摘要:随着新时代的发展,建筑业规模逐渐扩大,传统的工程建设管理方式已不能满足项目建设和发展的需要,改革和创新工程建设管理技术,增强工程管理的智能化应用,具有十分重要的意义。
关键词:建筑;智能化;工程管理;技术
引言
科技的进步改变了人们的生活,并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下,智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用,是不断提高建筑工程的效率和质量的关键,并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合,通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术,在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中,并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
1建筑智能化工程的相关概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系,在建设中把工程项目与智能技术结合起来,把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用,打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义,是顺应时代发展要求的产物,不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平,还可以在工程的管理中不断简化管理步骤,同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2浅谈建筑智能化工程管理技术现状
2.1建筑智能化规划理念存在的问题
建筑智能化的科学内涵在施工人员的认识中还没有了解透彻,所以在建筑智能化的设计中,会常常出现一些想法和要求,然而并不符合实际(关键也要结合产品的功能性及应用性),并且设计单位和承包方也没有及时提出合理的建议,就导致在建筑实施中会出现一些问题,导致建筑的整体质量下降。还有部分工程,在做出智能化工程规划后,还会在实施过程中对这一规划方案进行随意改动。
2.2管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与,不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才,而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐,综合水平不高,没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习,对现场的一些智能化工程不熟悉,也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱,在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如,对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留,给后期安装施工和管理增添麻烦,甚至影响施工进度,增加施工成本。
3建筑智能化工程管理技术措施
3.1加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中,规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点,所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制,摒弃以往的固定思维模式,对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计,在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行,不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后,就要对管理模式进行实施,尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现,实现建筑智能工程的多元化。
3.2提高管理人员的综合素质
建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员,因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质,在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级,提高管理水平和效率,使智能化技术在建筑工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队,首先,应提高入职门槛,严选管理人员,审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等,确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次,对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核,根据行业发展变化不断完善管理人员,提升团队人员的职业素养和管理业务能力,并设置奖惩制度,鼓励和激发管理人员的责任心和主动性,使现场工作开展得井然有序。时代的进步与发展在一定程度上加快了建筑单位变革自身工程管理体系的速度。因此,建筑单位的管理人员为应对新时代与新技术的持续变化,需要将终身学习作为学习目标,革新自身的传统保守思想,运用更为灵活的方式处理建筑工程的管理工作。例如,借助新型的BIM管理技术,将其应用于建筑工程的管理过程中能够将相关信息数据及时、准确地存储于管理系统当中,帮助工作人员建立更为完善的建筑模型,提升建筑单位的管理与施工作业水准;在未来建筑行业的发展进程中将该项技术广泛推广,确立其在智能化管理领域的优势地位。
3.3完善管理制度
建筑工程是系统、全面的工作,为有效提升建筑工程管理与建设效果,应制定完善的智能化管理制度,保障建筑单位的相关工作人员能够严格依照相关管理制度开展后续工作。在制定具体的智能化管理制度前,建筑单位的管理人员需要充分收集建筑工程的各类资料,掌握建筑工程每个施工流程的具体情况,确定建筑工程的管理思想,进而提高管理制度的合理性和有效性。对于建筑单位部分施工和管理人员存在的思想懈怠且不能充分投入工作的问题,应严格予以处罚,约束相关人员的工作行为。建筑工程的实际施工作业会涉及到多种多样的建设材料;例如,建筑材料清单、合同报表以及设计施工图纸等,这些资料直接关系着建筑工程的管理工作能否顺利开展。为充分提升上述资料的查找效率,实现管理工作的高效性,建筑单位的管理人员需要按照相应类别对建筑资料进行归类整理,并将有效资料存储到智能化管理系统当中,方便在后续施工作业过程中对相关资料的调取和查阅,为后续的施工作业提供有力支持。
3.4保证施工安全问题
智能化工程管理技术可帮助项目施工顺利进行,同样,安全管理也是建筑工程项目管理中重要的组成部分,只有保证项目施工中全体施工人员的安全及设备的安全,才能保障施工单位获得较大的经济效益。工程智能化施工存在诸多安全隐患,在实际施工过程中要结合智能化施工特点,采取合理的安全防范措施。无论智能化建筑项目大小如何都需配备高素质的安全人员,及时检查施工中存在的安全隐患。同时,施工单位应认真履行安全生产培训制度,对施工人员定期开展安全教育与考核,合格后才能上岗操作。例如,陕西建工第五建设集团就积极按照新管理法的出台实施了相应的改进,开始对集团内部的建筑工作实行实名制管理,配备实现实名制管理所需的硬件设备,施工现场进行封闭式管理,设立进出场门禁系统,采用人脸、指纹等生物识别技术进行电子打卡;建筑工人要积极配合相关部门与所在建筑单位的实名制管理工作,进行建筑施工作业前须依法签订劳动合同并接受基本安全培训。对施工人员施行实名制能有效对施工现场进行管理,维护现场秩序,减少纠纷及意外发生。保证施工现场安全,对施工人员实施安全管理是建筑行业未来发展的趋势,不仅有利于规范建筑市场秩序,还能维护建筑工人的权益,以促进建筑行业健康发展。
结语
在未来的建筑行业发展过程中,智能化设计和施工水平将会持续提高,智能化工程管理技术将得到越来越广泛的认可。建筑工程企业只有不断建立和完善智能化技术管理系统,提高设计和施工水平,并提供周到、优质的服务,才能在建筑行业中处于领先地位。
参考文献:
[1]赵明.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].科学与信息化,2019(13):172.
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