建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
陆雷
黑龙江省中居建筑工程有限公司 黑龙江佳木斯 154000
摘要：目前，我国的综合国力的发展迅速，各行各业建设的发展迅速，随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着城市化进程的推进，建筑已然成为国家的支柱性产业，对建筑方面的质量需求也愈发严格。但是，近年来“豆腐渣”工程却屡见不鲜，严重影响了房屋安全。为此，提升房屋工程质量与管理水准，已然成为当下建筑领域发展重点。本文便是立足于房屋建筑领域，对提升工程管理与施工质量的举措作以研究，望给予参考。
1房屋建筑工程质量管理的现状
1.1影响工程质量的因素太多
进行房屋建筑施工的时候，包含了非常多的环节，每一个环节之间都是紧密相连的，而且过程也比较复杂。在实际的施工过程中，施工工程所用到的材料类型、施工人员的专业技能、施工场地的环境等各个因素都会对施工质量形成一定的影响，所以，这些外界的因素给房屋建筑工程质量的管理带来了非常大的困扰，这也就使得房屋建筑施工质量的管理成为一个较大的难题。
1.2房屋建筑施工人员专业素养不够高
随着建筑行业规模的不断发展，其吸收的从业人员也逐渐增多，但是专业技能较高的从业人员却不多，这就使得施工人员的整体素养还不能满足要求。对于房屋建筑的施工人员来说，他们均来自不同的地方，受到的教育程度也有差别，擅长的领域也不尽相同，导致在施工的时候，他们之间会存在技术上的差异，技术的差异导致施工问题的出现，所以使得目前的房屋建筑工程质量存在一些问题，这就给管理者带来了比较大的麻烦。
1.3建筑施工所用材料的质量得不到保证
对于房屋建筑来说，建筑施工的材料是保证建筑施工质量的关键因素，也是房屋建筑质量的保证。随着建筑行业的迅速发展，对建筑材料的需求也逐步增大，很多卖家为了得到更大的利润而不顾材料的质量问题，这就会导致建筑工程的质量经常出现问题。其次，很多建筑公司为了获得更多的利润，就去选择一些不合格的材料，或者在施工的时候偷工减料，致使建筑完成后出现大量的安全隐患和质量问题。
2新时期我国建筑工程管理创新发展的意义
随着经济社会的快速发展，中国的建筑行业取得了巨大的发展，特别是21世纪以来，建筑业已经成为中国国民经济的支柱产业，发挥着不同寻常的作用，行业的竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该积极从管理开始，通过创新管理模式重构管理系统，从细节开始，不断改革和完善管理制度，优化管理流程，降低管理成本，并使企业的管理更加符合时代的特点和需要。目前，随着我国城市的快速发展，建筑业也迎来了新一代的机遇和挑战。创新项目管理模式可以提高建筑工程的质量，减少人力和物质资源的成本，满足国内生产的全新的需求发展。建筑业虽然已经存在了很长一段时间，但在这个漫长的发展阶段并没有形成一种完善的科学管理模式，这使得传统建筑业长期处于粗放型管理模式。
随着社会的不断进步和发展，创新的管理模式已成为不可避免的，建筑业必须采取积极措施，促进管理模式的创新和发展，加速项目管理系统的改进和升级，以更好地优化资源配置。在当前的建设项目管理中，传统的管理模式存在许多缺点和不足。结合工程特点和企业工作经验，将先进的管理理念深入结合工程建设项目的现状，积极开创科学的管理新模式，为企业稳定可持续发展提供有力保障。
3房屋建筑工程现场施工管理
3．1完善管理制度
想要做好房屋建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点：①设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。②推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。③完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。④贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。
3．2强化技术管理
施工企业在建筑工程现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障房屋建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决；在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保房屋建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来。
3．3施工材料整体质量控制
首先，就是材料采购的质量控制。各部门应根据实际的施工情况以及工作内容准确的评估与分析，然后根据施工材料的申请要求，明确施工材料的数量、型号等，之后上传到相关部门进行审核，审核通过之后分别发布到施工部门和采购。一方面是帮助施工部门能够准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段对材料的具体使用；另一方面，采购部门能够按照审核单来对施工材料进行价格咨询、采购等工作，根据已经审核通过的采购申请单，就能确保所采购的材料是符合施工要求，加强对施工材料的质量控制。其次，就是材料管理的质量控制。当完成施工材料的采购工作以后，则要加强对材料各项环节的质量检测工作，还要进行入库登记工作，主要包括入库时间、存储位置、数量等。要确保每项施工材料都要具有相应的质量检测合格证书，同时将其上传到档案管理室进行备份存储，便于后续对施工材料的检查与盘点。最后，就是材料应用的质量控制。对于施工材料的应用，要以各施工部门审批合格后的材料采购单为主，相关材料管部也应以此为依据，其目的就是为了降低材料采购成本，避免出现施工材料的浪费现象的发生。同时，还应做好材料的出库登记工作，如申请部门、领取人员、出库种类、数量等。
结语
综上所述，现阶段对建筑工程提出的要求不断提高，需要充分借助建筑工程施工技术，提升工程本身的质量、施工质量，可促使建筑工程本身满足预期的要求。借助现场施工管理措施对施工过程进行实时有效的监督和管理，避免施工环节出现各种事故和问题，保障建筑工程施工过程的顺利开展和落实，为建筑工程整体的质量提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李孟林.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：1390.
[2]曾玉珺.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].中国房地产业，2020（28）：137.