摘要:当今社会的发展是知识经济发展的结果,每个企业的健康长远发展都离不开创新,高质量的施工和高水平的施工是施工企业的基础,为了取得更高的经济效益,项目管理是一项重要的工作,科学有效的项目管理是建筑企业发展的动力,在新的发展形势下,建筑企业必须结合市场发展的新特点,将现代工程技术引入建筑管理,实现建筑企业可持续发展的长远目标。
关键词:现代工程技术;建筑工程管理;应用
引言
施工管理的质量影响着施工进度和施工各方面的质量,对人、物资源的设计和安排都会产生一定的影响,目前影响管理影响的因素很多,而现有的建筑管理体制和管理体制不能有效地解决管理问题,现代科技手段在建设工程建设中发挥着重要作用。现代工程技术是在新的时代背景下不断发展起来的,逐渐将人们的才能、劳动、科研等方面的工作成果结合起来,并应用到实际生产过程中,以达到生产目标。在施工过程中,施工单位必须不断加强对现代工程技术涉及的诸多方面的管控检查,如:施工进度效率、安全生产规范、材料质量、资源获取渠道等,并不断提高公司的行业地位。
1现代工程技术概述及特点
1.1概述
技术,又称生产技术,是指,一般说来,人们在工业生产过程中运用著名的科学知识或成熟的研究成果,通过不断的创新和各种技术的突破,最终达到改造自然的目的该技术突破了原有的概念,发展前景非常广阔,特别是融入建设项目管理的优势非常明显,它融合了多种先进成熟的技术,其特点是:一是可行性;其次是经济,这就是为什么促进经济发展必须是最重要的任务,这就是为什么我们必须把技术进步和经济效率的统一作为其经济得到充分考虑的前提。现代技术必须是各种技术的结合,不仅包括基础研究、应用科学,还包括社会科学的理论成果,从目前的发展趋势来看,现代工程技术的内容将越来越高,它的复杂性会越来越强。
1.2特点
现代工程技术具有灵活性、可行性、实用性和综合性的特点。建设项目涉及的因素很多,给材料设备、施工进度、资源配置等管理带来困难。所有相关因素的实施和执行,决定了项目管理的效率。因此,根据工程实际情况选择工程技术,可以快速实现建设项目的目标。现代工程技术涵盖了许多实用技术,它能满足不同施工方面的需要,更好地适应项目管理的要求,项目管理的管理能减少不同因素对项目管理的负面影响,现代技术将理论和技术的各个方面融为一体,具有综合性的特点,与工程管理有很强的接口,因此,两个项目可以适当协调,达到项目管理一体化的目的。
2 工程管理方面存在的问题
2.1质量问题
每个建设项目都有相应的工期,而施工过程中的质量控制直接影响到工程的寿命,影响质量的因素主要从以下几个方面来考虑:施工企业内部管理问题主要是人力资源配置不当、任务分工不清,导致企业实施质量管理,缺乏有效的质量控制和管理,企业内部质量管理肤浅,没有健全的评价和检查机制;未给出国家质量控制的实施情况,工程验收控制不严,对施工企业违法建设、转包、转包的检查不严;建筑材料和建筑材料市场波动较大,价格持续上涨,导致项目成本和成本预算增加。一些公司为了追求经济利益而使用劣质材料。
2.2安全问题
施工现场环境的复杂性增加了施工现场安全管理的难度,特别是在管理、生产和投资方式上,近年来严峻的竞争环境使施工企业在建筑市场上缺乏主动性,在建筑行业缺乏自主性和控制性,在建筑行业,许多施工企业忽视安全施工,导致项目管理中安全事故频发,增加了管理难度。施工过程中没有实施安全文明施工,缺乏必要的监督,使得一些企业追求短期利益,忽视安全细节。保障体系和机制不健全,等待也是原因,保障资金和设备的投入不仅是保障安全生产实施的必要前提和保障,由于资源有限,一些企业在建筑行业存在较大的安全隐患,增加了项目管理的难度。
3 建筑工程管理中现代工程技术的应用
3.1 BIM技术的应用
BIM技术是现代工程技术的一种重要技术类型,其在建设项目管理中的应用可以扩展到建设项目的各个施工阶段。例如,在建筑施工图深化设计阶段,相关设计人员可以利用BIM技术建立建筑信息模型,对土建信息、设备信息、技术信息进行专业建模,并进行协调优化,从而有效制约各专业建设。有效地提高了建筑施工图深化设计的效率和质量;再比如在施工组织阶段,相关管理人员可以通过BIM技术的三维可视化特点,优化现场布局,进行施工过程计划模拟,有效提高施工管理的针对性和全面性,促进各类施工资源的管理和组织更加优化,有效避免资源浪费
3.2 业务流程重组技术的应用
为了提高项目管理的效果,要注意合理应用业务流程恢复技术,依靠科技手段完成系统改进的任务,优化建设阶段,达到有效重组的效果,确保相关建筑工程资源的科学配置和应用,对已建成的建设项目进行管理,切实保障建设项目公司的质量安全,是提高项目管理水平的科学途径,运用业务流程再造技术,可以及时消除工程建设中的安全质量隐患,真正保障工程建设的安全质量。为了对整个工程的施工阶段进行控制,明确每一个施工过程的过程,防范安全问题,本文从保证工程质量和安全的目标出发,系统地改进和优化项目管理,分析了工程建设的各个方面,经济成本控制,质量安全,进而充分发挥业务流程恢复技术的良好效果。
3.3 即时生产理念的应用
实时生产管理的概念主要是以产品在不同时期的具体需求为有效依据,完成产品的分类,使产品成为即时成品。这样,当有需求时,或者货物需要补充时,就可以及时补充。鉴于混凝土是一种即用建筑材料,加工完成后可立即使用,因此应储存相应的混凝土原材料。利用该模型,不仅降低了建筑材料劣化的概率,而且减少了建筑工程中产品的损失,满足了低碳环保建筑的要求。
3.4 现代成组技术的应用
现代群技术在项目管理中的应用,要求施工人员对项目管理中具有相似特点、共同特点、相同工序位置的群管理内容进行管理,对生产过程进行控制。建筑机械和材料实行集团化管理,同时在技术创新和设备创新的基础上,将相应的技术和设备应用于建设项目的不同生产线,有效提高建设工程施工质量和管理质量。
3.5 互联网技术的应用
现代工程技术的发展离不开互联网技术的应用。随着科学技术和信息化的不断发展,互联网技术在建设项目管理中的应用逐渐广泛。其中,BIM技术具有最高的应用价值和地位。通过BIM技术实现数字化建模,分析数字化建模的结构,通过项目的合理稳定运行,实现项目的设计、建设、管理和运行。BIM的三维模型可以模拟各种工程过程。通过模拟过程分析工艺操作流程和工艺施工过程。在成本管理过程中,还可以动态调整工程项目的成本,减少传统信息传递过程中造成的资源浪费。
结语
总之,在建筑业快速发展的良好环境下,创业承包商面临的挑战主要体现在行业竞争上。高质量的项目管理能够有效提高建筑企业的整体竞争力,提高建筑工程质量,确保更好地服务于社会发展,现代技术是在原有工业生产技术的基础上发展起来的,更适合时代发展的需要,为建筑业的发展做出了更大的贡献。
参考文献:
[1]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍,2020(01):149.
[2]毛晓俊.浅析物联网技术在建筑工程安全管理中的有效应用[J].现代物业(中旬刊),2019(10):104.
[3]王建国.浅谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].科技资讯,2019,17(32):88+90.