建筑工程施工的精细化施工管理分析
张金龙
中天建设集团有限公司天津分公司 天津市 300000
摘要：近年来随着建筑行业的发展，已经成为我国综合经济体系的重要组成部分，在先进施工技术与管理模式的支持下，建筑工程项目的综合质量得到有效提升。尤其是精细化管理理念的引入，提升各工序之间的融合程度，保证具体环节施工质量。因此，在围绕土木建筑工程开展施工精细化管理时，也要从多方面入手，根据实际情况做出优化调整，这样才能在保证施工效率的同时保证建筑单位的利润效益，对土木建筑行业的持续发展具有重要意义。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理
引言
社会经济水平的提升促进了各行业领域的发展，而建筑行业属于支柱产业，为国家发展创造了极大经济与社会效益。新时期背景下，更多新型施工技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑施工质量，强化施工技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。
1木建筑工程中实施精细化管理的重要性
精细化管理方式主要是细化分解土木建筑工程的整体战略目标，并且在管理工作中充分应用精细化管理措施，通过做好小目标的管控进而实现最终的整体目标，完成企业整体战略规划，提升企业经济效益。将精细化管理措施落实在土木建筑工程中可以进一步提升自身的执行力。此外，通过精细化管理可以明确工程管理的重难点，在分解和细化整体战略目标后能够将企业战略目标的关键点和自身的薄弱点充分体现出来，从而保证采取的措施具有更强的针对性，便于高效管理这些不足，实现企业的整体战略目标。将精细化管理方法应用于土木建筑工程中能够促使各个部门及时完成自身的工作内容，有助于施工进度计划的落实，同时提升施工质量和水平，有效减少工程成本。
2建筑工程施工的精细化施工管理分析
2.1施工专业间的协调与配合
由于建筑工程项目多数建设规模较大，在施工监理中，需要与其他专业的施工交叉较多，如建筑、机电、装修等，而由于施工交叉带来的影响较大，成品保护难度加大，因此，需在施工精细化管理中与各专业施工队伍的协调与配合：在尚未开工之前要详细制定进度计划，致力于计划管理体系的构建，以确保建筑工程得到如期完成；合同工期的精细化划分，既要做好区块时间点的设立，又要督促施工人员严格执行；对工程的进度要求是否与进度计划要求相符进行定期考察和对比，设置奖惩制度，尽可能地提升施工人员工作积极性，若在部分标段中存在延误或变更时，需做好协调。
2.2加强现场材料管理力度
施工材料是土木建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前土木建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为土木建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：第一，科学规划土木建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展土木建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守土木建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。
2.3加强施工技术、施工方法应用管理力度
第一，在施工之前，必须认真做好施工方案组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质保量完成施工任务。第二，在施工过程中需要实施施工质量精细化管理，科学建立质量管理体系，将质量管理的目标确定下来，并且一一细分质量管理的职责，督促相关责任人能够强化质量管控意识，同时对施工材料、工序质量等进行严格把控，实现施工质量的提升。第三，在实际施工时需要做好安全管理工作。首先对施工区域进行科学划分，同时合理堆放安全物料，确保安全通道的畅通。其次，需要正确表示物料，防止材料出现误用、混用等情况。再者，需要对机械设备进行定期维护，最大限度降低其安全隐患。第四，做好施工进度的精细化管理。首先需要科学完善施工进度规划方案，通过调查与统计的方式来科学确定项目进度。运用计划的形式来深入分析可能会影响到作业进度的因素，进而采取有效的应对策略。其次，应当要对施工进度进行及时反馈，结合具体情况，运用进度计划来有效呈现出进度偏差情况。
2.4人工成本方面
在建筑工程项目施工期间，人工成本占比较大，直接影响了建筑施工项目管理效果，进而对预期收益十分不利。在这种情况下，即可将精细化管理措施应用于人工成本的项目管理中，借助精简人员与优化施工技术等多种措施确保建筑施工质量达标，以优化建筑施工效率。精细化管理工作开展过程中，应综合考虑施工作业人员具体情况加以运用，形成精细化人员管理思想，在健全管理制度的基础上管理施工作业人员。另外，对于建筑施工项目人员需求以及技术应用，通过施工机械与措施的合理优化，能够增强施工作业人员输出效果。一般可采用技术手段与管理优化方式，精简各工种人员数量。除此之外，对于施工作业人员工时与工作分配的优化管理，确定相应管理方案，对施工成本支出加以控制。这样一来，不仅使得建筑施工人员配比得以改善，同样借助施工手段、管理方式和工时的优化，也能够实现精细化管理人工成本的目的。
2.5精细化管理项目合同
要针对建筑工程项目合同进行精细化管理，项目合同是约束施工质量与保证施工成本的重要手段。我国当前多数建筑工程一般直接采用分包合同制度，单价受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影响，承包商对项目合同十分重视。因此，在实行精细化管理措施时，要准确地反映出建筑工程的实际施工效果，根据合同条款对各项施工质量进行检查，这样才能对项目整体质量做出保证。此外，在分包商的选择中，尽量选择信誉良好且具有深厚经验的分包团队，尤其是特殊项目的分包事宜，要准确考察分包团队的资质与技术水平，并且结合项目要求制定周详的合作方案，为施工精细化管理提供助力。
结语
在建筑行业的发展过程中，建筑企业想要提升自身综合实力。精细化管理理念与措施在建筑工程施工管理中有效应用对于提高建筑工程施工效益有着较为明显优势，但是是在实际应用过程中极具复杂性，也存在诸多问题。因此施工企业必须提高对精细化管理重视程度，深入分析当前企业施工管理存在的问题，进而结合精细化管理理念制定和落实有效措施，提高对建筑工程施工管理质量与效率。
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