摘要:当今时代,国内整体科技水平已经有了很大的进步,加之互联网的普及与应用,计算机逐渐在人们的日常生活中频繁出现,同时也影响着企业工作的顺利展开。在我国相关行业内,工程项目管理可以说是一种工作内容相对密集的工作,正因为其特殊性,往往会采用到极具现代化特色的信息工程技术来提高工程的管理效果,以此保障企业工程项目的最终质量。
关键词:工程项目管理;信息化;应用
1现代建筑工程管理应用信息技术的重要性分析
1.1有助于降低建筑工程管理的复杂性
在实际开展建筑工程项目施工建设活动时,难免会受到多方面因素的影响,通过引入信息化这一全新的管理模式,可增强企业的整体向心力和凝聚力,使其成为一个统一的整体,确保不同部门都能清楚自身的职责所在并做到尽职尽责,如此一来,就能降低项目施工的整体难度。同时,还能使工程管理活动得到更加科学化、高效化的开展,简化工程管理流程,降低其管理难度,打造一个集严谨性、全面性、规范性于一体的管理体系,这样不仅能为建筑工程施工建设的综合质量提供保障,同时也能实现工程建设综合效率的有效提升。
1.2有助于提高工程管理效率
当前,人们的日常生活与工作中几乎每时每刻都能捕捉到信息化技术的身影,现代信息技术可以说已经渗透到人们生活的各个方面,特别是在建筑行业,信息化技术的应用对建筑工程管理而言意义重大,通过将该技术应用于工程管理过程中,可更好地满足当代建筑工程的建设要求。现阶段,虽然我国对建筑工程的施工质量提出了更为严格的要求,但相较于西方的很多发达国家来说,我国的建筑工程管理制度体系并不健全,在实际开展工程施工工作时经常会遇到这样那样的问题,利用信息化技术可有效解决上述问题,从而在很大程度上提升工程管理的综合水平。不仅如此,相关人员通过熟练、灵活地运用信息化技术,还能实现对建筑工程施工效率与管理效率的大幅度提升。
1.3有助于节省建筑项目的管理成本
在建筑工程管理中,应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。借助信息化软件,可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控,确保项目成本的合理分配,同时还能及时记录项目成本的使用情况,并对其进行科学评估,从而在源头上把握成本的走向,达到节省建设成本的目的,使建筑企业的经济效益得到最大限度的提升。
1.4有助于提高建筑工程的整体管理水平
在传统的建筑工程管理模式下,对建筑工程项目的监督管理通常处于比较落后的状态,且整个管理过程需要投入诸多的人力、物力、资金等各类资源,工程管理的预期目标能否实现也无法得到有效保障。而把信息技术引入建筑工程管理过程中后,可有效避免一些非必要性的工作内容,实现对资源的科学化、合理化、最优化配置,最大限度地降低施工过程所花费的各方面成本,在确保施工质量的基础上加快施工进度,减少施工总时长,促进企业经济效益目标的有效实现。另外,信息技术的应用还能帮助工程管理者更加完整、详细地了解工程的具体进展,从而使监督管理工作更具针对性和高效性,并能对工程建设过程中遇到的各类突发状况进行合理应对,做到在最短的时间内解决相关问题,以免问题影响范围扩大而造成更加严重的后果。
1.6有利于更好地适应现代建筑工程管理的多样化需求
从目前我国建筑行业市场的发展局面来看,建筑工程施工工作在实际开展的过程中正逐渐涌现大量全新的建筑类型。所以,当代建筑工程在不同的施工条件下往往存在十分显著的差别,要求相关人员采取针对性、多样化的管理举措。传统建筑工程管理模式具有单一性、滞后性,这种管理模式在现代建筑工程管理中的应用必定会引发各种各样的管理问题,从而增加工程管理的整体难度,导致工程管理效率大幅降低,这对建筑工程管理水平及其管理效果的提升是极为不利的。
面对现代建筑工程在管理上提出的多样化要求,工程技术人员必须予以高度重视,并站在问题源头的层面进行思考,适当地加大工程管理的信息化建设力度,结合工程项目的主要特点合理调整和优化管理举措,这样才能避免施工差异性对工程带来的负面影响,实现建筑工程的预期施工质量目标。
2信息技术在建筑工程项目管理应用中存在的问题
2.1建筑企业管理人员信息化意识低
当前,建筑企业的管理人员虽然大都意识到信息化管理的作用,但是在工程项目管理中的实际应用依然是走过场,流于形式,没有起到信息化管理的效果,这很大一部分原因来自于建筑企业管理者的信息化管理意识不足,导致信息化技术设备引进、信息化人才配置以及信息化工作开展等各个阶段都不能正常有效地运行。
2.2项目信息化技术人才不足
推行信息化项目管理模式,需要相关工作人员掌握相应的软硬件设备操作技术。然而,在实际工作中,很多建筑施工单位引入的信息化人才并不多,导致软硬件自身优越性无法获得体现,这在很大程度上制约了企业信息化管理的推进。再者,部分施工单位仍沿袭人工管理模式,引发信息技术管理材料、设备等无法落实,导致出现项目管理信息化水平仍较低问题。
2.3缺乏有效的共享信息交流和传播
在我国,随着经济社会的发展,虽然信息技术已经在民众生活中实现大范围运用,然而在建筑工程领域,广大基层工作人员还未领会和掌握信息化内容与管理实效,对此不以为然,加上部分现实管理工作的确无法实现信息化管理,因此,在这种情况下,信息共享交流需要加强提升的空间仍然较大,同时传播推广程度方面也还需要进一步加强。
3提高建筑工程项目管理信息化建设水平的策略
3.1强化企业信息化管理意识
从建筑工程施工单位的角度出发,应充分认识到信息化管理工作的重要性,对信息化管理工作形成正确的认知。首先,在企业内部管理层应提高信息化管理的重视程度,这是建筑施工单位加强信息化管理的重要基础,其次,对于一线工作人员而言,通过开展相应的培训活动,帮助其掌握信息化专业知识技能,强化信息化管理意识,只有这样,才会在实践中自觉推行信息化管理模式。
3.2加强培训教育工作
实施信息化管理模式,人才是其中的关键因素,对于建筑施工企业,应注重开展相应的培训活动,帮助相关人员提升信息化等专业知识,使得相关人员在综合技能、专业素养及技能方面得以提升,同时,也可通过外部招聘方式引入信息技术人才,建立一支高质量专业化队伍,为推动建筑工程管理实现信息化提供人才层面上的支持,专门从事项目施工信息化管理工作,提高建筑工程项目信息化管理水平。
3.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多,除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外,还需要建立项目管理组织,分解各个管理职能,以及设计各项具体工作流程。就当前而言,整体搭建涉及的内容较多,其中综合建设信息化管理平台尤为重要,基于确保整体质量的需要,应注重融合多种元素并从这个视角进行入手,相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键,为此,在搭建信息化平台时,应及时完成整体建设工作。当然,在具体建设过程中,若能完成基础数据与编码设计等工作,则能为整体建设提供必要的技术支持,对整个工程后续发展等也极为有益。
结语
综上所述,信息工程技术的飞速进步不仅可以大大提高我国社会生产力效率,达到释放人力节约人力成本的目的,还可以推进很多相关产业与不同行业的发展,提高企业内部的管理效率。因此,大力支持信息工程技术的应用以及提高企业信息工程技术的水平,将十分有利于项目工程综合管理的信息化、系统化、整合化,以至于提升了企业的整体综合竞争力,实现对工程项目内容的实时监控和有效统计分析。