摘要:社会经济的飞速发展加速了城市化的进程,为建筑行业提供了良好的发展契机,同时也使得土木工程施工项目面临更大的挑战与压力。针对土木工程而言,施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量,决定着工程项目的综合效益。为此,本文针对土木工程施工管理中的常见问题与应对策略进行了详细的分析,以期促进土木工程施工管理工作的有序开展,同时为土木工程施工管理工作的相关研究提供部分理论参考。
关键词:土木工程;施工管理;常见问题对策
引言
土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等,施工管理是土木工程建设过程中的必要环节,也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题,急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
1开展土木工程施工管理工作的主要作用
1.1成本控制
管理工作的开展能够起到有效的成本控制作用,施工过程中,每一个小的环节都是比较复杂的,这无疑是增加了企业施工管理的难度。土木施工的成本价格和预算是由管理部门决定的,只有加强管理,才能够最大限度上提高成本的控制效率。同时,针对工程项目中的质量问题还能进行监管,由此提升资金控制的灵活性,确保土木工程各环节资金投入的合理性与精准性。
1.2提升施工企业的经济效益
对于一项土木施工建设来说,将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节,施工管理是工程项目建设中的重要组成部分,管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制,还需要科学合理地规范施工流程,合理地控制好施工的周期,并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上,更需要做好监管效果,不仅要选择与施工项目相匹配的材料,还需要确保材料的使用率,对各种施工材料与各类成本投入的具体应用情况进行跟踪与监督,保障成本投入的有效性,提升企业的经济效益。
1.3合理控制施工周期
土木施工是一个非常复杂的项目,其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言,在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期,在规定周期内完成施工建设,企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持与保障。施工管理部门要在结合施工企业的经济能力,施工技术和施工设备的基础上,对施工周期进行科学评估与灵活调整,在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
2土木工程施工管理中存在的常见问题
2.1制度问题
施工管理过程中,土木工程建设单位通常需要制定各种管理制度,这些制度的目的在于将各种政策要求有效落实,并为执法管理工作提供依据,同时提高管理质量。施工管理人员需要重点关注市场准入制度、市场规范制度、行业管理制度、质量监督制度、验收制度、安全制度、操作规范等制度的执行情况,避免因制度不完善而影响管理效果。
2.2缺乏安全意识
安全问题作为土木工程管理的一大难题,始终得不到有效的解决。在土木工程施工中,由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础,大部分都是农民工,缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中,由于企业更加注重自身的经济效益,忽略了对员工的安全培训,缺乏资金投入,施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分,出现了权责交叉等现象。
2.3监督机制方面
管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题,不仅如此,监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题,由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显的提升。近几年来,大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式,这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后,再开展监督工作,这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决,为后期的建筑施工带来很大的安全隐患,不仅仅会影响到整个建筑物的质量,还会影响到建筑物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下,必将阻碍预期管理目标的顺利实现。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1建立健全土木工程施工管理制度体系
土木工程建设单位需要进一步细化管理标准,结合现场工作中的各种细节问题对现有的制度标准进行优化完善,为管理工作提供可靠的制度依据,并持续安排人员加强对现场施工情况的监管力度,确保制定的各项标准都得到有效落实。制度的执行落实情况不仅需要通过检查来监督,也需要加强考核惩罚力度,对于发现的各种违规行为进行严厉惩处。建设单位需要联合相关政府单位做好表率,为工程建设质量提供保障。
3.2加强安全风险评估管理
加强新时期土木工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中,要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估,充分了解土木工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患,制定相应的紧急预案。当问题发生时,能够在第一时间采取相应的措施进行处理,防止事件恶化。在土木工程管理安全评估过程中,要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中,还需要进一步加强土木工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析,全面加强风险控制工作,有效避免安全事故发生。土木工程管理的内容较为广泛,因而在实际管理活动开展过程中,则需要相应的工作人员能够积极学习,不断创新其工作的方式方法,结合新时期的管理手段,全面提升土木工程管理的质量。而在具体管理活动开展过程中,要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理,有效克服众多客观因素对土木工程管理工作带来的负面影响,结合先进的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。
3.3强化质量监管
在土木工程全面施工开展前期,一定要做好施工现场附近的勘察工作,依据实际的调查结果来进行施工设计工作,探勘需要派遣专业的技术人员来进行,必须要仔细认真地开展工作,综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的,要重视其的培训工作,通过定期的培训来加强其专业能力,避免不规范操作引发的数据误差,提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节,监管人员一定要认真负责的履行职责,随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核,确保工作人员的工作是符合施工标准的,不仅如此,还需要对使用的材料进行定期抽验,避免不合格的建材混入到施工现场,出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行,严禁出现施工现场出现材料质量不合格,或者施工技术应用不规范等现象。完成施工建设后,甲方与乙方需要共同来进行建筑的验收工作,这一环节是对整个建筑物进行有效的质量检查,对于一些不规范的地方需要及时指出,并且必须要进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象,给予相应的惩罚处理,确保每个员工都树立良好的质量意识。
结语
在当前我国经济快速发展的时代,土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义,通过良好的管理工作,不仅能确保工程质量,还能够降低事故的发生概率。因此,在进行管理工作时,应当以法律法规为基础,以实际情况为依据,建立更符合本施工单位的管理制度,并将其落实到实际施工当中,从而提升工程建设的质量和效果。
参考文献:
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