建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策
刘世民 张杭佳
浙江东南网架股份有限公司 浙江省杭州市 311200
摘要：随着经济的发展，科学技术不断提高。在建筑工程施工方面也在不断进步，城市化进程的发展推动着我国城市建筑数量不断扩大。人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。为了进一步提高建筑工程质量对施工技术提出了新的要求，在加强施工现场管理的过程中也在不断发展完善施工技术。建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理原则；管理对策
引言
在建筑工程不断发展的过程中，施工技术也得到了不断的进步，对于我国来讲，地质情况比较复杂，同时对房屋建筑的要求也比较高，这就需要在进行建筑工程施工中注重施工技术的优化和运用，不断地提高施工现场的管理效果，进而提升房屋建筑的质量。
1建筑工程施工技术和施工管理的重要性
在项目的实际建设过程中，项目管理成为重要，改善现场的施工技术，加强现场的施工管理，可以提高整体质量。在进行现场的施工中，项目经理及其他管理人员必须规范施工人员的操作流程及方法，根据相关的流程合理的施工，可以不断提高施工现场的安全管理，并确保了施工现场的整体有序施工，也保证了施工人员的生命安全。而且对于施工现场的建材的不合理损失和浪费也是可以进行有效的控制，使住房项目的质量得到有效保证，建设项目的经济效益也得到了全面的改善。从建筑公司的角度来看，在施工过程中提高施工技术和施工质量可以帮助建筑公司提高自己的品牌影响力，在行业竞争中得到一些必要的竞争优势。并且将为未来的发展提供了一些有力的保障，使建筑单位在经济市场下得到长期的发展。
2建筑施工现场管理原则
2.1施工管理规范化原则
建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。
2.2利益最大化原则
对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。
2.3施工管理科学性原则
建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。
科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。
3建筑施工现场管理对策
3.1做好施工准备阶段的质量控制工作
在施工准备阶段，考虑到钢结构工程涉及到多专业的制作人员以及安装人员，因此要做好施工人员的管控工作，合理控制各工种的人数，确保钢结构的制作与安装等各项工作有序开展，具体来说，应制定合理的工作计划安排表，将各类人员的工作时间以及进度做出细致的安排；同时，考虑到钢结构工程施工涉及到多种施工机具，例如电焊机、切割机、全站仪等，机具管理工作与养护工作较为复杂，因此要做好施工机具的的进场及储存安排，并安排专人定期保养，以确保施工机具可以支持钢结构工程的持续进展。除此之外，还应该制定完善的三级质量控制计划，具体来说：①应该将检验批质量控制计划制定到位，在后续施工中依据计划严格审查各道操作，及时发掘质量问题并有效解决；②应该将分项工程质量控制计划制定到位；③还应该编制完善的分部工程质量控制计划，针对焊接、吊装、螺栓等环节的质量控制做出妥善安排。
3.2强化钢构施工现场质控力度
首先，应该做好相应的物质控制工作，钢结构施工材料必须保证钢材型号与性能符合设计要求，同时要对其相关细节构件进行全面质量检查，以防存在钢材构件不合规的情况，在现场对钢结构施工材料进行储运控制，保证钢结构材料的总体性能。针对钢结构施工设备进行有效管控，在施工操作前对相应设备进行全面检验与调试。其次，应做好施工过程中的技术质量管理工作。对于建筑技术操作精益求精是各施工单位项目组的使命，在钢结构施工中应积极做好跟工序质控工作，必须就各工序的施工技术操作要求进行全面讲解与分析，保证所有岗位的施工人员都能够了解其施工操作的技术要求，并且在各工序施工完成后做好检测技术安排，保证钢结构施工推进中各项施工措施都能够标准化完成，这样就能够扎实地提升各工序质量，钢结构施工中结构应力的平衡与构件连接施工技能水平有直接关系，在施工中必须保证焊接与螺栓连接等技术措施实施的质量，保证钢结构的总体质量。最后，要控制钢结构主体工程的质量。在安装梁柱之前，需要检查轴线是不是符合有关规范要求，结构尺寸是不是正确，摩擦面的清理以及螺栓是否拧紧。这些方面都验收合格之后才允许进行起吊。当安装形成支撑跨固定单元后，添加临时支撑系统，并且不断进行完善。区域垂直度以及间距检查合格之后及时对微膨胀混凝土灌浆进行密实。
结语
总之，现场管理是建筑公司的重要内容，也是整个项目中最重要的环节。施工企业必须积极改善自身的管理制度和现场施工的进行，我们必须非常谨慎并及时采取科学合理的对策，以应对存在的问题和隐患。更有必要加强对建筑材料的管理，完善现场管理机制，提高管理者责任意识，确保对建筑现场的稳定管理，促进建筑项目的可持续发展。
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