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加强急诊科建设提高抢救成功率

发表时间：2021/7/7 来源：《医师在线》2021年3期作者：林能艳

[导读]

林能艳
（龙马潭区人民医院急诊科；四川泸州646601）
　　　急诊科主要负责病情较为危机患者的抢救治疗，科室的随机性较强，但是均与危重、抢救、紧急相关。科室内人员需要在短时间内完成紧急的医疗操作，稍有不慎将会失去最佳抢救时机，造成患者生命垂危甚至死亡。因此急诊科室建设极为重要。
　　　1.急诊科简介
　　　按照目前急救中心的相关规定，医院在接到120急救电话之后，急诊科的医务人员的出诊时间需要＜5min，需要急诊的病人到达医院的时间也需要＜5min。这就需要急诊科24h值班，接收到通知后必须立马出动，同时准备好相关的急救物品、器材等。为了完成这一操作，需要急诊科的管理者具备较高的思想素质、较强的责任心、过硬的技术水平、健康的身体等，能够领导下属开展急救工作，保证组织较高的协调管理能力。
　　　急诊科的医务人员每时每刻都需要面对各种各样的重症病人，医务人员需要时刻保持警惕，保证在接到出诊通知后能够快速、准确的做好准备，前往抢救病人。在这种情况下，急诊科的医务人员会面对较大的心理压力还有一定的风险性，因此科室内的医务人员的水平需要保证、心理素质也需要保证。
　　　保证科室内人员的配备才能完成高效率的急诊工作，首先科室内各负责领域人员的人数需要保证，这样才能形成科学、合理的排班制度，让每一个工作人员都能够足够的精力开展急救工作，保证医务人员的状态，才能保证急救工作的顺利开展，不出差错。
　　　2.加强急诊科建设
　　　（1）健全管理机制：①健全组织管理：医院统一领导，部门直接领导，科室业务领导，支持和协调业务管理、人员配备、抢救器材等。②多部门配合：救护车司机应24h 待命，相关科室医师收到急救通知应立即准备急救。③形成团队精神：坚持以人为本的原则，加强科室内的人文关怀，定期举办活动，增进科室内凝聚力。

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　　　（2）加大人员培训：①保证科室内人员配备：急诊科医师应具备≥2年资格，各级医师按比例配备。②加强业务学习：急诊科医护人员需要掌握多学科知识，保证能够顺利开展患者的抢救工作。提高医护人员自学能力，每月对科室人员进行考核。③强化训练：提高医护人员的抢救操作技能，能够紧急配备患者所需的药品以及相关的急救设施，科室内人员需要熟练掌握药品、设备的使用、操作方式。
　　　（3）加强抢救物品管理：严格交接班制度，保证“五定”放置和保管物品，科室内应配备齐全的抢救物品，发现物品过期应及时更换，熟练掌握各种抢救器械的操作方式。
　　　（4）规范病房管理：在急诊科内设置留观病房，对于不能进行明确诊断的患者，可以先将患者收入留观病房当中进行观察。这种方式的优势为①对于急诊科医务人员的诊疗水平、业务水平、技术水平、急救能力等素养具有一定的提升作用；②留观病房内的病人通常疾病较为复杂，一时间不能准确的对患者的疾病种类进行诊断，这就必须要求急诊科室内的医务人员严格执行急诊留观制度，观察病人时，需要按照相关的查房制度进行开展，加强对病人的巡视工作，当发现病人出现异常情况能够及时对病人开展抢救工作，并且还需要做好查房、治疗、检查的相关记录。③针对在留观室内出现病情变化的患者，需要及时与相关科室的病房进行沟通，以便病人能够随时转入专科进行综合治疗，保证病人的生存质量。加强留观病人的诊断和治疗工作，利于医护人员提高医疗技术水平，提高其综合抢救能力，保证抢救的成功率。
　　　急诊科的作用主要是缓解患者的症状，稳定患者的病情，保证患者能够安全、稳定转诊等。科室护士长应保证较高的业务和技术水平，能够良好指导下级护理人员工作，具有较高协调管理能力。加强急诊科建设主要包括对制度、人员、物品的加强管理，保证科室内形成科学、严谨、规范、人性化的管理制度；保证医护人员的质量、数量、主观能动性、职业责任感；保证药品、器械等齐全、高质量管理。