影响建筑工程管理的主要因素及应对
马春辉
龙信建设集团有限公司 江苏省南京市 211100
摘要：我国建筑行业实现了持续稳定的发展，建筑工程管理在建筑项目体系中的价值也越来越明显，对于建筑工程地整体施工秩序以及相关的施工技术等都有重要的影响。因此，在施工过程中，应制定严格的施工管理制度，以及时了解施工情况，促进施工工作顺利开展。在实际工作过程中，如果发现部分施工操作与制度不能进行较好的适应，应进行及时的上报，防止出现制约工程进度的现象。本文对此进行分析，探讨影响建筑工程管理的主要因素以及具体的应对措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
建筑工程项目中的管理工作已经体现出了极其重要的价值，但是在工作中存在众多的影响因素，主要包括建筑工程项目的工程质量、建筑工程管理人员的素质水平以及建筑工程体系等。为了确保建筑工程的实际质量，需要结合实际情况来寻求更加科学合理的工程管理模式，确保施工工作的顺利进行，从而有效地提高建筑工程项目的施工效益。
一、制约建筑工程管理的因素
（一）建筑工程管理技术的影响
建筑工程管理的过程中需要一些先进的技术来提供基础知识，如果这些先进的管理技术无法保障，必然会导致建筑工程项目的管理水平无法得到相应的体现。当前建筑工程管理工作中最关键的问题是在于管理技术的缺乏，我国的建筑工程项目管理工作发展的时间比较短，在管理工作中可以采取的管理方式体现出局限性，同时由于管理设备的缺乏而导致建筑工程管理过程中的难度极大。
（二）建筑工程管理体系的影响
在建筑工程项目的发展过程中，相关工作的开展需要基于完善的管理模式来进行，只有确保建筑工程管理模式完善性，才能够为其他工作的开展提供保障和参考的基础。但是，当前建筑工程项目发展过程中发现，仍然存在管理体制缺乏的现象，这就导致建筑工程中的一些细节无法顺利地完成，施工的质量也难以及时地确认，甚至有一些建筑工程项目为了在工作的过程中控制成本，确保施工周期的顺利完成，没有配置合理的建筑工程管理队伍，导致施工现场的秩序十分混乱，无法展开有序、高质量的施工，与此同时，管理工作人员在工作的过程中缺乏专业性，仅仅能够实现粗糙的管理，在后续的项目中可能会产生各种问题而影响到施工的效果。
（三）建筑工程管理人员思想的影响
建筑工程的管理质量高低取决于管理人员的意识以及相关的专业管理能力。具体来说，管理人员专业能力的高低时刻影响着建筑施工现场的秩序以及相关的建筑施工质量，如果管理工作人员在工作的过程中缺乏责任心和使命感，必然会导致在工作的过程中产生管理质量较差以及管理混乱的问题，甚至会导致施工造价无法得到管理，也会影响建筑工程的施工质量。而建筑过程中的监理人员负责建筑工程的监督以及控制，实现对相关工作的协调，如果监理工作人员的监理工作无法得到落实，可能会在实际工作的过程中偷工减料，影响整体的施工顺序。另外是施工技术人员本身属于主体部分，同时也属于被管理者，他们在工作中必须要注意自身的技能水平以及综合素质和工程管理质量之间存在紧密的关联性[1]。
二、建筑工程管理的有效措施
（一）使用一些先进的、科学的建筑工程管理方式
建筑工程管理工作的顺利开展，需要对建筑工程的管理施工技术进行适当的创新和改革，使其符合当前一些基本的要求和条件，引进国家先进的管理手段，提高建筑工程管理质量水平。具体来说，随着现代科学技术的稳步发展，建设项目管理过程中可以采用信息管理系统，对建筑工程中不同的方面进行合理的定位以及监督，使现代化管理手段能够得到全面的落实，更好地控制建筑工程的管理质量。另外，在建筑工程项目的实际管理环节，还需要关注全员参与的特点，协调工作人员，使工作人员具有主人翁意识，更好地实现建筑工程管理工作的精细化管理。
（二）进一步完善建筑工程管理模式
建筑工程项目的发展过程中需要具有管理体制的全面支持，结合实际的情况来分析当前建筑工程管理体系方面存在的一些不合理问题，对其进行进一步的完善和创新，以确保建筑工程管理机制的应用合理性。除此之外，还需要建筑工程企业在发展的过程中能够积极地学习一些国外的先进理念和思想，将国外先进的管理理念更好地融入资深的管理模式中来，确保工作中能够有效地提高建筑工程管理的质量水平，使建筑工程项目实现顺利的开展[2]。
（三）推动建筑工程管理工作人员的思想发展
在建筑施工管理过程中，建筑施工人员的思想意识以及专业素养对于工程的整体质量也有着较大的影响。因此，为确保工程项目的定期完成以及顺利实施，需要对工作人员培训，让管理人员了解一些先进的管理知识，使他们构建形成完善的建筑工程管理体系。积极了解国外先进的建筑工程管理方面采取的有效方式和制定的科学措施和管理的理念，完善自身的知识结构，拓展工作人员的视野，使他们在工作中更加积极乐观，能够从全局来分析项目，最终有效地提高建筑工程管理水平[3]。
（四）保障建筑工程质量管理的效果
建筑工程项目中的质量管理工作需要体现在各个细节部分，这就要求在建筑工程项目真正开展之前，能够做好各部分的准备工作，要求施工单位了解施工现场的地质情况以及施工场地所处位置的天气状态和环境的变化，通过全面的分析来制定出更加科学合理的施工方案，加强对于各部分施工工作的全面监管，及时发现在施工中存在的一些细节问题，对其进行诊断以及验收，提高工程质量。另外，建设工程竣工进入竣工结算阶段，必须控制造价，并安排专业的机构和部门来对建筑工程质量水平进行评估，将竣工过程中产生的各种资料和文件进行科学化的保管，使其能够为后续的工作提供良好的参考基础，通过建筑工程项目的管理工作来帮助建筑工程企业更好地控制造价，使其实现顺利稳定的发展[4]。
结语
总而言之，现代社会的发展过程中，建筑工程管理工作已经体现出极其重要的价值，会直接限制工程项目的进展。本文针对影响建筑工程管理因素的分析具有现实的意义，有利于帮助寻求一些更加科学合理的工程管理对策，促进建筑工程企业的稳定发展。
参考文献：
[1]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020，12：8-9.
[2]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2020，06：271.
[3]宋丽洁.影响建筑工程管理的主要因素及应对[J].居舍，2019，03：16.
[4]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018，01：70-71.