摘要:信息工程技术和工程项目管理这两者之间通常都存在十分紧密的关联性,但是与之前传统的工程项目管理方式相比较,具有多样性的信息技术管理方式更受大家的青睐,过去单一死板的管理方式已经不符合当下时代发展的要求。因此,如何更好地应用信息工程技术来完成工程项目管理,提高项目施工管理工作的整体工作效率,是当前亟需解决的问题。本文主要围绕信息工程技术的基础内容展开深入研究,进而提出可以帮助企业完成工程项目管理的信息技术方案。
关键词:信息工程技术;工程项目管理;应用
引言
科技是第一生产力,而信息技术堪称助力科技腾飞的翅膀,是科技面向市场谋求多样化、精准化发展的探测器,也是科技项目在广阔多变的价值竞争中谋求长足发展的先行官。从某种程度上而言,信息技术既推动着社会大发展,又为数据信息管理带来了一定的安全隐患,因此基于大数据技术助力管理的科技项目,既迎来了前所未有的发展机遇,又同时面临着管理安全与管理革新的挑战。以数据与信息的关联为起点,对科技项目管理思想、方法、路径的革新与发展进行探索。
1在项目施工管理中应用信息工程技术的重要性
着国内改革开放的步伐持续加快,建筑领域的发展也越来越迅速,大大小小的工程建设项目如雨后春笋般增多,而这些工程项目很大程度上促进了社会的进步与发展,为国内城市建设任务的完成进度添砖加瓦。与此同时,计算机应用技术也正逐渐成熟,其计算方式十分智能,能够超越人脑最大极限的计算能力,并成功通过自身无可替代的优点渗透在现代生活的每一个角落。从学术上来讲,信息工程技术就是一种可以应用计算机等现代化技术进行电子信息控制和信息处理的技术,其重点研究的内容就是信息的获取与处理,另外还包括实际的电子设备与信息系统的设计、开发、应用与集成,生活中比较常见的相关制造设备、相关通信设备、相关监测设备以及相关机电一体自动机设备等,都与信息工程技术息息相关,不可分割。
2信息工程技术应用问题
2.1信息工程技术应用观念薄弱
当前的工程项目管理工作的开展,如果没有树立新的发展观念,必然会对工程项目管理工作的质量产生影响。项目管理人员自身的观念意识和管理工作的落实状况有着直接的影响,从实际的管理现状来看,相应的管理人员自身没有强化信息化意识,对信息化技术的应用促进项目管理的质量和效率的认识不全面,没有对信息化的项目管理有足够的认识,这就必然会影响最终的项目管理的效果。
2.2信息化技术应用程度较低
项目管理涉及广泛的任务和提高项目管理的整体质量,这就要求在实际应用信息技术时从不同角度进行优化设计。但是,就实际信息技术的应用而言,较低层次的问题比较重要:信息技术在工程项目管理中的应用只能满足日常工作需要,软件应用仍保持着总体联系,没有真正反映资源共享和综合应用的价值。
3项目管理中信息化技术应用措施
3.1工程项目管理的信息需求
根据工程项目的具体需求,利用信息工程技术进行科学合理的统筹管理,确定全部信息的数据量和实用性,然后按照工程职能需求去不断完善建筑工程项目的施工管理。同时,针对网络信息数据再次进行详细分析,以此来确定网络信息的具体数据格式与全部内容,对上下数据信息进行量化分析处理。只有构建合格的信息资源管理标准,才能保障信息数据元素的准确性,确保其具有标准化的特性。另外,针对用户关于信息技术的使用情况一定要进行及时的反馈与登记,根据实际情况不断优化方案,致力于完善项目工程的管理模式,确定领导部门、管理人员、数据信息结构,实现从整体上完善工程项目数据信息的目标。
3.2强化信息化项目管理的认知
项目管理工作的落实过程中,要充分注重将信息化技术加以科学化运用,和时代发展的要求相结合,融入信息化的项目管理理念,从而才能推动项目管理工作的有效落实,从这些基础工作方面得以强化,才能真正为实际项目管理工作的落实打下坚实基础。项目管理工作的开展中只有在信息化的运用下,才能促进业务开展的顺利,相关项目管理人员以及工程项目领导层,需要加强信息化的认识,将信息化技术应用作为提升项目管理质量的重要动力,从而才能有助于后续的各项工作有效落实。
3.3以目标结果为导向,创新和优化科技项目管理。
随着经济的发展、时代的进步,科技项目不再仅限于国家主导性的科技需求,已扩展至社会各个领域,渗透在人们的日常生活中,具有广阔的市场空间与市场价值。大数据时代背景下,应根据科技项目研发成果在市场中的价值实现、社会效益的价值实现程度及其转化率等方面的表现,对科技项目进行数据化、标准化、客观化评价,建立科学的科技项目管理细则,以此为依据,通过市场来检验科技项目价值,分析科技项目的成果转化率、价值影响力,设定科技项目评估标准,使其向信息化、现代化方向转变。以目标结果为导向,建立科技项目管理模式,对科技项目实施现代化管理。通过市场检验及取得的结果来评价与管理科技项目,鼓励科研工作者将精力投入在研发与价值实现上,提升科技项目管理效率。
4项目管理信息化建设远景展望
4.1需进一步完善的事项
通过技术作业平台、计量平台和催收款平台的联动开发,实现了项目全周期信息化管理,实现了数据互通,积累了大量数据,增强了统计分析和决策能力,大大提高了项目管理效率。结合企业的项目管理需求,仍存在有待完善的空间。一是市场开发和生产经营指导意见刚发布待实践,生产经营流程尚未固化,存在项目管理界面不清和信息化建设的盲区。二是技术管理的审签流程未实现信息化管理,成果质量把控的过程记录不全面;未实现设计资源的全覆盖,项目前期经营管理、后期配合施工、外部协作劳务人员的负荷统计未纳入,不利于集团公司各业务不同周期的人力资源负荷分析;信息化数据积累不够系统全面,尚不能实现对人物画像、对项目画像、对单位画像。三是项目管理未与财务管理多方位联动,业财融合和管理会计的作用发挥不到位。
4.2准确理解数据与信息的关联性,实现长远发展
应优化与创新科技项目管理路径,调整思想观念,理解数据与信息的重要作用,找到数据与信息的关联性,推行数据库模式管理,提升科技项目管理效率。重新定位科技项目的作用与价值,拓展科技项目管理范畴与管理思想,以目标结果为导向,实施科技项目现代化管理,将科技项目管理置于价值实现的平台之上,通过市场反应及获得成果确定科学的管理评价细则,转变科技项目管理的被动性,激发科研人员的积极性和主动性,提升管理效率。
结束语
综上所述,信息工程技术的飞速进步不仅可以大大提高我国社会生产力效率,达到释放人力节约人力成本的目的,还可以推进很多相关产业与不同行业的发展,提高企业内部的管理效率。因此,大力支持信息工程技术的应用以及提高企业信息工程技术的水平,将十分有利于项目工程综合管理的信息化、系统化、整合化,以至于提升了企业的整体综合竞争力,实现对工程项目内容的实时监控和有效统计分析。
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