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医院财务成本管理优化路径研究

发表时间：2021/7/7 来源：《医师在线》2021年1月2期作者：程千红

[导读]

程千红
（北京市顺义区空港医院；内江101318）
摘要：医院财务工作当中十分重要的组成部分有财务成本管理与控制，注重医院财务成本管理工作可以有效提升医院资源的优化配置以及管理效率。本文主要对医院财务成本管理中存在的主要问题进行分析，然后在此基础上提出医院财务成本管理的优化路径，期望为医院财务成本管理工作的优化提供参考。
关键词：医院；财务成本；管理；优化路径

前言
　　在市场经济体制不断完善的背景下，医院管理工作也发生了一系列的改革和变化。财务成本管理对于医院整体的管理工作都会产生重要影响，首先会直接影响到医院当中的资源配置，其次还会影响到医院经营效率[1]。现如今，无论是医院数量还是医院规模都有了较为明显的提高，医院当中的资源数量也处于逐渐增多的状态。在这种情况下，医院财务成本管理工作可以有效对医院当中的各项资源进行成本管理，对于医院当中的经营支出也能够进行有效控制，为医院经营效益的最大化提供保障，以此来促进医院的可持续发展与进步。
1 医院财务成本管理中存在的主要问题
　　医院财务成本管理工作不仅包括医院当中的医疗设备的成本管理，还包括人工成本以及管理成本等等，正因为医院财务成本管理内容较为复杂，所以现阶段财务成本管理工作当中存在较多的问题，这些问题的存在不仅严重降低了医院财务成本管理工作的水平，还对医院的可持续发展形成了严重的限制作用[2]。首先，现阶段很多医院所采用的财务成本管理路径相对来说比较单一。大部分医院都将财务管理工作的重心放在财务核算以及审计工作当中，并且在财务成本管理工作当中也仅仅是从采购的角度出发对医院当中的财务成本进行控制。这种比较单一的财务成本管理路径，对于医院节省资源的工作造成了比较明显的限制作用。医院财务成本管理内容比较丰富，因此应采取合适的管理方式从多个角度出发考虑财务成本管理工作。另外，医院财务成本管理工作当中对于预算编制也处于较不科学的状态，因为大部分医院的预算编制工作仅仅考虑到了医院的管理需求。并且，在编制预算方案时也是基本上停留在医院的经营活动当中。这种不全面的预算编制常常导致医院无法及时应对一些突发情况，最后额外增加医院的日常成本，最终也给医院带来了一定的财务风险。医院财务成本管理体系的不健全，给各个环节的成本控制工作都带来了一定的负面影响。现阶段的医院成本管理体系，还远不能全面覆盖医院的所有行为，尤其是在医疗设备购入和维修以及药品采购等环节的不健全，严重增加了医院成本投入。
2 医院财务成本管理优化路径
　　医院财务成本管理工作的重要性越来越突出，因此对医院财务成本管理进行优化也成为了必然的发展趋势。为了进一步优化医院当中的资源配置，医院当中必须将财务成本管理工作作为管理工作当中的重要部分。
2.1 健全财务成本管理体系
　　为了整体提高医院财务管理水平，医院当中的管理层必须要先认识到财务成本管理工作的重要性，及其对医院发展的重要作用。

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然后，投入相应的人力以及物力等资源用以建立和健全医院当中的财务成本管理体系，为各个环节财务成本管理工作的顺利开展提供保障。医院财务成本管理工作当中比较关键性的环节主要包括医院当中的医疗资源配置等，所以在健全财务成本管理体系时，可以从加强医院资产管理以及医疗资源配置等方面入手，有效提升医院资金的使用效率[3]。医院财务成本管理相关的工作人员，在配置医疗资源以及资金使用过程，必须要保证所有的工作都严格按照相关的制度规范进行，确保资金使用以及资源配置的规范性对于医院资金使用质量的提高具有极强的促进作用。
2.2加强医院资金的管控工作
　　医院的可持续发展与其它企业的发展一样，都必须依靠足够的资金支持。并且，现阶段医院数量仍处于逐渐增多的趋势，要想在众多医院当中脱颖而出，医院就必须增强自身的竞争力，而在增强自身竞争力时同样需要投入资金用以购买先进的医疗设备以及提升医疗水平。因此，医院必须要注重资金管控工作，确保医院当中的每一笔资金都得到合理的使用。医院当中的财务管理人员尤其是要注意提升预算编制能力，并且在编制预算时，还要结合医院实际的发展情况以及现阶段以及未来的发展需求，依靠科学的预算编制使医院经营资金的使用变得更加有序。医院在加强资金管控工作时，可以从两方面入手。首先可以加强医院当中的人员管理以及医疗设备采购等方面的管理，使医院资金使用与经营成本处于协调的状态，尽力提升医院经营成本的效益。另外，医院资金管控工作还需要考虑到时代的发展变化，尤其要注意预算编制覆盖到医院经营的全过程，对于预算执行工作也应加强监督，确保预算执行过程充分落实预算编制当中的内容。
2.3 注重财务成本管理效率的提升
　　医疗体制改革的深入程度正处于不断提升的状态，在这一过程医院得到了快速发展，医院当中的科室数量也处于逐渐增多的状态。在这一背景下，医院当中成本管理工作可以采取分类管理的方法，对于不同科室的成本管理内容进行细致的分类管理。医院当中不同科室的工作规范以及管理要求都存在一定的差异，所以在对其财务成本进行管理时，可以先整体其基础账目以及资金使用，然后再对账目进行分类分析和总结，以便了解不同科室的实际工作状态。另外，医院经营过程常存在一些模糊支出的分类，可以采取效益法对其进行有效划分，以便医院管理层可以全面准确的了解医院的经营情况。
结语
　　综上所述，医院财务成本管理工作不仅仅会对医院资金使用产生重要影响，同时还会对医院的未来发展起到重要影响。现阶段，医院财务成本管理方式较为单一，并且预算编制以及成本管理体系也都处于不完善的状态，在今后的工作中应当健全财务成本管理体系、加强医院资金管控以及注重提升财务成本管理效率，以此为医院的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]党宇红.医院财务成本管理优化路径分析[J].财经界,2020(03):198.
[2]卫林娟.医院财务成本管理优化路径研究[J].纳税,2019,13(33):79+81.
[3]常健.医院财务成本管理优化路径探析[J].现代营销(经营版),2018(10):197.