浅谈总承包项目的合同管理方法
昌木楠
马钢集团设计研究院有限责任公司 安徽省马鞍山市 243000
摘要：EPC是当前比较典型的理论，出现在20世纪末期，具有很强的优势，被人们普遍应用在企业管理之中，以便企业更好地发展。在具体使用时，科学地完善项目，由此得到对项目的设计、购置和施工承包资格，转变了传统模式，为人们带来优质服务。采取该种模式，不仅可以保证项目完整性或总体性，也可以从细节着手，保障施工质量。当前，企业引进EPC模式，可以有效加强事前预防、事中监督、事后优化，尽量避免各种风险因素，进而提升施工项目综合质量。
关键词：EPC模式；合同管理；措施
1EPC总承包模式概述
EPC总承包模式具体是指业主与承包方同时签署工程项目的合同，将项目设计、施工和采购等不同的工作项目交付于总承包部门，监督和指导现场的工程施工建设。这一模式是在规模比较大的基础设施建设工作中使用的比较普遍的项目承包模式。借助EPC总承包模式能够系统化地管理项目整体的设计、采购与施工的工作，这不仅能够节约业主管理资源，还能够使总承包方所具备的管理优势被发挥出来，在工程造价体系中呈现出积极作用与价值。随着我国经济发展水平的提升、现代化管理技术水平的提高，越来越多的工程企业与设计院都在积极应用EPC总承包模式。EPC总承包项目涵盖设计、施工与采购等不同的功能板块，能够有效缩短工期，因此，如今很多的建设单位倾向于使用EPC总承包模式进行管理。
2EPC模式下合同管理常见的问题
2.1管理部门设立不科学
在EPC模式下的合同管理过程，受发展时间要素干扰，有些管理部门规划不科学，影响其功能的体现，没有确定各部门基本责任，导致管理目标模糊，总体管理效果下降。比如在管理阶段，合同管理专业程度很低，没有按照实际需求从多个层面创新，导致项目施工能效和项目经济效益下降，影响建设的总体经济性，限制项目发展。因为管理部门设立不科学，很难针对实际状况创新，各管理部门不清楚本身需要负责的事项，导致项目合同管理产生片面化问题，特别是一些核心项目，没有按照实际状况展开更加详细的管理划分，有关管理不全面，很难确定各部门职责，在项目管理过程中搭配不合理，影响整个施工进程。所以，在EPC模式下的合同管理环节，要结合实际情况设立科学的管理部门，基于实际状况进行创新，转变落后的发展观念，编制健全的管理计划，从本质上提高管理质量，以便项目有序进行。
2.2合同签订不标准
事实上，EPC模式下的合同管理过程，合同签订也有很多问题，这些问题主要表现在合同签订不标准、有些环节不详细，导致项目生产环节极易产生问题。有些内容很难根据合同开展，而且包含的内容比较普遍，每个内容均对项目质量造成影响，若产生不标准现象，将引起巨大损失。比如在合同签订时，双方当事人没有进行科学分析，导致合同签订有较大的漏洞，对于相应的权利义务、职责需求等内容，没有在合同上详细提出标准要求，极易存在遗漏现象，而且在管理时没有全面考量诸多因素，甚至操作人员很难基于实际状况展开针对性管理，导致项目施工受诸多因素干扰，如生产环境、气候环境、水文地质等，使得项目风险加大，影响整个施工效果。因此，合同签订要结合实际状况，确保合同签订的标准性，使得双方理解的内容一致，贯彻执行本身的职责，满足合同标准，减小合同签订后各项条款变更概率，确保合同效果符合当前发展要求。
2.3合同履行和监督不严格
EPC模式下的合同管理过程，因为传统观念的束缚，极易产生监督不严的现象，没有进行规范的合同履行，导致发展受到局限，影响其总体性。
比如目前没有建立健全的监督机制，导致双方没有根据实际状况开展工作，合同履行不到位，影响项目开展。而且，有些合同审核者在审查时受本身能力因素限制，审查不彻底，总体效果不佳，没有发现隐藏的合同问题，特别是对于核心部分。主要原因是操作人员没有认识到监督审查的重要性，也没有健全的监督机制，对操作中的重点及难点缺少重视，引起严重的问题。
3EPC模式下的合同管理措施
3.1设立健全的管理部门
项目发展期间，人们应注重合同管理，所以在EPC模式下要结合实际情况展开规范的合同管理，确定合同管理部门，基于实际状况，提高合同管理专业效果，从多个层面创新，以保证当前项目生产能效和项目经济效益，迎合发展要求。比如对于相应的项目承包公司而言，要按照需求设立专业的合同管理部门，基于实际状况具体负责各项事宜，加强项目合同的全面控制，转变发展观念，形成良好的形象，以确保合同的整体管理效果。就目前大型项目而言，要确定工程实际状况，展开更加详细的管理划分，把当下的管理分摊到各个小组，分别承担不同的职责，确定实际要求，进行全面管理，保障管理效果和管理效率。工程师在进行项目施工时，要按照实际情况积极和项目经理沟通，提高管理效果，促进全面发展。经过二者的有效配合，能够使管理质量提高，按照项目实际状况制定管理计划，让管理质量符合要求，令项目工程有序开展。
3.2保障合同签订符合标准
事实上，在合同签订时，要求双方当事人科学分析，通过详细分析探究后签订合同，所以合同上相应的权利义务、职责需求等内容比较清楚，双方经研究在无分歧的状态下签订合同，符合标准要求。所以，要结合实际状况加以管理，保证合同签订时基于项目本身特征，全面考量了多种因素，以实际状况为前提展开针对性管理，减少各种要素造成的影响，如生长环境、气候环境、水文地质等。有些项目受本身因素影响需要双方共同承担一些外部因素造成的风险，而且需要对于当前的风险、职责等均衡性展开科学分析，确保双方传递的内容一致。合同签署后，要按照合同需求履行各项责任，避免产生违约现象，尽可能满足合同标准，由于合同签订以后相应的条款变更很难，所以需要保障质量。
3.3严格监督合同履行过程
合同签订结束后，管理时要按照实际情况严格监督，并制定健全的监督审查机制，以实际状况为前提，保障合同有序开展。在展开管理时，制定诸多管理制度，组建审核小组，基于实际状况组织定时检查，确定合同主体是否按照合同要求开展施工，以提高生产质量。在具体施工环节，受项目本身性质及特征因素影响，势必会出现诸多问题和生产难点，需要审查小组仔细审核，确定其问题本质和形成的原因，研究其对项目质量造成的影响，在找到问题后，立即采用科学的措施加以补救，以保障项目总体质量。科学制定健全的补救计划，定时或是不定时检查，以确保各个施工环节的质量都满足标准要求，确定施工的重点及难点，保证当前的发展水平，实现整体化建设。
4结语
综上所述，注重合同管理能够提升总承包项目管理质量，从多个层面加以创新，贯彻履行合同内容，加强合同管理，仔细审查合同内容，提出其中隐藏的不足，切实执行合同条例，落实双方基本责任，提高合同管理效果，由此提高整个施工质量，推动行业整体发展，提高国家经济建设水平，满足新时代发展要求。
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