摘要:由于电力工程有着建设周期长,工程量大,施工工序复杂等特点,施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题,这无疑对用户正常用电产生威胁。因此,当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平,关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识,结合实际情况,依靠科学手段,完善安全管理和质量管理措施,进而保证电力工程质量。
关键词:电力工程项目;质量控制;管理策略;分析
引言
电力资源在社会发展中的重要性不言而喻,这为电力行业的发展提供了诸多契机,电力工程的需求量进一步提升。电力工程能够确保电力资源的安全生产、运输,所以必须要提升工程施工质量,通过监理保障施工各环节符合建设规范。监理人员需要制定完善的监理方案,将监理工作落实到施工的全过程,以此推动电力工程科学有序施工。笔者结合自己的工作经验以及专业知识,就工程质量控制在监理工作中的应用途径进行分析,意在提升电力工程施工质量。
1电力工程项目施工质量控制的重要性
电力工程的规模一般较大,涉及的方面较广,加强电力工程项目的施工质量管理,可以延长电力工程的全寿命使用周期,以及提高电网的供电可靠性,降低电力设备出现运行故障问题的概率。在电力工程项目的施工管理中,需要对电力工程施工的进度、成本、质量等方面全面加强管理,做到电力建设项目经济性和技术性之间的协调。
2电力工程项目施工的现状
2.1电力工程施工现场人员缺乏经验
如果电力工程施工现场人员缺乏经验,会带来较大的安全施工风险,故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训,并采取培训考核的方式,督促现场人员加强培训和学习。同时,在电力工程的施工中,应积极采用新的施工管理技术和方法,提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工,可以降低人工参与量,多采用机器进行自动化施工,在保证施工质量的同时又可以提高施工质量,缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用,采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控,可以提高管控的效率和质量。利用数据库技术,对电力工程的现场施工人员和施工物资材料进行统一管理,提高管理效率和技术水平。
2.2缺乏完善的监理制度
监理制度不完善也是导致监理水平不高的重要因素,近年来电力工程需求增加,这为监理单位的发展提供了机遇,但是当前很多监理单位没有建立完善的制度,这就导致很多工作存在随意性,工作人员的自主性增加,甚至建设单位形成了要有监理部门在场才能正常施工的理念,对监理部门的依赖性增加,这就会影响施工进度,所以必须建立完善的监理制度,在制度下工作。
3电力工程项目的质量控制及管理策略
3.1规范现场的作业行为。
施工现场的一切作业行为都必须以建设图纸为依据,在施工过程中发现问题时,施工单位不得擅自做出处置决定,而是需要及时与设计单位联系,共同协商解决措施。同时,在项目开展前期,施工单位需要结合图纸到现场考察,如果发现图纸设计存在不合理的地方,要及时解决,避免施工过程中出现重大失误。除此之外,开发单位还需要成立专门的监督小组监督施工单位,以确保其在建设过程中自觉规范自身的操作行为。同时,在电力工程的建设项目部当中,应当定期召开安全组织会议,对工作人员在日常工作中发现的危险源进行统一标记,并在项目即将开始高危作业环节之前,提前通告分管该区域的负责人,要求其严格按照相关流程对现场的作业行为进行监管。
3.2严格落实安全管理措施
策划质量管理阶段,电力工程项目管理者要充分考虑项目施工的实际情况,结合自身施工特点,制定适宜的工程设计方案。具体要求包括:保证项目选址及设计方案与实际需求一致;确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求;项目整体设计目标与项目需求一致。施工阶段是电力工程安全管理的重要一环,可以说,施工质量直接影响工程的整体质量。施工材料的管理必须由专人负责,应严格审核材料制造商的生产资格,从源头上把好质量关。此外,严格现场施工管控,确保施工人员的操作行为符合相关规范,审核每道工序,防止偷工减料的行为。电力工程质量管理有长期性的特点,工程竣工后,仍需做好质量管理工作。一方面,保存整理电力工程施工资料及施工图纸,为方便日后对工程进行维护;另一方面,对竣工后的工程进行质量验收,对于不合格部分进行补修,保证施工质量。
3.3建立合理的施工准入制度。
为了保证现场施工秩序,施工单位需要严格控制现成的人员流动,对进出场的工作人员、机械设备进行严格的管理,避免因人、车出入混乱而造成的现场不可控因素增加。然而,就目前的实际工作成果来看,施工现场的准入管理制度往往不够理想,主要原因是作业现场环境复杂,人工监管常常存在疏漏。对此,在当前的项目启动期间,施工单位可以利用芯片识别技术对现场实行信息化管理。当施工单位入场时,首先需要递交全部作业人员的身份信息,由现场的管理系统进行统一识别等级,发放相关的准入身份标识,由此作业人员获得准入权限。对于需要经常作业的车辆设备,也同样需要提前做好种类、型号、参数记录,并通过系统上传到数据中心,确保能够在管理系统中查阅到相关的车辆信息,随后才可以获得经常作业的权限。
3.4加强第三方质量巡查
第三方质量巡查是指电力工程企业依托第三方机构的资源和专家力量,以专业化的水准和规范化的操作,对不同类别的电力工程项目实施分批次、分区域的质量巡查。其优势主要体现在:①从根本上解决了集团型电力工程企业普遍存在的质量资源配置与监管要求不匹配的难题,将质量部门有限的人力、物力集中到统筹部署全集团质量工作的重心上来,把具体的质量巡查任务交给更专业的机构和人员去做,权责清晰、分工明确;②第三方机构拥有丰富的运作经验、规范的操作流程和多样化的专家团队,可以为电力工程企业提供更专业、更高效且独立性强的质量巡查服务;③高水平的专家在质量巡查中可利用专业所长,及时发现施工现场的质量问题(隐患),有针对性地给出解决方案和风险警示,巡查效果更为突出;④在巡查范围更广、项目数量更多、样本数据更具有代表性的基础上,第三方机构可站在整个集团的高度,综合分析一个周期如每年度的巡查数据,从根源上剖析深层次的原因,全面研判电力建设领域的质量现状、形势风险、短板弱项等,为企业下一步质量工作提供有力、有效的改进目标和措施建议。第三方质量巡查是一种新型、高效、专业的质量管理模式,也是在当前管理资源普遍稀缺的情况下,可供集团型电力工程企业选择使用的一种切实有效的监管手段。本文基于实践经验概括提炼的第三方质量巡查操作流程、风险提示、应用效果等,能为大多数有意创新质量管理方法、提高总部管控效能的电力工程企业提供一些思路,具有一定的借鉴和推广价值。
结束语
电力资源关系着经济发展、社会稳定,国家为进一步保障生产生活的用电质量以及安全,加快修建电力工程。工程修建中质量控制是非常重要的环节,通过质量控制能够降低施工问题的出现,确保企业可以获得更多的经济利益。但当前部分施工中监理工作不到位,没有就施工质量进行全面控制,以至于施工质量以及工程性能有所下降,因此需要施工单位以及监理负责人提升重视。本文对工程质量控制在电力工程监理中的应用研究还存在很大的不足,日后还会继续进行研究、分析。
参考文献:
[1]翟涛,张永谦.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中外企业家,2018(23):123.
[2]陈继斌.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技创新导报,2017,14(33):173+175.