做好医院财务管理工作的策略分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

做好医院财务管理工作的策略分析

发表时间：2021/7/7 来源：《医师在线》2021年1月2期作者：任杰

[导读]

　　　任杰
　　　（北京市顺义区空港医院；北京101318）
　　　摘要：医院财务管理是医疗机构的运营发展的重要基础，随着社会经济体系的不断发展与完善，新时期对医院财务的管理质量和管理水平有着更高的要求，医院要想在竞争中发挥医疗优势，就必须做好财务管理工作，完善财务管理体系，正确处理医院财务管理功能和社会服务功能的关系。基于此，本文主要通过当前医院的财务管理现状入手，分析形成原因，并给出调整策略。
　　　关键字：医院；财务管理；现状；原因；策略
　　　医院财务管理工作主要指财务活动要真实地反映医院财务状况，健全财务管理制度，强化成本控制、成本核算、节约支出、提高资金使用效率、加强财务监督与控制，以保证医院公益性为基本原则，统一领导，集中管理。在新形势下，我国医院的财务运营体系不断发展与完善，已经越来越成熟，医院对于政府财政支持的依赖性越来越小，在经营和发展中，自身独立性逐渐显现出来，只有做好财务管理工作，才能保证医院长久运营。
　　　一、当前医院财务管理现状
　　　（一）财务管理意识淡薄
　　　首先，无论是事业单位还是企业单位，只要涉及到资金，就会存在风险隐患，这是客观存在的现象，在当前医院经营中，很多财务人员不能意识到财务管理的重要性。其次，有些财务管理人员虽然能够明白自身的工作职责和岗位重要性，但是由于自身管理能力不足，仍然用之前单一化的成本预估模式，对风险的警惕性不高。最后，随着国家医疗改革的不断深入，看病难、看病贵的现象逐渐好转，医院的就诊率不断提升，导致医院管理层没有过多的精力组织培训，财务管理人员难以利用信息化手段来提高工作效率和工作质量，资金管理体系落后。
　　　（二）财务结构不合理
　　　在国家全面推进医疗改革以来，我国财政部门对医院的拨款项目逐年降低，很多医院面临融资问题，资金获取来源单一且狭窄，甚至有些医院出现负债高、实际负债率与自身经营所得不匹配的现象，直接导致医院内部的资金结构不合理，偿债困难；还有些医院不能有效平衡社会职能和经济职能的关系，在运营过程中盲目投资扩建，在提高了医院公益服务性的同时也影响到资金的流动性，影响医院盈利能力，降低资金安全性，从而带来财务风险[1]。
　　　（三）缺少成本效益分析
　　　医院要想实现长久经营和发展，就必须用科学的方法确定内部固定资产投资，当前很多医院过于注重大型设备的配备数量，但是没有将这种固定资产进行有效的成本收益分析，对项目缺少投资可行性分析，这样一来，医院的科室之间可能因为经济竞争的原因，盲目购置大型固定资产，但是在实际经营中又不能充分利用，长期的搁置让固定资产容易出现故障问题，提高医院对固定资产的维修处理成本，从而加大财务风险；其次，医院为了保证药品供应能够满足各个科室的需求，就加大药品的除储存量，医院在囤积物资的时候，忽略了储存成本、购买成本和使用率之间的关系，直接导致医院的存货占比高，资金占用率低，加大财务风险。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

　　　二、做好医院财务管理工作的具体策略
　　　（一）完善财务管理制度，提高资金使用效率
　　　医院要建立完善的财务管理制度，加强对资金的管控力度[2]。重视医院的成本投入与收益的平衡关系，完善预算报表，融资之前对资金额度、医院内部资金结构、运营状况等信息进行有效确认，精准把握医院的偿债能力和资金管控能力，以此来降低财务风险，减小医院资金负担，将负债额度控制在合理的范围内，避免让医院陷入以盈利填补负债的恶性循环；其次，财务部门要做好成本预测工作，严格监督和把控各个科室的核算收入和项目费用，分配好医院的资金使用，让医院从“粗放式”的财务管理模式想“精细化”财务管理模式过渡。
　　　（二）提高财务管理意识，加强信息化建设
　　　做好财务管理工作，还要提高财务管理人员的责任意识，医院要定期组织财务培训，提高管理人员的业务能力和综合素质，加强对财务风险的管控意识，有效识别潜在风险，其次，医院管理者和决策者要紧跟时代发展步伐，在数字化、信息化时代，医院作为大型的社会机构和公益机构，必须要加强信息化建设，利用内部资金监测与核算系统，掌握资金流水出入情况，精细化管理医保和商保行为，保证全成本核算的准确性，清楚资金使用方向，定期检查各个科室的资金流向和固定资产设备的使用率，也可以将医院闲置资金储存到金融机构或者进行市场投资，实现资金的“增值”，为医院的盈利能力提供基础，确保财务资金能够良性循环。
　　　（三）加强财务风险监管，强化内部控制
　　　医院领导能要对财务管理工作实行动态化的监管机制，强化内部控制，监督财务管理的各个环节，让每一项资金的使用效果都能体现出来[3]。加强财务监督力度，对每一笔预算、决算、成本、收入、呆账、坏账进行分析，对财务管理工作有效调整，降低可能出现的财务风险，通过必要的奖惩机制来保证各个科室的财务资金落实情况和利用情况，避免因为不恰当竞争来财务风险，强化责任意识，对医院的库存管理、购买管理进行内部优化，降低药品储存量，降低医疗成本，提高资金流动性，确保财务管理安全性，才能保证医院财务的正常运行，确保财务工作向更好的方向发展。
　　　结束语：财务管理的医院经营与管理的重要内容，只有将财务管理工作落实到位才能降低医院财务风险和经营风险，因此要完善财务管理制度，提高资金使用效率，提高财务管理意识，加强信息化建设，加强财务风险监管，强化内部控制，以此来保证医院健康有序发展。
　　　参考文献：
　　　[1] 林金秀. 医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析[J]. 大众投资指南, 2020, No.352(08):179-180.
　　　[2] 江艳. 医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析[J]. 行政事业资产与财务, 2020(08):116-117.
　　　[3] 郭霏霏. 基于计算机智能化技术的医院财务管理系统的设计与应用[J]. 现代科学仪器, 2020(2):43-47.
　　　