目管理工作还存在非常多的问题，其具体体现在以下几方面：①所有的建筑工程项目管理工作都处于静止状态，在实际开展的过程中，并没有随着实际施工情况的变化而发生动态变化，导致整个项目管理工作显得过于死板，同时管理技术上的落后也会对管理工作质量和效率的提升起到极大地限制。②即使部分施工单位意识到了项目管理工作的重要性，并开展了相关的项目管理工作，但忽视了对工程施工阶段的质量管理。同时，由于在施工阶段缺乏有效的质量控制管理，导致在项目完工后难以达到预期的建设目标。③进度控制也是项目管理工作的重要内容之一，忽视对施工进度的把控主要体现在没有严格按照既定的进度计划来执行，工期的延误不仅会造成违约行为，而且会使整个项目的建设成本大大提升。④建设工程的决策阶段和设计阶段也是整个项目开展的核心阶段之一。当前阶段，大多数的项目管理者并没有对施工资金进行科学的预估和有效的管理，导致在后期施工中经常出现施工成本增加、建设资金缺乏等问题。⑤在建筑行业现代化建设发展的过程中，安全管理的重要性也在逐渐凸显出来，但在实际项目管理工作开展的过程中，大多数的管理者更加关注项目的进度和成本，忽视了对施工现场的安全管理，导致许多施工环节都存在安全隐患。
3加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施
3.1 实施全过程动态化管理
一般类型的建筑工程项目都具有建设周期长、工作量大的特点，且在项目开展的过程中会涉及多方面的内容和工种，同时在项目开展的过程中，还会受到非常多的不确定、不可控因素的影响，因此，要想提高项目管理工作的质量和效率，就必须开展针对性、系统性的全过程项目管理工作。在全过程项目管理工作开展的过程中，首先要做的就是结合工程项目的实际特点，明确项目管理的目标，之后就可以将具体的项目管理内容贯穿于各个施工环节中，从而可以正式实行全过程管理。
此时，管理工作就能够结合每一道工序的实际发展形势及变化情况来对其进行动态化的控制与调整。
3.2 加强施工阶段的质量控制
质量控制也是全过程项目管理工作的重要组成部分，质量管理工作的水平会对建筑工程项目施工的总质量带来较大的影响，因此，在全过程项目管理工作开展前，要提前明确质量管理目标，并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外，还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控，以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现：①通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测，检查其数据内容能否符合标准要求，并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话，则需要立即采取返工措施，防止对后续的施工作业带来不利影响。②使用目测法的方式对施工现场进行直接检查，检查其中是否存在质量问题，如果存在，则应及时解决。③测试法主要是针对成品或半成品材料质量的检测，通过检测结果来确定材料质量是否能够满足施工质量需求，不符合质量标准的材料严禁入场使用。
3.3 把控施工进度
在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
3.4 加强施工阶段的投资管理
在现代化建筑企业快速发展的过程中，投资管理也成为建设工程项目全过程管理的重要内容之一，通常情况下，建筑企业的投资管理发生在决策和设计两个阶段中，因此，针对这两个阶段采取有效的管理策略和方式，就能对建筑工程项目的施工总成本进行科学评估，并且能将整个项目的投资额控制在一定的范围内。除此之外，为了更好地实现建设工程项目成本管理的目标，在实际施工的过程中要重视对资源的优化和配置工作，在合理分配人力资源的同时，还要尽可能地降低材料成本和设备成本，这样才能将整个工程项目的投资额控制在最初制定的资金额度范围内，从而达到为项目增值的目的。
4结语
近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。对于大多数的建筑企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对建筑工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证建筑工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。
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