摘要:在建筑工程中,建筑工程的造价与成本同建筑工程的质量密不可分,同时也是确保工程顺利开展的前提。建筑工程造价管理与成本优化控制是否合理恰当,不仅关系到建筑企业的资源利用率,同时对于企业经济效益也有着重要影响。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此,工程造价管理控制就显得尤为重要。
关键词:建筑工程;工程造价;动态管理;成本优化
引言
近年,随着我国建筑市场规模的扩增,建筑项目增多,也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多,也加剧了建筑行业的竞争,随着建筑施工技术不断创新,项目工期被缩短的条件下,如何去实现造价作业的管控,成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多,再加上新造价方法的创新,为了适应全过程的造价控制,就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式,来减少造价控制给项目实施带来的影响,提高建筑工程整体的经济效益。
1建筑工程造价的动态管理与成本控制的重要性
如何实施动态成本管理,如何优化成本控制效果,已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题,并及时纠正偏差和错误,以保证建设的人力,物力和财力。在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系,工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识,按照既定的目标,开展消除浪费资源,并鼓励资源回收的建设,及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
2建筑工程造价的动态管理与成本控制现状
2.1缺乏完善的造价动态管理制度与控制机制
体系在现阶段建筑行业大繁荣背景下我国针对动态化的管理理念却相对落后,虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略,但是管理思想还没有形成体系,没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥应有的作用,企业仍受传统静态管理思想桎梏。在实际的管理过程中,管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工问题具体分析可以发现,由于管理体系的不完善,导致相关工作人员很难深入了解施工环境,不能把控施工现场的节奏,这也导致工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中,还是会利用以往的项目管理手段,无法系统利用建筑工程造价动态管理与控制机制体系,不能发挥建筑工程造价管理控制策略的作用。
2.2缺少工程成本分析
习惯许多施工企业只注重工程完工后的经济效益,不在乎实际施工过程中造成成本增加的原因,更缺乏及时记录和分析的习惯。施工完成后,面对无法赢利的局面,许多企业不去探寻原因,很容易在以后的工程施工中重蹈覆辙。另外,很多企业对施工过程缺乏精细控制,针对施工过程中的材料、物料浪费现象没有做细致的记录,面对工程造价管理无法提供准确的数据支撑,导致施工企业信誉受损。
2.3施工阶段的资源的浪费问题
施工中,由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题,会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题,从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时,在建筑材料的购买的过程中,很容易出现账管不清等问题。
这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。
3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
3.1加强工程管理
分析由于管理的原因对工程造价产生的影响,及时调整工程进度与人员调度、强化合同管理及制度管理,按照规范及施工计划严格执行。建筑企业需要从不同的角度进行项目的可行性和实施性论证。除此之外,还要充分考虑企业的发展水平和技术水平,能否与工程项目相匹配。而在进行施工时,任何一个决策管理都要按照企业的决策程序进行,通过对每细节的层层把关做出科学的计算,然后再根据具体状况做出动态概算,这样做有助于企业在生产过程中进行动态的调整。企业在调整完成后需要根据资金预算注入相应的资金,这样能够保证项目顺利完成。
3.2施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限,也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法,产生的经济效益等十分有限,也不利于企业的长期稳定发展。因此,建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作,其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理,建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析,也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作,也进行施工阶段的思考和分析,对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制,选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作,避免后续工作中的一系列问题等,减少成本方面的损失。
3.3抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段,会涉及大量的人财物的分配,在此阶段,也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段,决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实,在工程项目实施时,建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道,来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义,并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来,提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围,这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
3.4施工结束阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程施工结束之后的竣工结算也是工程造价的后续工作之一,也是核算工程效益的关键一步,从而成为影响整体工作利润率的关键性因素之一。建筑工程竣工结算中涉及中标价格、签证费用、索赔费用的计算等,结合各个不同收取费用的标准进行项目的最终结算,从而进行更好地成本分析,从财务数据的角度进行控制。而动态化造价控制的优势就在于将各个不同时期的价格清晰地体现出来,精准控制成本,减少了成本问题的模糊等,减少了核算中的争议。
结束语
动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程,也是工程造价体系不断完善的象征,通过实行工程动态造价管理,采取恰当的控制措施,能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中,使工程造价管理的质量得到进一步优化,使工程造价控制水平得到提升,在保质保量完成工程项目建设的同时,将造价控制在合理的范围内。在管理与控制的过程中要注重全员参与,在工程的预备、施工、竣工时期进行管理与控制,确保建筑工程顺利开展,提高建筑工程的科学性与规范性,从而促进建筑企业发展,提高其竞争力。希望通过各方积极促进工程造价动态管理工作的应用,使我国的建筑行业迈上一个新台阶。
参考文献:
[1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材,2019(2):225-227.