马鸣薇 范鑫琳 栗怡
华北理工大学，河北 唐山 063210
摘要：中小型企业是推动国民经济发展和社会和谐稳定的基础，是我国经济发展的中坚力量。随着新时代的发展，国家对中小型企业提出了新的要求。而财务管理是中小型企业管理的重中之重，但同时也是企业快速发展的难点。因此，只有企业正确调整内部财务管理结构与关系，改善财务管理体系，才能面对外部机遇与挑战。
关键词：中小型企业；财务管理；存在的问题及对策
1.中小型企业面临的现状：
中小型企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，在扩大学生就业、增加国家税收、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着至关重要的作用，是我国经济发展的中流砥柱。随着相关政策的颁布，国家对中小型企业提出了更高的要求与期盼，中小型企业面临着千载难逢的机遇与挑战。本文对于中小型企业在财务管理方面存在的问题进行了分析与研究，并提出了解决策略。
2.中小型企业财务管理过程中存在的问题：
企业财务管理的对象主要是资金流，它贯穿于企业财务活动的整个过程，是企业的“血液”，是企业经济活动的第一推力和持续推动力。而目前，中小型企业在资金流动过程中仍存在以下问题。
2.1筹资管理问题：企业进行筹资活动是为了满足其自身投资和资金营运的需要，是企业的起点和前提。现如今，中小型企业在发展的过程中已经建立了比较完善的筹资管理体系，并随着企业内部管理结构的优化与改善，体系的完备程度也有所提高。但是，其体系运行的过程中仍存在着许多问题，比如，面向对象的筹资金额过大，不能合理运用正确的资本结构决策方法进行筹资分析，银行借款的信用条件不足等等，与大企业比较而言，中小企业的短期借款更加困难，金融机构为规避潜在的风险，往往会拒绝中小企业的借款，因此导致中小企业在经营的过程中经常产生筹资困难的问题。1
2.2投资管理问题：投资指企业以资金收回并取得收益为目的而发生的资金流出。据调查，中小型企业在投资方面仍缺乏理性认识和科学决策。比如，选择固定资产、原材料、无形资产等方面进行投资时过于武断，盲目扩大投资规模，对投资的风险和效益估计不全面，对企业自身的投资体系认识不足，因此导致对外投资水平过高，而资金链、供应链断裂，引起企业资金严重短缺问题。
2.3资金运营管理问题：企业的资金运营管理主要是对企业流动资产的管理和销售收入的实现。主要包括对资金的耗费和收回以及运营过程中短期资金的筹集。由于中小型企业不能合理并充分地进行采购、生产、销售等管理，导致资金出现闲置现象，资金利用率下降。同时也有很多小的企业在资金使用方面缺乏合理的安排，导致不动产购买过量，致使企业的资金周转不灵。2
2.4利润分配管理问题：企业利润分配是作为投资结果出现的。企业管理者要在一定时期内对企业所得的经营成果在企业内外相关者之间进行有效并且合理的利润分配。首先，由于中小型企业规模较小的原因，可能导致企业年终收入不足，而引发部分企业偷税漏税行为。其次，投资所有者权益减少而引起大规模抛售股票的现象导致企业过度动荡等等。
3.中小型企业在财务管理中的研究对策：
3.1优化企业的财务结构：
3.1.1预测：企业根据财务管理的历史资料，结合实际，对企业未来的生存和发展提出科学预测和合理规划。对于中小型企业来说，首先需要考虑当前企业的经营状况，结合内部、外部环境分析企业持续运营的可行性。其次，根据既往问题，进行本年度的分析与研究，对企业的筹资、投资、运营和分配以及企业未来经营过程可能出现的重大问题等做出粗略的年度分析预测。最后，改进年度分析预测表的精细度，制定更加详细的季度、月度预测表。
3.1.2决策：财务管理决策就是在特定的条件下选择出有利于企业生产经营的最佳方案。要求决策者在宏观角度充分了解国家政策。明确在行业竞争中，对于企业的优势和劣势。中小型企业高层决策者需要时刻关注国家的相关政策，比如，政府加大对中小型企业的财政资金支持力度、落实和完善税收优惠政策等等。根据预测方案和分析结果，做出最优决策。
3.1.3计划：财务管理计划是对最优决策的一个细化及执行。中小企业应结合以往的工作情况和预测结果从而进行一个具体的计划安排，组织实施并对执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈及时修正方案，以保证决策目标的实现。
3.1.4控制：财务控制是对预测和计划执行的过程进行监督，并及时调整和修改。一般情况下，在较大财务意外出现时，中小型企业处理事务的反应能力仍较不足。在财务控制方面能力急需加强。首先，相关部门要提前制定各方面的财务应急机制，保证企业在出现状况时的稳定运营状态。其次，对预测和计划过程出现的问题及时向上级反应并调整预测计划。
3.1.5分析：在财务报告的基础上，对财务数据进行进一步的加工、整理、比较。包括财务状况分析、偿债能力分析、获利能力分析、营运能力分析以及财务指标综合分析等。中小型企业应提高企业财务管理分析能力，并建立完善的分析体系，运用对比分析法、比率分析法、综合分析法等保障分析结果的正确性。
3.2提高财务人员的素质水平
目前，大规模的高素质、高技术人才涌进大型企业，造成中小型企业人才匮乏。因此，中小型企业在竞争人才不利的状态下，要严格控制人才的选拔。首先，明确企业需要的人员状态，选择适合企业运行的人员，切勿为了提高职工数量而放宽要求。其次，可进行相应的员工培训，提高财务管理水平和能力。同时企业应结合实际情况，实施季度考核制度。由人力资源部门进行专职负责，员工的晋升通道不能唯资历论，必须与员工的绩效挂钩，达到鼓励员工创新和工作热情的目标。3不断完善企业财务管理人员体系。
4．结语：
综上所述，中小型企业仍存在较多财务管理体系漏洞问题，其严重限制了企业的发展状况。财务管理体系是一个复杂化、技术化和综合化的管理体系。对于中小型企业来讲，需不断完善和改进，但也不可急于求成而忽略企业管理规模。
参考文献：
1.张仁坤 中小企业营运资金管理现存问题与优化建议 2021-05-08
2.吕美萱 我国中小企业财务管理存在的问题及对策 2020-12-15
3.郭振彬 中小企业财务管理存在的问题及对策 2021-04-25