机电工程项目管理的发展趋势及策略
冉草原
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摘要：随着建筑行业的飞速发展，机电工程项目管理工作也步入了全新的发展过程当中。机电工程项目管理工作是一项十分复杂的工程项目，它不仅具有一定的难度，而且涉及到了多方面的专业知识，对相关人员的专业技术要求有一定的标准。因此，本文主要从机电工程的施工内容进行了分析并论述了机电工程项目管理的相关策略研究，最后的分析了机电工程项目管理的未来发展趋势，希望可以对相关领域的研究人员提供一定的帮助。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；管理策略
1机电工程项目管理的相关策略研究
1.1合理选择策划人员
为了更好的完成机电工程项目管理工作，在完成整体的调研之后，就要合理的选择策划人员进行策划工作的开展，面对不同情况下的机电工程项目的设计，所策划的内容也有一定的区别和差距。因此，通过合理的选择策划人员，就可以提高机电工程项目管理工作的效率，更好地实施企业更加具体项目管理内容。我国企业内许多的项目策划的工作人员在日常的工作过程当中都形成了较大的工作惯性，虽然具有一定的工作能力，但是面对市场的变动和社会的需求，没有充足的应变能力，在策划能力方面缺少多变性和创新性，因此选用更加具有经验的工作人员是十分重要的。今天工程项目管理的开展和工作人员的认知程度以及熟记程度具有极为重要的联系，整体过程的开展和工作人员的策划能力和策划经验都有一定的影响。因此，在选择和分配相关的策划人员是一定要考虑多方面的因素，选派合适的人员才能够保障整体工作的顺利开展。
1.2实现工程项目目标管理
在机电工程的项目管理工作当中，对于目标的管理是十分重要和明确的，为了更好的实现机电工程项目的目标管理，一定要从成本，进度和安全以及现场目标等方面进行一定的综合考察面对客户的满意程度，也需要提高重视并进行综合分析。在整体的机电工程项目管理工作当中，为了完成成本目标，可以根据相关的资料来对有关的资源进行合理的规划和应用，这样不仅可以降低生产的成本，还可以提高相关资源的利用效率。进度目标和机电工程项目管理工作当中所选用的工作的方式方法需要协调的进行。对整体工程项目的全方位的管理控制，就可以更好的推进整体工程项目的协调进行，这样不仅可以保证整体工程的建设质量，还可以使得整体的工程项目按照预期的工期如期的完成。机电工程项目管理当中的质量目标是各个环节共同努力的结果，也是整体项目管理工作的重点。安全目标以及客户的满意程度也是机电工程项目管理当中需要注重的几大方面。
1.3全面监控机电管理
为了更好的对机电工程项目工作进行管理，通过全面的监控制度，实现实时的监控，就可以更好的对整体工程项目的推进进行全方面的监督。在实现机电工程管理的全面监督的过程当中，一定要根据我国出台的各种政策和规定，制定一些符合现场实际的合理的措施，要注重企业在安全稳定生产工作的同时，可以有效的降低企业投入的成本，以低成本获取更大的经济效益，也是机电工程管理工作的重点。工作人员可以正确，安全的使用机电设备进行生产，是企业进行安全生产工作的先题条件，也是整体机电设备安全管理工作的必要管理项目。我国大部分的企业都有自己一套具有针对性的安全管理工作流程，在这一流程当中都会对生产过程当中的工作质量，工作效率以及可能存在的问题进行了具体的分析，对机电设备的安全系数，危险系数以及使用年限等都有整体的了解。面对科学技术的快速发展，要根据时代的需求来不断的引进先进的管理技术和管理经验，从而更好的实现机电工程管理工作的全面性发展。
1.4做好相应的机电工程检测验收工作
首先为了更好的是机电设备在运行的过程当中可以保障顺利进行，必须要对机电设备进行统一的系统调试，并且要通过反复的检验来确保机电设备。是否存在问题，在施工之前是否满足施工设计的要求以及施工的统一标准。
为了更好的完成教研工作，必须要对低压部分进行交接实验，主要就是对绝缘的检测和低压机电的基本动作的反复检查，并且需要充分考虑到高压部分是否有对设备和布线系统的保护措施，一定要重视对绝缘的监测以及相关的检查，这样才能够再进行机电设备的系统调试，以及检验的过程当中保障问题的充分解决。另外在完成机电交接试验合格之后才可以。进行送电调试，在调试的过程当中，必须要对设备的内在问题以及质量进行反复的检查，这样才能避免在设备运行时的可靠性，并且日常一定要做好有关机电设备的日常记录以及相关的报告，这样也可以在后续维修的过程当中有相关的数据依据。然后在竣工的验收过程当中，不仅要对设备调试。之后进行一次竣工的初次检验，在这一检测过程当中，若是发现问题，就需要进行调整和改善，在再次合格的基础之上，就可以由相关的设计单位以及施工单位和第三方监理单位进行。对工程的整体验收，在这一过程当中一定要分部分项的对设备进行反复的检查，在这一过程当中一定要做到详细而细致，需要考虑到多方面的因素，对于整体工程设备的影响，要从多角度来反复的进行检查和调试，在检查的过程当中发现达不到质量要求和标准的。不可以进行验收，若是存在质量和功能方面的问题，要对相关的问题进行明确，要发现出现问题的原因并进行相关的整改，一定要保证监理工作做到实处，充分的保障机电工程项目的完善性，发挥机电工程项目管理工作的重要性。
1.5提高相关工作人员的素质水平
工作人员是机电工程项目进行管理的核心，因此为了提高相关的工作的效率，必须要发挥人在机电工程项目当中的主导作用，在这一过程当中，机电工程项目的管理不仅是我国经济社会发展的动力，而且随着不断的改革创新，一定要提高相关工作人员的素质水平来适应社会的需求，这样才能够切实的保障机电工程项目管理在未来发展的过程当中有持续性的内在动力。要重视人的主观能动性和自身的综合能力水平，这不仅仅决定了机电工程项目管理在实际工作的过程当中的管理效果也决定了整个机电工程项目开展的效果相关人员的素质水平不仅仅决定着机电工程项目管理的整体效率和质量，而且决定了在应对相关问题时是否高效和合理，因此需要不断的对相关的管理人员进行专业素质的培养，保障相关人员可以在进行工程项目管理是发挥充分的主导作用。
2机电工程项目管理的未来发展趋势
近几年来，全球经济化的趋势范围不断的加大，我国的经济发展也逐渐加强对外开放的力度，许多的企业也抓住了这一机遇，使自身的对外活动不断的推进，许多的国外企业工程项目也逐渐地进入我国的市场当中。国家出台的许多政策也不断的推动了机电工程项目在未来的发展，为我国的机电工程提供了更多的发展机遇，同时不断的加大了我国工程项目技术水平的国际化交流趋势，使得各个国家的工程项目的建设更加协调化的发展。我国机电工程项目管理向着更加智能化和微型化的发展方向不断的推进，许多的先进技术也不断的被应用到机电工程的项目管理工作当中。因此，积淀工程项目管理的未来发展方向和时代的发展趋势有着必要的联系，都和智能化的发展形态存在一致性的目标。
3结语
综上所述，由于经济全球化的发展趋势逐渐的加快，机电工程项目的管理工作也向着全球化的趋势不断的发展。我国许多企业也建立了专门的业务工作团队，形成了十分具有特色的系统运作流程，使自身的机电工程管理工作，在未来的发展过程当中都可以十分顺利的建设和操作，机电工程的项目管理工作在未来的发展过程当中，具有十分广阔的发展前景。在这一过程当中，许多的运行流程即使已经应用到实际的施工过程当中，但是也要根据时代的发展趋势进行不断的改进和调整，机电项目投资建设的流程和方式也需要根据社会的需求来不断的改变，相关的工作人员应该具有创新型的意识，不断的提高自身的工作能力和理念建设，要在不断开拓创新的路上寻找更多的发展机遇。
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