摘要:随着我国建筑行业不断的变化,城市建设中的一个重要组成部分,在城市化进程不断加快的过程中,应充分合理加强房屋建设质量控制。阐述了目前房建工程中质量控制的主要问题,并对这些问题提出一些有效的建议和解决措施,希望推动相关行业更加健康发展。
关键词:房屋建筑;工程项目;施工质量;管理
引言
近年来,我国的建筑行业规模越来越大,2019年全国建筑产业的总产值24.8万亿元,从业者超过5427万,建筑业已是名符其实的国民经济支柱产业。与此同时,中国质量万里行消费投诉平台数据显示,2019年度房地产行业相关投诉共有15325例,其中质量类投诉有4641例,占比30.28%。在这一行业背景下,施工企业如何加强对施工对象和现场的有效管控,保证房建工程顺利实施,已成为房建行业发展的关键工作。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。施工企业通过不断加强质量管理,控制施工质量,交付出符合要求的“放心房”,对房建事业的发展具有重要意义。
1房屋建筑工程项目施工质量管理的概述
在建筑工程项目施工过程中,相关人员应充分重视施工过程中的步骤流程及有关内容。首先,充分落实工程施工的质量管理工作,并细化管理内容,保证建筑工程在施工过程中保持稳定质量水平。其次,对建筑工程项目施工实行科学化管理,提高对优良管理理念及管理机制的重视度,在完善管理机制,引进优秀管理理念的同时,实现建筑项目施工的高效管理,保证项目施工的安全性和项目质量的稳定性及可靠性。
2房屋建筑工程项目施工质量管理的现状
2.1施工管控机制不健全
管控机制对于房建项目施工活动的质量管控工作极为关键,可以说是此项工作的前置条件,亦是根基所在。但是,当前一些建设企业不重视这一点,尽管已经制订管控机制,但是没有从实际出发,致使其中的内容无法落到实处。此外,一小部分企业只是套用以往项目的管控机制,这同样会对施工品质管控造成不利影响。
2.2对项目质量控制标准与要求不清
工序控制是施工过程管理的一个重要一环,是检验批质量评定的基本单元。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用先进的工法和施工技术、经验,提高工序质量。工序质量把控不严,是目前项目管理中一个普遍的现状。究其原因是管理人员的质量意识不到位,再就是质量管理者的素质不过关。工序是质量验收的最小单位,是质量管理的基础。工序是质量管理的头一步,必须严格把控。施工工序控制除要遵守现有的规程、规范之外,还应控制工序质量活动的条件,比如对材料的控制、对人员的控制。对不合格的材料要拒绝使用,同时,还应找出质量控制的侧重点,对一些必要的工程实施环节进行全面质量控制,同时开展全员质量控制。这样做到从点到面再到线,从施工前的准备,到施工过程,再到最后的验收各环节全过程质量把控。才能从源头上把控工序的施工质量,提高质量管理水平。
2.3施工过程中混凝土裂缝不受重视
在工程施工阶段及后续应用阶段,受混凝土自身材料性质及工作原理的影响,其产生裂缝较为常见,且是一种结构缺陷,有多方面的危害,主要包括以下几个方面:对于一般裂缝而言,主要会破坏混凝土的防水性能;对于荷载裂缝而言,会影响建筑结构的使用功能,对建筑物的安全造成威胁;对于碱骨料反应膨胀应力引起的裂缝而言,会影响混凝土的耐久性,不利于其使用寿命。
相关部门鉴定具体裂缝时,需划分缺陷属于结构安全质量方面或是结构外观质量方面,前一方面危害极大,远大于后一个方面。判断裂缝是否会导致严重后果,取决于多个方面,包括裂缝本身的性质、其所在的外界环境以及划分所采用的具体标准,而不是肉眼的直观感觉与判断。科学准确分析各种混凝土裂缝成因,深入了解裂缝的具体危害,是后续防护工作以及处理工作得以顺利进行的前提条件。
3房屋建筑工程项目施工质量管理措施
3.1 制订完善的管控机制
在房建项目正式开启施工活动之前,房建企业应对施工工地现场做出全面的调研,如地质情况、四周环境、气候状况等。继而依据项目实际,并结合相关的规程标准,制订完善的管控机制,确保机制中的所有内容都可以落到实处,以保证质量管控的实施成效。此外,应创建责任人机制,针对每一项施工内容,委派专门的管控人员来监管,以实现全面化质量管控。
3.2加强劳务分包队伍管理
劳务分包作业应具有相应的资质和能力的劳务分包企业,应为正规的劳务作业队伍。劳务分包管理的好坏对工程质量管理有着直接的联系。在工程项目管理中,首先根据公司的推荐单位,将劳务分包单位的资格预审工作做好,其中包括劳动分包单位的资质等级以及企业性质、资金以及劳动力资源的状况和履约的能力、管理水平等都需要与相关规定以及要求相符。同时结合建筑工程实际情况,对劳务作业分包队伍的选择,最好应进行实地考察,整体考察施工工程实体的施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布情况等。对劳务分包单位除要求其自身的资质等相关硬件设施外,当劳务工人进场还应对其进行必要的培训,培训内容包括工程的质量、进度、成本安全等各方面。要让劳务分包单位明确施工总承包单位的管理制度和办法。明确施工质量标准。这样才能让劳务分包队伍与总承包施工企业的施工质量管理思路相对应,促进工程质量管理健康有序的发展。
3.3重视混凝土施工技术措施
现代房建工程,主要部分是钢筋混凝土建筑。重视混凝土施工技术措施,是保证房建工程质量的重要部分。对于施工过程而言,主要有以下措施:第一根据项目实际条件,制定科学的施工方案,施工工序合理进行,重点管控关键工程与关键工序。如对大体积混凝土中浇筑工序而言,要注重分层分块,对浇筑的尺寸、顺序和方式进行严格的控制,这样才能保证散热充分,从而减少混凝土裂缝的产生。施工管理应分析工程具体情况,严格执行行业规范与标准,将规定落实到具体施工中,从而保证关键工序与关键工程的质量。第二保证施工措施符合质量要求,直接决定实体工程的质量。比如支架与模板应保证强度与刚度,避免因模板变形过大导致浇筑的构件出现变形或裂纹。正式浇筑前,要把基层与模板用水浇湿但不积水,可减少混凝土的裂纹。另外,模板不能过早拆卸,拆卸时也要注重顺序。第三施工操作要满足规范要求。比如现浇混凝土要求振捣充分。振动棒使用需统一方向,即直的或倾斜的方向统一,可避免漏振,振捣时快插、慢拨,插点形式为行列式,插点距离600mm左右,每点要走到,但不要过振,每点振动时间约20~30s,上、下层振动搭接50~100mm,但注意二次振捣后混凝土仍然塑性闭合,否则不得进行二次振捣。第四注重已完工部分的工程保护。如不能随意踩踏已浇筑的混凝土,也不能放置模板及其他材料,此时混凝土的强度得不到保障,要避免影响混凝土的强度。第五重视浇筑后混凝土的养护工作,养护起步时间不得过晚,浇捣后12h即进行养护工作,养护周期也有着严格的要求,适当增加时间有利于混凝土刚度。
结语
房屋建设工程项目普遍有着建设周期长、条件复杂及受环境影响多等特征,使得施工单位在施工现场的管理难度较大。这就需要施工单位建立系统化质量管理制度,从组织措施、技术措施、现场监督、验收检查等各方面进行严格控制,从而实现控制房建工程质量,完成交付“放心房”的任务。