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医院财务风险的防范与控制研究

发表时间：2021/7/7 来源：《医师在线》2021年1月2期作者：李雪晶

[导读]

　　　李雪晶
　　　（北京市顺义区空港医院；北京101318）
　　　
　　　摘要：我国医疗进行改革，不断提高了医疗技术，增加了医院经营管理的收入,一定程度上增加了医院财务风险。因此，我们对医院财务风险产生原因进行详细分析，采用科学有效的预防和控制措施，促进医院健康的长远发展。
　　　关键词：医院财务风险；产生原因；防范控制措施
　　　财务管理是医院经营管理中的重要内容，对医院正常顺利运行和今后的健康稳定发展具有直接影响。医院在经营管理中需要结合新形势政策和自身发展的实际需求，积极进行财务风险的预防管控研究，提升财务管理工作质量和效率，进而促进医院整体管理水平的提升。
　　　1医院财务风险产生原因分析
　　　1.1政策调整
　　　现阶段，我国正处在医疗改革的主要时期，加速了改革的进程。新形势下对医院的相关政策进行适当调整，在一定程度上增加了医院政策改变产生的风险，比如医院在相关药品采购管理的环节中受到国家相关政策的介入，全面落实执行零关税政策，对进口药和抗癌药的市场零售价格进行降低，这些相似类型限制药品价格的政策，在很大程度上减小了医院的利润空间[1]。医院针对相关政策的转变带来的财务风险，需要在经营管理中从不同方面提升自身的收入。
　　　1.2医疗市场
　　　目前，医疗市场的竞争日益激烈，对医疗机构产生一定的影响，大幅度的降低医疗盈利空间。医疗卫生机构逐渐构建成综合性医院、社区或者专科医院等并存的结构模式，同时医疗市场上的各种医疗结构在日常经营管理中充分发挥自身的优势，最大程度的增强自身在市场的核心竞争力，优惠于人民，降低了医院的经营利润。
　　　1.3医疗纠纷、合同风险
　　　部分医院在实际操作中没有依照相关的法律法规制定科学合法的合同，造成在合同制定过程中存在某些细节问题，进而造成许多不必要的医疗纠纷，部分欠费情况难以进行有效解决，造成医院高额的医疗费用无法追回，产生严重的经济损失。医院在现实经营管理中对于医疗纠纷的现实问题无法回避，医疗纠纷事情发生之后，经过仲裁或者最终判决，但是医院在这之前会将相关的医疗费用进行提前垫付，这些医疗欠费属于坏账，造成医院财务风险。因此，医院在进行合同设定的过程中需要邀请专业的律师工作人员进行全面综合性的考虑，设定符合法律法规的有效合同，避免产生不必要的医疗纠纷。
　　　1.4成本核算
　　　医院财务管理的过程中成本核算不全面，对于资金使用的过程中不够明确，对整个医疗经营活动缺乏对相关要素和流程的成本核算，造成财务管理不规范，岗位职责不清晰，产生不必要的卫生资源浪费。另外，医院患者的相关医疗费用不能及时进行缴纳，医院存在大量资金的垫付现象，产生一定的财务风险。

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　　　2医院财务风险防范与控制研究
　　　2.1增强医院的综合实力
　　　医院日常的财务管理质量和效率受到国家相关政策、医疗市场等外部各种环境因素的影响。因此，医院在财务管理的过程中需要根据自身经营管理的实际情况，增强自身的综合实力，提升对外部环境的适应能力水平。外部环境影响因素是医院不可控制改变的，但是医院可以加强对外部环境影响因素的调研和研究，发现其规律，掌握医疗市场动态，对医院内部的财务管理策略进行及时的调整，最大限度降低外部环境对医院财务管理的影响程度[2]。如医院充分利用先进的信息技术构建符合自身实际情况的财务风险预警信息系统，加强财务风险的预防措施，对医院日常的经营活动的账目、设备、药品采购等相关情况进行及时检查。财务风险预警信息系统对可能发生的风险进行预估时，医院要根据自身财务运行的实际情况，制定针对性的策略对财务风险进行有效防范。
　　　2.2建立健全财务风险控制机制
　　　医院制定完善的财务风险控制机制，提高整体管理能力水平，能够有效的解决经营管理中存在的财务问题，尽量减少不必要的医疗纠纷。医院财务风险控制机制的完善，建立可执行的预算管理制度，对医院相关的资源进行科学合理的规划，提高资源的利用效率，如建立药品设备采购平台，各个科室通过信息平台，简化采购流程，节约时间。另外，医院做好财务监管，加强审计工作管理力度，通过专业的审计单位对医院成本核算进行有效完成，对相关的采购、医疗用品等费用进行合理管控，提高资金利用率，减少成本支出。
　　　财务风险控制的过程中需要对工作人员进行管理，制定量化的考核标准和要求，对各个财务工作人员进行定期考核，明确财务人员的岗位职责和工作流程，对考核结果进行科学评价，提升财务人员的工作质量和效率，充分发挥医院内部审计的重要监督管理作用，对医院财务经营管理中存在的相关问题及时发现，采用针对性的措施妥善处理，提高医院自身抗风险的能力。
　　　2.3构建完善的医院管理系统
　　　医院加强财务风险的防范和控制，建立完善的管理系统，对相关工作流程进行明确，充分发挥现代化信息技术的重要作用，如建立完善的药品管理信息系统、门诊收费、挂号、成本核算等相关环节的信息系统，同时根据自身实际经营发展情况，对相关管理系统进行不断的改进和融合，提升医院经营管理效果，促进医院健康稳定的持续发展。医院可以将管理系统和财务成本核算系统进行有效融合，采用大数据风险管控系统对自身经营活动的相关数据进行整理，提升财务管理的工作效率，对工作人员进行专业知识和操作技能的培训，提升工作人员综合素养和业务能力，降低由于人工操作产生问题，有效实现财务风险预防和控制。
　　　结束语：医院财务受到多种影响因素产生财务风险。医院结合自身经营管理的实际情况，完善财务风险控制机制和医院管理系统、增强自身的综合实力，采用先进的财务管理系统，取得财务风险防范和控制的理想效果，促进医院健康的长远发展。
　　　参考文献：
　　　[1]叶孟娟. 医院财务风险的防范与控制研究[J]. 投资与合作, 2020, No.353(04):118-120.
　　　[2]伍贤杏. 医院财务风险的预防与内部控制的研究[J]. 财经界, 2020, 000(014):197-197.