石油管道工程建设中风险管理的应用
高吉有 高婧怡
河北华北石油工程建设有限公司 河北任丘 062550
摘要：众所周知，石油资源是重要能源与生产原料。石油管道工程进行具体建设时，因地区以及地形等的差异化特征，往往也会面临着不同的环境因素，管道建设的规划以及具体施工整个过程中，必然要严格执行相应的建设标准，同时对材料选择方面的要求也较高。户外是大多石油管道建设主要场所，因而工程建设过程也会面临着较多的不确定性因素，加之其他主客观因素影响，一旦管道工程建设中留有安全隐患，就会严重威胁项目建设以及人员财产安全。
关键词：石油管道；工程建设；风险管理；应用策略
引言
油气本身与其他能源就有明显的区别，易燃易爆再加上野外作业环境的复杂性，使其受到多种因素的影响极易造成一些安全事故的发生。风险管理是对存在一定风险的生产活动进行识别和评估的科学管理方法，在国家经济发展的带动下我国油田的开采规模越来越大，这也充分反映出国家经济发展对于石油需求的与日俱增。正因为油气事业的快速发展，也使得石油管道工程的建设备受关注，基本上所有的石油管道工程建设都是在野外环境下进行的，这样就造成其影响因素众多。同时此项工程进行的时间比较长，并且对于建设质量有严格的要求，需要投入较高的成本，为了能够有效避免风险事故的发生，需要加强风险管理。
1管道工程风险管理重要性分析
在管道的建设过程中，很多因素可能会造成安全事故的发生。特别是近年来由于管道的建设问题产生了很多安全事故，给人民造成了极大的损失，对管道所经过的地方人民群众生命和财产带来了极大的威胁，对石油管道工程风险分析管理显得尤为必要。加强风险的管理，对石油管道工程建设中所存在的风险进行预测，降低风险发生的可能性，将有效降低可能发生的安全事故对人民的生命财产安全带来的损失和威胁。
2输油管道建设的风险控制
管道风险管理主要估算和控制在管道建设和运营过程中可能出现的风险因素。管道建设管理部门采用科学合理的方法来控制和维护管道项目中的风险因素，从根本上降低了工业事故的发生，并为输油管道的安全运行提供最可靠的保障。由于管道的建设非常特殊，因此建设部门自己承担的风险也会有所不同。随着天气和外部环境因素的变化，与管道相关的风险逐渐变得周期性。风险管理也是一个持续的调整过程。管道风险管理本质上是关于管理和评估与不断变化的管道相关的风险因素。根据评估结果，进行一系列的管道维修和保养工作。管道风险管理具有一定的潜在价值，可将风险控制在一定范围内。管道越长，所创造的价值就越大，从而有效节省了管道建设成本。
3风险管理在输油管道建设中的应用
3.1完善相关规章制度
人为因素也对管道施工质量有一定影响。因此，需要制定全面的规章制度来明确管理人员的责任，以便他们可以在施工过程中严格遵循相关标准以减少安全问题和安全风险。有必要加强对石油公司相关员工的培训，基于授权和专业知识来提高工作人员的专业技能，使其掌握各种操作技能并提高所有员工的整体素质，以便他们可以具有高度的安全意识。同时，有必要对公司的有关规章制度进行创新和改革，明确每位管理者的职责，及时发现和解决管道建设过程中的隐患。根据工作人员先前的工作经验和专业水平，科学合理地制定管道维护管理计划，必须坚持预防原则，将风险降到最低。
3.2减少人为因素的影响
应当对石油公司管道的员工进行适当的培训。提高所有工作人员的专业知识和专业素质，能够充分理解安全生产的重要性。明确履行职责对于管道项目的建设，这方面的工作是非常重要的，并且还必须要做好相应的风险预防工作。为了应对管道施工过程中的人为破坏，有必要立即与当地有关部门合作，并严惩不遵守规范和标准的人员。
3.3严格检查原料
石油管道的建设对管道本身的质量提出了非常严格的要求，必须使得管道具有一定的强度和承载能力，并根据实际需要选择符合规格的管道。采购材料时，专业技术人员应对管道的材料和厚度进行全面且详细的检查，并定期进货，以确保管道质量符合要求，进而提高整体的管道建设水平。
3.4提高施工工艺水平
石油工程管道在运行过程中，面临酸碱盐等腐蚀性环境，考验着管道自身的耐腐蚀性，所以做好管道的防腐处理就显得很重要。在防腐处理中，首要的是加强对管道表面情况的检查，要使管道表面不出现油污或者锈蚀的情况，接下来是对管道表面进行喷砂除锈处理。对管道进行除锈时，要选择适宜的粗糙度进行处理，在使用玻璃布进行缠绕的过程中，玻璃布表面要保持平整，无凹陷凸出的情况，然后再进行下一层防腐漆的涂刷，确保涂料在玻璃布所有的网眼中均灌满，这样才能保证良好的防腐性能。
3.5谨慎防范物资采购风险
合同订立前，做好可行性研究。针对过程的性质、规模、地点、工期、现场资源、业主信誉能做一个详细的了解。针对条款中的各项细节进行研究，对于合同中的模糊条款，要尽量找出来及时提醒业主做好相应澄清工作，依据实际情况，列出可能导致被对方索赔或者可能对方索赔的条款，对各条款进行研究，制定相应的政策。构建完善的监督机制，要让管道工程的物资采购整个过程都在严格监督下。根据实际情况，明确采购监督人员和结构，全程参与到采购的过程中。加强对采购台账信息各项内容的监督。选择好的供应商，对供应商的资质情况、合法性、财务状况、运输能力等进行考察评估，确保采购物质的及时。
3.6注重设计与施工的风险控制
设计与施工要加强对接沟通，保证设计的路线与实际要相符合。尽可能的规避管道走线过程中可能会遇见的易发生地质灾害的地方，保证项目后期的运行过程中尽可能的降低因为设计的原因加大后期维护费用的支出。在管道的安装施工之前，需要对设计图纸进行严格的审核，组织专业的技术人员，全面收集工程相关资料，通过现场勘察来了解实际施工的情况，保证设计的图纸的合理性、可行性，及时发现与实际不一致的地方加强与设计施工单位的对接。加强对管道焊接施工过程中的检查与管理。注重对焊接施工人员的培训、考察，让他们对于施工参数有清晰的认识，注重检验过程的有效性，严格检查验收。使用科学的检测方法，最大限度降低因为管道焊接质量带来的问题。
结语
总之，石油管道工程建设中的风险管理是一项动态管理工作。在进行特定管理时，应通过积极引进先进的建设技术，量化施工标准并提高施工人员的专业技能，不断改进和完善风险评估流程。充分保证石油的安全运输，可以不断满足社会和人民对石油资源的需求。因此，相关部门和工作人员必须要重视这方面的工作，以加强对管道建设工作安全风险的控制。
参考文献：
[1]王海滨.石油管道工程建设中风险管理的应用探讨[J].石化技术，2020，27（03）：203-204.
[2]刘安平，朱福龙，邢含仁.石油管道工程建设中风险管理的应用分析[J].化工管理，2020（09）：86-87.
[3]杨忠，白雁.石油管道工程建设中风险管理的应用分析[J].石化技术，2020，27（01）：168+176.
[4]张益权，孟翔宇，罗立缘.浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用[J].石化技术，2019，26（07）：315+193.
[5]张益权，孟翔宇，罗立缘.石油管道工程建设中风险管理的应用[J].石化技术，2019，26（07）：242-243.
[6]张铁钢.浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用[J].化工管理，2014（11）：82-83.
[7]闫轲.石油天然气管道的工程风险及其保护方法的分析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（09）：39-40.